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 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案

投资回报率素质 知识技能 态度价值观 社会角色 个性动机4 6. 各层级管理人员的素质模型在行业特征、企业特征、职业特征上权重不同,高层管理人员的素质模型架构必须建立在对企业战略与文化把握,及相关的行业研究基础上企业特征 

2009-06-25    11849    0
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 5月份急诊科医疗质量持续改进

五月份急诊科医疗质量与安全持续改进急诊科 2019年6月20日 2. 内容 一、本月度医疗收入情况 二、门急诊工作质量考核 1.门诊各项综合指标考核 2. 重点病种考核 3.门诊日志,病历书写考核 4.医院感染工作考核 5.危急值报告与处理

2019-06-24    3258    0
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 双重预防机制学习培训

第一部分:隐患排查治理基础知识 一、双重预防机制基本概念 风险:泛指可能发生的危险。在此指某一特定危险情况发生的可能性和后果的综合度量,即事故发生的可能性与事故后果的严重性的结合。 安全:泛指没有受到威胁

2020-08-26    1471    0
P68

 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页

2、几种典型的组织结构 3、组织结构设计 4、部门职责梳理 5、岗位设计概述 6、岗位说明书编制 3. 组织管理组织管理就是通过建立组织结构,规定职务或岗位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动

2010-12-21    24685    0
P124

 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘,培养,激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员,与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标,以精简队伍,提高劳动生产率。

2010-03-01    7488    0
P124

 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘,培养,激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员,与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标,以精简队伍,提高劳动生产率。

2011-07-03    12728    0
P124

 69中国移动人力资源管理战略规划

管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘,培养,激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员,与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标,以精简队伍,提高劳动生产率。

2011-04-25    24431    0
P124

 07 海氏-中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会

管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘,培养,激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员,与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标,以精简队伍,提高劳动生产率。

2009-06-12    27769    0
P124

 海氏为中移动做的人力资源规划

管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘,培养,激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员,与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标,以精简队伍,提高劳动生产率。

2010-07-13    12713    0
P124

 中国移动人力资源管理战略规划

管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘,培养,激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员,与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标,以精简队伍,提高劳动生产率。

2010-05-19    10598    0
P62

 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页

人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35

2010-07-18    25754    0
P62

 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页

人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35

2012-10-13    22347    0
P23

 消防安全培训课件

82亿元。火灾爆炸事故发生时,车间现场的工作人员有395人。 当日6时10分左右,部分员工发现一车间更衣室及附近区域上部有烟、火,主厂房外面也有人发现主厂房南侧中间部位上层窗户最先冒出黑色浓烟。部分较早发现火情人员进行了初期扑救,

2020-04-19    1828    1
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 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页

设备维护工人的精心 …… 9. *1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解精益敏捷的运行机制,需要管理人员执行能力 乐惠轻工装备实施以ERP为工具的精益生产敏捷制造,实施以客户导向的计划体系,实施整厂交钥匙的工程服务。

2009-08-11    15160    0
P70

 231新人力资源保留

1人力资源保留与发展专题 2. 案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家中外合资公司当推销员,他对这个岗位很满意,因为不仅工资高,而且采用的是固定工资制,令他不用担心佣金少了丢人。随着他对业务的逐渐熟练以

2010-03-10    23355    0
P70

 新人力资源保留

1人力资源保留与发展专题 2. 案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家中外合资公司当推销员,他对这个岗位很满意,因为不仅工资高,而且采用的是固定工资制,令他不用担心佣金少了丢人。随着他对业务的逐渐熟练以

2010-07-18    2825    0
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 培训体系

训计划,快速提升中层管理人员的管理能力,培养和开发中层管理人员人力资源,建立源源不断的人才库,才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才

2012-03-03    17148    0
P60

 培训体系-60页

训计划,快速提升中层管理人员的管理能力,培养和开发中层管理人员人力资源,建立源源不断的人才库,才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才

2011-10-09    30656    0
P100

 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT

卫计委十八项医疗核心制度解读肿瘤防治院质控科 2. 医疗质量:即在现有医疗技术水平及能力、条件下,医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。(质和量不可分,有质有

2019-12-09    1526    0
P86

 3E薪资设计PPT

 目 录第一部分 薪资战略定位 (10分钟) 第二部分 3E薪资设计原则(20分钟) 第三部分 岗位测评(20分钟) 第四部分 真实的薪酬案例设计实践(7小时) 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实

2019-05-14    920    0
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