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工作量、满意度、按规范要求完成文档的比例   2、  对用户系统在使用过程中的问题给予解决 解决用户系统使用过程中出现的技术问题，提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述

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疗设备制造、基础设施建设（包括房地产开发）、国家大学科技园分园建设与管理、教育产业、生态环保节能等领域，由核心企业西安蓝溪科技企业（集团）有限责任公司和三家主要紧密层骨干企业西安蓝港数网科技股份公司、

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理解战略是什么 ?? 2. 战略项目的进行 ?? 2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 ?? 2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 ?? 2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略 ?

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E： 1、所有的项目都是因为能够解决用户问题而存在，是项目存在和未来发展最根本的根基。 2、痛点是创始团队发现、挖掘出来的关于用户的“亟待解决、非常强烈”的问题。 注意：是真实存在，经得起推敲，不是创始团队主观想象出来的！

并成为一个相对独立的细分市场市场分析 5. 市场经济的完善与成熟，尤其是近几年深圳在高科技应用 领域的飞速发展已经造就并形成完全不同于早期富者的富 人群体。富人的特点向年轻、高学历、专业致富方面发展

通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争4 5. 绩效管理理念综述 突出绩效，量化评价原则 分层分类，逐级考核 从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则调

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（二）提交了品牌管理典型经验案例； （三）做出公开交流分享经验案例的承诺。 9. B. 试点企业工作内容试点企业要制定试点企业计划并重点开展以下五个方面的工作： （一）建立品牌培育工作机制。成立品牌培育领导机构，确定品牌培育主管部门，建立覆盖各相关部门的工作组织。

丽珠必须建立起一个灵活和有效的营销组织去适应新的竞争环境，保证策略的实施和持续的发展变革效益评估和必要性分析切实解决丽珠的三大问题：销售上不去、应收帐款、销售费用居高不下 适应目前医疗体制改革、市场变化的需求 面对外部环境变化的灵活性和应变能力

人员招聘与配置第一节 人员招聘与配置基本问题 第二节 人员招聘的准备 第三节 人员招募 第四节 人员选拔 第五节 人员录用 第六节 招聘评估 3. 第一节 人员招聘与配置基本问题一、什么是人员招聘与配置？ 4.

培训过程控制的规定  第三章 程序第十二条 培训计划的制定（见图一）。 （一） 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析； （二） 培训组制定年度培训计划表及相应的预算；

20, 2020二、2018年安全事故统计分析分析总结1、截止3月底，四车间共发生安全事故6起，占全公司60%。 2、从事故发生原因分析，今后安全工作的重点将在控制员工违章、减少设备的不安全状态及加强现场作业流程管理。

课 时 2课时课 型 新授课知识目标了解历史上有名的工匠，理解工匠的价值能力目标理解工匠的价值教学重点理解工匠的价值教学难点 无教 学 过 程组织教学考勤教 学 内 容引入新课见后讲授新课、课堂小结、作业布置见后作业情况 良好