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 为什么说“发展才是硬道理”?

试题:为什么说“发展才是硬道理”? 说明:试题及答案适用于国开电大专科所有专业学员《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程的基于网络终结性考试之大作业。 答:邓小平强调:“发展才是硬道理。”中国解决所有问题的关键是要靠自己的发展。

2022-04-19    1016    0
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 《小故事大道理》读书笔记

《小故事大道理》读书笔记   人们都说,书籍是人类的老师。《小故事大道理》告诉我一滴水能够折射太阳的光芒,一粒种子代表着生命的力量。让我明白友谊的珍贵;让我明白生命的含义。让我体会到了人生的种种快乐

2013-04-24    572    0
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 《胜任才是硬道理》读书心得(精选多篇)

《胜任才是硬道理》读书心得(精选多篇) 第一篇:《胜任才是硬道理》读书心得 《胜任才是硬道理》读书心得 各位领导同事们大家好: 我看了一本书《胜任才是硬道理》和大家分享一下,这本书概括了五个主题:一

2015-03-11    502    0
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 智囊100-3(小故事大道理

治天下不也是一样吗?” 黄帝听后,非常佩服,真是后生可畏,原以为他什么都不懂,却没想到这小孩从日常生活中得来的道理,就能理解治国平天下的方法。 启示 有些在销售领域多年的“老前辈”,总喜欢倚老卖老,开口闭口:“以

2012-12-10    476    0
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 麦肯锡演讲技巧

1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司1 2. 目录建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上

2009-10-13    18743    0
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 麦肯锡核心能力

技能,很可能根植於該公司的文化。例如競爭者把保險公司最好的業務代表挖角過來,卻不能創造預期的業績,道理就在這裡。該業務代表跳槽了,卻不能把深植於原來公司文化的能力移植過去。 造就特定能力的組織性因素愈

2012-08-21    499    0
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 麦肯锡-时间管理

时 间 管 理 一、时 间 管 理 的 重 要 性 二、影 响 时 间 生 产 率 的 障 碍 三、时 间 自 然 法 则 四、时 光 大 盗 呈 现 五、时 间 管 理 系 统 时 间 管 理 天底下每种事物都有其季节性,而每个时刻也都有其 存在的目的;生命诞生的时刻,生命枯萎的时刻,播种的 时刻,以及收成的时刻:……保持

2013-03-11    614    0
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 麦肯锡-建立演讲技能

 如何建立演讲技能 麦肯锡公司 建立故事框架乃是关键 故 事 O 引 言O 正 文 O 结 论 以良好的引言作为开场白 O 树立主题 O 说明该主题对听众的重要性 O 概述各项要点 确立有力的正文内容

2015-10-01    470    0
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 麦肯锡-可乐案例-日本

1. CONFIDENTIALThis report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without p

2010-02-16    3400    0
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 德隆与麦肯锡案例

借助麦肯锡的智慧 刘 景 麦肯锡初识德隆是在1999年,当时,麦肯锡受德隆集团总裁唐万新之邀,去参加一个关于德隆持续增长的研讨会。在那时,麦肯锡进入中国市场已经有几个年头了,但是也仅仅知道德隆是一个

2017-10-07    20030    0
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 麦肯锡KPI资料0414

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征

2012-11-17    12158    0
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 从《发展是硬道理硬发展没道理》一文的结构布局看如何选题

从《发展是硬道理硬发展没道理》一文的结构布局看如何选题   《发展是硬道理硬发展没道理》一文,是河南省委党校侯远长教授撰写的调研文章,发表在《理论前沿》XX年第17期上。   文章就20多年改革开放

2014-12-10    353    0
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 执行培训教材

1. *执行 EXECUTION没有执行力,哪有竞争力2. p *根据笔者的观察,一间企业的成功, 30%靠策略, 40%靠执行力, 其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教,但策略和执行力却可以言传。3. p *good ideav正如作者包熙迪所说:「当你知道如何去完成你的

2009-02-10    5202    0
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 安全培训教材

安全培训教材 目           录 一、消防知识 二、工企防火 三、安全用电常识 四、化学易燃易爆品知识 五、安全基本知识 六、安全生产管理 七、案例学习 八、安全考核细则 九、压力容器知识 第一部分 

2013-03-01    10746    0
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 预算培训教材

1. 预算凡事预则立,不立则废,孔子曰。 可以减少公司的信息不对称,让整体公司都知道该挪哪个步,远大的张跃说。 让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物,白马广告彭总说。 人家都说生活节奏尽在掌握,其实企业也一样,有了预算,少了很多有惊无险或有惊有险的事情。 2. 别开玩笑了,不是有战略计划预算需要在战略计划下进行操作。 战

2011-05-06    8777    0
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 ECO培训教材

ECO中心ECO作業訓練教材 一、目的 本教材之目的在于說明ECO系統工具處理的相關操作,為后補人員或新進人員進行ECO系統教育,通過學習使其能在ECO發生時,對工具及WIP板子進行處理作業。 二、範圍 此教材適用于有ECO時,配合ECO系統各作業規範對ECO文件進行處理, 舊生產工具及WIP板子的處理。便于ECO作業人員學習掌握ECO時舊生 產工具的處理及ECO時WIP板子的處

2017-09-15    9725    0
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 内部培训教材

内部培训教材                                             顾客满意,经营顾客的心 §理念篇§ 【破冰活动】管理小品心得分享       ◎分组与团队建立  

2010-01-04    26673    0
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 ATM培训教材

\pnb0 第一部分 项目介绍\pnb0\pnb0 ATM研究部主要从事宽带网络和宽带交换技术的研究开发,正在开发的产品有ATM接入交换机(2.5G)、ATM业务接入器和ATM LAN-SWITCH。这些产品的开发成果,将为公司在数据通信领域的研究填补空白,向数据通信领域迈出坚实的一步。在公用数据网及局域网的应用中,这些产品将大有可为。\pnb0

2014-10-16    697    0
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 麦肯锡-何为5S

好的企业形象,塑造一种追求完美的企业精神,同时5S活动培养人们说“具体话“、“办具体事“,而非“大道理一堆,细致(重要)的工作都不做“,也即是培养一种对现场来说非常重要的“共同的语言“,这是企业文化建

2012-01-15    779    0
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 创业新思维(麦肯锡

创业新思维(麦肯锡) 所谓「事业开发单位」(new-venture unit, NVU),指的是专门扶植企业旗下具发展潜力的子公司或事业体,使母公司得以在全新的事业领域开疆拓土,或试销创新产品与服务

2012-05-22    429    0
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