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第二章 决策量化方法准备知识商业电子表格制模（Excel) 概率与统计简介 基础运筹学 数据挖掘技术 3. 概率与概率分布(1) 数权归纳：更易理解、直观、总体状态与趋势，比较结果，应用于量化方法。 (2)

方法与技能 人员的实际经验比学历更重要 强调对未来具有重要意义的管理技能 报酬机制应主要基于可以量化的业绩表现内容 公司内部的基本责任划分及哪些职位需要加强 关键的外部顾问，如会计人员，公关公司，管理咨询公司等

载电视拥有众多优势: 观众规模庞大、收视环境决定了100%的到达率、收视时间长等。 为了能从多角度量化这一新兴媒体的潜力，我们邀请CTR进行了一项调研，并了解以下主要内容: 观众的构成 观众乘坐火车的习惯研究背景和目的

比较某企业与行业内外其它企业的绩效差别 促进特定竞争优势的发展 通过标杆法(Benchmarking)提高企业管理水平 量化改革后带来的效益 帮助辨别最能适应特定业务流程需要的软件 SCOR的组成部分 对复杂管理业务流程因素的描述标准

测试该广告的沟通是否达到效果 测试该广告的冲击力强度是否足够 13. 已完成的广告评估（续）沟通力检视 量化，100个以上样本数 只看你要测试的广告片 必须有benchmark data做比较 无法测试该片的冲击力

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Performance Indicator, KPI)：策略目標進程或關鍵流程的衡量基礎，且必須是可數量化的 8. BSC 的四個構面Vision and StrategyObjectivesMeasur

P成本17 18. 这是1999年 永怡传播的公式18 19. 2000年 [ 媒体的优劣仅仅 用量化数字就可以表示吗？]19 20. 接触关注度广告干扰度内容相关性编辑环境质化的标准20 21. 同样一个读者

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Performance Indicator, KPI)：策略目標進程或關鍵流程的衡量基礎，且必須是可數量化的 7. 平衡計分卡的四個構面願景 & 策略ObjectivesMeasuresTargetsInitiatives財務“To

老员工不断提升自己的水平，不受“大师兄”的限制 提高成交率和成交速度（数量） 提高平均单产（质量） 8. 意义与目的量化的目标一：方法量化的目标二：新员工的上手期由以前的6个月缩短到3个月新员工的产出期由以前的1年缩短到6个月 9

方法与技能 人员的实际经验比学历更重要 强调对未来具有重要意义的管理技能 报酬机制应主要基于可以量化的业绩表现内容 公司内部的基本责任划分及哪些职位需要加强 关键的外部顾问，如会计人员，公关公司，管理咨询公司等

/以纵向整合式按揭提供商为例/1资产质量增强 与保险、担保等机构合作 基于历史数据和经验的信用风险量化 针对渠道的增值服务 渠道成本控制风险管理资金来源渠道策略新的资金渠道，如：信托、基金或其他商业银行

的人力资源管理制度。 于是，公司在聘请的外部专家顾问的帮助下，建立起了包括招聘录用、培训开发、绩效考核和薪酬管理在内的一套人力资源管理制度。为了建立这一套人力资源管理制度，公司调动了多方面的力量，耗费

供应商如何选择适宜的供应战略供应商评价的操作步骤 56. 纳品质量量化指标(不良率.返品率.LOT合格率)等。 采购成本量化表现数据(原价节俭率.购买单价)等。 实力量化数据(加工能力，设备能力)等。 效率量化数据(生产性.人当生产量.可动率)等。

生产程序 筹资、投资程序 10. 财务制度控制的基本原则 3、统一性原则 帐务处理要统一 财务系统要统一 考核指标要统一 统一的会计科目（会计编码 COA） 统一的会计期间（4、4、5 或 5、4、4） 统一的本位币

接 MBO 计分系统，建议团队的项目改进和相关报酬 制定各业务部门的业绩考核指标，反映竞争力以及成本结构，制定公司的业绩考核指标计分卡16 17. 财务变革是怎样发生的 -9成本管理不只是降低成本，

岗位设计上，其实，科研单位本身的工作性质决定了工作内容相对比较单一，也比较枯燥，同时由于严格的绩效考核，使得公司的工作气氛比较沉闷。现在您是人力资源部门的经理，公司决定让您提出一个解决方案，请您从人力

识型、学习型、扁平化的组织？ 如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考核体系。以合理的薪酬留住人才，以科学绩效管理激励引导员工的个人发展，塑造现代化的企业文化，以增强凝聚力？

分工是有效的时代背景：供不应求的大规模生产 ——为了生产而生产，目标简单。 ——职能——效率——工资奖金量化是必须的激励是物质的科学管理：泰罗制三个主要原则： 7. 提高工作效率——正确地做事——做正确的事效率与效果重在市场效果