【实例】微軟平衡計分卡架構1 10页
Performance Indicator, KPI)：策略目標進程或關鍵流程的衡量基礎，且必須是可數量化的 8. BSC 的四個構面Vision and StrategyObjectivesMeasur
2009-11-01
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P10 P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
2010-08-01
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
2009-07-12
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
——————————————— 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
2011-02-11
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P93 203人力资源开发与管理
按既定的组织机构和它的职责范围，以及机构内部的业务分工和岗位职责来确定定员的方法。 管理工作和技术工作比较复杂，弹性较大，工作定额也难于量化，多数情况下无法用数学公式表示。一般而言，可根据其职责和工作量，参照效率定员和岗位定员方法进行估算
2010-01-13
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P150 毛付根-全面预算管理
*《董事会专门委员会实施细则》董事会下设专门委员会： 战略委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 34. *二、全面预算管理：管理控制的关键环节战略与目标预 算计划与资源配置员工激励评价与适应管理控制系统
2011-05-10
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P52 2022团支部工作总结述职报告PPT模板
第三部分 2022年工作思路和主要计划 第 二强化考核作用、树立典型团员年度考核管理办法加强团员管理把对团员的管理与经营管理有机结合起来，通过量化考评实现团员标准具体化、团员日常行为规范化，并在基层
2023-03-06
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P82 业务技术体制改革进展报告
气象信息 共享平台公共气象 服务平台信息流 8. 考核标准主要 “四有”，即: ★有任务明晰的多轨道业务流程； ★有责任明确的多轨道业务岗位； ★有定量化的多轨道业务产品（包括服务产品）； ★有初步的社会反馈效益。
2017-09-13
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义2
1. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)
2012-05-26
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P150 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁
路实践 48. 服务程序复杂难以标准化，工作时间长比起菜品来，服务标准化容易多了，因为服务比较容易量化问题解决思路医疗的服务比餐饮业服务复杂得多，工作时间更长，但医院也作成了标准化，而且推广了多年。问题的关健是要下决心，下大力气狠抓
2012-06-03
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大 市场部
2010-04-16
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P130 xx营销网络咨询建议书
新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大 市场部
2009-11-14
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P81 和达2002年度经营计划
业年终经营成果的财务报表，其每一个项目所包含的量化数据，都能落实到实实在在的具体策略、行动计划上，使经营计划的内容落到实处，成为行动的纲领和指南，以及考核激励的依据。概要文件编号1 3. 和达公司20
2009-01-26
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
2011-2014发展前景三、2012年之前： 完善本企业所有管理制度和工作流程表。 建立与之对应的考核制度和绩效考评。Part 3 25. 2011-2014发展前景四、企业走上正规化管理： 达到制度化、标准化、程序化、细节化的作业方式。
2019-02-12
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P147 【课件】HPO高绩效组织-江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 147页
握、觀察、分析等。 上司對部屬的勞務管理的方法必須進行根本的轉化，摒棄研用至今的「單方通行」的人事考核，取而代之的是以上司與部屬之間相似於棒球的拋接練習的「面對面溝通與指導」的績效評量模式。 績效評量
2012-05-15
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P147 HPO高績效組織
握、觀察、分析等。 上司對部屬的勞務管理的方法必須進行根本的轉化，摒棄研用至今的「單方通行」的人事考核，取而代之的是以上司與部屬之間相似於棒球的拋接練習的「面對面溝通與指導」的績效評量模式。 績效評量
2010-04-06
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P147 104中階管理培訓
握、觀察、分析等。 上司對部屬的勞務管理的方法必須進行根本的轉化，摒棄研用至今的「單方通行」的人事考核，取而代之的是以上司與部屬之間相似於棒球的拋接練習的「面對面溝通與指導」的績效評量模式。 績效評量
2012-03-02
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
员评价考核体系（PAS） [五周] 项目内容方法制定、修改顺特电气的基本营销薪酬体系了解顺特电气的营销预算计划 营销人员的基本薪酬体系 营销人员的基本考核指标体系 营销人员的考核指标体系的量化方法 人员选拨和评价机制
2009-12-05
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P61 ISO14001环境管理体系环境法律法规培训
为目标指标和管理方案的制定提供参考；环评的内容要求对建设项目给环境可能造成的影响进行分析和预测，这些预测的结果为目标指标的量化提供了依据和数据。 为制定环境管理方案和污染治理提供方法；环评内容之一的环境保护措施及其经济、技术
2011-06-19
17431
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
员评价考核体系（PAS） [五周] 项目内容方法制定、修改顺特电气的基本营销薪酬体系了解顺特电气的营销预算计划 营销人员的基本薪酬体系 营销人员的基本考核指标体系 营销人员的考核指标体系的量化方法 人员选拨和评价机制
2010-07-09
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