为什么说“发展才是硬道理”?
试题:为什么说“发展才是硬道理”? 说明:试题及答案适用于国开电大专科所有专业学员《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程的基于网络终结性考试之大作业。 答:邓小平强调:“发展才是硬道理。”中国解决所有问题的关键是要靠自己的发展。
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《小故事大道理》读书笔记 人们都说,书籍是人类的老师。《小故事大道理》告诉我一滴水能够折射太阳的光芒,一粒种子代表着生命的力量。让我明白友谊的珍贵;让我明白生命的含义。让我体会到了人生的种种快乐
《胜任才是硬道理》读书心得(精选多篇) 第一篇:《胜任才是硬道理》读书心得 《胜任才是硬道理》读书心得 各位领导同事们大家好: 我看了一本书《胜任才是硬道理》和大家分享一下,这本书概括了五个主题:一
治天下不也是一样吗?” 黄帝听后,非常佩服,真是后生可畏,原以为他什么都不懂,却没想到这小孩从日常生活中得来的道理,就能理解治国平天下的方法。 启示 有些在销售领域多年的“老前辈”,总喜欢倚老卖老,开口闭口:“以
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技能,很可能根植於該公司的文化。例如競爭者把保險公司最好的業務代表挖角過來,卻不能創造預期的業績,道理就在這裡。該業務代表跳槽了,卻不能把深植於原來公司文化的能力移植過去。 造就特定能力的組織性因素愈
时 间 管 理 一、时 间 管 理 的 重 要 性 二、影 响 时 间 生 产 率 的 障 碍 三、时 间 自 然 法 则 四、时 光 大 盗 呈 现 五、时 间 管 理 系 统 时 间 管 理 天底下每种事物都有其季节性,而每个时刻也都有其 存在的目的;生命诞生的时刻,生命枯萎的时刻,播种的 时刻,以及收成的时刻:……保持
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借助麦肯锡的智慧 刘 景 麦肯锡初识德隆是在1999年,当时,麦肯锡受德隆集团总裁唐万新之邀,去参加一个关于德隆持续增长的研讨会。在那时,麦肯锡进入中国市场已经有几个年头了,但是也仅仅知道德隆是一个
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征
从《发展是硬道理硬发展没道理》一文的结构布局看如何选题 《发展是硬道理硬发展没道理》一文,是河南省委党校侯远长教授撰写的调研文章,发表在《理论前沿》XX年第17期上。 文章就20多年改革开放
1. *执行 EXECUTION没有执行力,哪有竞争力2. p *根据笔者的观察,一间企业的成功, 30%靠策略, 40%靠执行力, 其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教,但策略和执行力却可以言传。3. p *good ideav正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的
安全培训教材 目 录 一、消防知识 二、工企防火 三、安全用电常识 四、化学易燃易爆品知识 五、安全基本知识 六、安全生产管理 七、案例学习 八、安全考核细则 九、压力容器知识 第一部分
1. 预算凡事预则立,不立则废,孔子曰。 可以减少公司的信息不对称,让整体公司都知道该挪哪个步,远大的张跃说。 让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物,白马广告彭总说。 人家都说生活节奏尽在掌握,其实企业也一样,有了预算,少了很多有惊无险或有惊有险的事情。 2. 别开玩笑了,不是有战略计划预算需要在战略计划下进行操作。 战
ECO中心ECO作業訓練教材 一、目的 本教材之目的在于說明ECO系統工具處理的相關操作,為后補人員或新進人員進行ECO系統教育,通過學習使其能在ECO發生時,對工具及WIP板子進行處理作業。 二、範圍 此教材適用于有ECO時,配合ECO系統各作業規範對ECO文件進行處理, 舊生產工具及WIP板子的處理。便于ECO作業人員學習掌握ECO時舊生 產工具的處理及ECO時WIP板子的處
\pnb0 第一部分 项目介绍\pnb0\pnb0 ATM研究部主要从事宽带网络和宽带交换技术的研究开发,正在开发的产品有ATM接入交换机(2.5G)、ATM业务接入器和ATM LAN-SWITCH。这些产品的开发成果,将为公司在数据通信领域的研究填补空白,向数据通信领域迈出坚实的一步。在公用数据网及局域网的应用中,这些产品将大有可为。\pnb0
好的企业形象,塑造一种追求完美的企业精神,同时5S活动培养人们说“具体话“、“办具体事“,而非“大道理一堆,细致(重要)的工作都不做“,也即是培养一种对现场来说非常重要的“共同的语言“,这是企业文化建
创业新思维(麦肯锡) 所谓「事业开发单位」(new-venture unit, NVU),指的是专门扶植企业旗下具发展潜力的子公司或事业体,使母公司得以在全新的事业领域开疆拓土,或试销创新产品与服务