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中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 5. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 6.

中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5.

金地的绩效考核体系一 . 员工的纪律与行为规范 　1 .员工守则 2 .考勤制度 3 .工作风纪 4 .礼仪仪表 5 .保密 4. 金地的绩效考核体系二．考核 　１．月度考核 　２．季度考核 　３．年终考核

KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator

KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator

不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低） 根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化）

标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以实现最优组织绩效的全过程。 更多进入百度百科

年度绩效管理方案人事行政部 2. 年度考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定

2004年考核方案目的及原则 绩效管理体系框架 绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定

岗位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容：讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系 一、岗位责任体系概述岗位责任体系概述

沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力 6. 组织规模与绩效考核程度 1—20人：可以不做正式的绩效考核

沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力 6. 组织规模与绩效考核程度 1—20人：可以不做正式的绩效考核

确立绩效管理的原则 界定绩效管理适用范围 绩效的分类 绩效考核的评分方式考核的时间与频率 考核实施方式 任务绩效考核流程 周边和管理绩效考核流程 考核结果的使用方式 13. 1、绩效管理目标通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工

性很大，岗位较低的员工的职级和工比更重要岗位的职级和工还高，岗位没有一个统一的可量化的标淮。 直接员工级别没有统一可量化的标准 福利待遇中层固定工资高，但没有福利待遇。 限制性股票期权计划是有的，但是

型岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪酬定位绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利 津贴绩效 薪酬岗位 工资战略目标KPI基础管理CPI奖

发现优势盖洛普路径 Gallup Path 4. 企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配 （考核与薪酬）使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源

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预算管理是计划未来工作的过程 在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责 1）预算释义及全面

预算管理是计划未来工作的过程 在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责 1）预算释义及全面