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在下列有关数字图象与图形的叙述中，错误的是 ________。 A. 取样图象的数字化过程一般分为扫描、分色、取样和量化等处理步骤 B. 为了使网页传输的图象数据尽可能少，常用的 GIF 格式图象文件采用了有损压缩 C

成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本 决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系 列管理活动的总称。 第三条 企业进行成本管理，一般应遵循以下原则： （一）融合性原则。成本管理应以企业业务模式为基础，将成本

4：某大学积极引导大学生开展暑期社会实践活动，取得显著成效。学校和某乡镇联合选 拔两位品学兼优的学生到该乡镇担任村官，多方考核之后，甲、乙、丙、丁四人在一起讨论 人选的可能性：甲说：“我不会入选。”乙说：“如果我入选，则丙会入选。”丙说：“如果乙

体工作实践中，积极配合开展工作，协助相关工作人员，对 十八大以来全区公务员管理工作进行分析和安排，对各处的 目标工作进行了细化、量化。 （二）参与开展了公务员信息采集入库工作。协助综合 处领导深入分析研究参照管理问题，在认真调研、广泛征求

垃圾无害化处理工作，加大县垃圾污水处理厂、城市主管网提标 改造力度，实现雨污分流，处理达标。要引导群众进行垃圾分类， 实现垃圾减量化、无害化、资源化利用，确保县城干净整洁、生 态环保。二要补齐城市空间布局短板。要依托城市总体规划，科

织机构健全、经营管理规范的集体经济组织，鼓励村集体经济组 织通过盘活集体资产资源、提供社会服务、开展租赁业务、量化 资产收益等方式发展集体经济，拓宽村级集体经济增收渠道，壮 大贫困村集体经济实力，到 2019 年底实现贫困村集体经济空壳

..................................... 63 第五章 项目绩效考核与运营奖补............................................

.......................................... 45 4、 量化接口...............................................

析（Social Network Analysis，SNA）就是要对社会网络中行为者之间的关系进行量化研究， 是社会网络理论中的一个具体工具[12]。社会网络分析是西方社会学的一个重要分 支，是国外从

档案信息资源对于运输管理部门来说，发挥着十分重要 的作用，运输管理部门对于档案信息的开发利用，是档案管 理工作的重要目的和量化指标。因此运输管理部门应当转变 传统的思想观念，加强对档案信息资源开发利用工作的重视 程度，不断探

观系数的制定主要是层次分析法，即通过专家打分分配权重，具有一定的主观性。突变决策 法虽然不需要确定指标的权重，直接量化为各种重要性排序的平均值，却不能体现重要指标 在决策评估过程中起到的作用[4]。 1990 年王光

组织手段 D.信息沟通手段 13.推行目标激励理论的主要困难是(ABD)。 A.目标难度的确定 B.目标量化 D.目标的公平合理 14.符合现代冲突观点的是(ACD)。 A.冲突本身没有好坏之分 C.有些冲突对组织具有破坏性

消费体验升级 三四线消费力量 崛起 业 态 变 迁 体验↑ 娱乐↑ 文化↑ 个性化↑ 感性化↑ 流量化↑社交↑ 商 业 载 体 城市综合体 购物广场 主题园区 大数据 & 人工智能 & VR技术 技术应用

B.组织的“潜结构” 13.推行目标激励理论的主要困难是(ABD)。 A.目标难度的确定 B.目标量化 D.目标的公平合理 14.减少冲突的策略主要有(全选)。 A.谈判 B.设置超级目标 C.第三方介入

勒温将领导者的作风分为(ABC)等类型。 A.专制 B.民主 C.放任 15.正确的决策目标应该具备的条件是(ACD)。 A.定量化 C.有一定的时间限制 2 D.要明确责任 三、名词解释 16.管理层次：为组织系统中纵向划分的管理层级的数额。

6. 使用通俗易懂的文字撰写，避免缩写，行话 7. 可以对目标进行补充说明。 良好KR的标准 1.量化的 2.充满挑战性的，激励人的 3.具体的 例子 在销售大会举办 的一周期间，举3.具体的 4.有具体负责人的

30 职工救济不到位，很多困难职工救济不上，而且救济程序复杂繁琐。 无名 31 安全检查不要只是拍照考核，望解决实际问题。 无名 32 临钢援职职工年龄结构偏大，多数为单身，希望解决住房问题。 杨波 33

标价，凡从公司引进的新产品或新项目回店后要立刻通知和培训本店员工，保证所有员工都理 解和明白。 5、 制定每月、每日、的工作计划，并量化目标 6、 培训员工的技术、销售，检查服务客人后的满意度，反馈意见并及时完善 7、 做好顾客管理、

考 核 体 系 … … … … … … … … … … … … … … … … … 3 （一）绩效考核范围……………………………………………………………3 （二）PBC 制订………………………………………………………………3

度等方面，有效控制项目的实施过程。 （一）企业应遵循国家规定及行业标准，建立质量监督管理组织、 健全质量管理制度、形成质量考核评价体系和反馈机制等，实现对项 目实施过程的质量控制。 （二）成本控制应贯穿于项目实施的全过程。企业可以通过加强