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1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程

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佣金(Commission) 工资 (Wage)5 6. 一、价格策略基础2、价格的特点 可见性强 调整容易 可定量化 竞争性强 动态性 对财务影响大 灵活性 6 7. 二、影响价格的主要因素 1、需求方对价格的影响

ObjectiveKey Results有野心的、较激进的 令人感觉有点紧张而不舒适明确地使Objective可实现 可量化的;导向Objective的评级OKR的元素 17. Objective分为运营目标和梦想目标“4

FABE模板卡 4. 推行FABE模板卡的意义商品业务知识的培训程式化. 建立先进销售技术平台(商品资料库)，量化服务 保障销售指导书顺利实施. 综合提升团队销售力. 有效统一销售口径 5. 什么是FABE？F-

-2010年日本不同年龄段居民消费水平（日元）及同比增长城镇居民可支配收入 5. 一、人口结构：存量化5城镇化后期+老龄化=城市人口总量增速下行，城市竞争加剧  中国大部分城市出现人口“净流出”2015年起中国流动人口出现净减少

氮废物等。4. 水解终产物和代谢终产物的比较: 9. 糖类、脂肪、蛋白质都是有机化合物，其中贮有大量化学能，当其被氧化分解时，其中化学能释放，供生命活动需要，因此称为能源物质。三大能源物质的供能顺序为：糖类

Performance Indicator, KPI)：策略目標進程或關鍵流程的衡量基礎，且必須是可數量化的 8. BSC 的四個構面Vision and StrategyObjectivesMeasur

KPI 衡量基礎 S – Simple 簡單、不複雜、有意義 M – Measurable 可以被量化、資料是可提供的 A – Achievable 可達成的 R – Realistic 可實現、合理的

拓率等。 7. 企业的最高管理层所规定的企业业务目标应符合以下要求。 1、  层次分明。 2、  量化显示。 3、  现实可行。 4、 协调一致。 8. 三、分析现有业务 因为一个企业的资金有限，各个

况 6. 四、对企业提供的各种资料进行资信评估对企业提供的财务数据进行定量分析 7. 根据调查情况量化定性指标 8. 根据项目调研情况制作项目评审报告由项目经理制作《项目评审报告》提出项目评审意见，提交审保会议审议讨论一、项目基本情况

请列出三个可能项目）30 31. 客户未来的需求细分化的消费者资料库 大覆盖面的网络服务 科学化、量化的广告效果检测工具 特殊的创意技巧以适应不断出现的新兴媒介 电脑化的服务效率 市场策略策划能力 复合式的传播整合服务实力

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长期的目标Date 6. APEX的策略思考模型我们的客户目标在哪 如何去目标的特点 准确的/清晰的 量化的/可评估的 广告可以解决的Date 7. 我们的客户现在在哪 为什么?APEX的策略思考模型产品/价格/通路/促销找出问题

是一种貫徹策略 的有效管理制度找出經營的 關鍵性績效指標把策略落實 到日常營運變成每個人 的工作量化的衡量 標准溝通經營的 重點有系統的 鎖定目標以客戶服務 為導向兼顧財務目標 及員工成長 7. Translating

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