电信企业经营分析
回归分析 聚类 预测 统计 决策树 神经网络收入>10万 工作时间>10年 是否高负债？ 高风险 低风险 高风险 低风险 Yes No No No Yes Yes 简单的决策树结构123456输入层 输出层
2011-05-17
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P80 P78 XX人力资源管理体系
固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案
2012-03-20
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案
2011-04-25
20069
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案
2009-01-21
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P78 德隆人力资源管理体系
固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案
2010-04-02
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P125 《市场营销》教案--幻灯片
府市场、国际市场 竞争者——愿望竞争者、属类竞争者、产品形式竞争者、品牌竞争者 公众——媒介公众、金融公众、政府公众、市民行动公众、地方公众、一般群众、内部公众 19. *市场营销教案——汪涛*第四节
2010-04-24
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P150 经济法学教案
（一）概念 合伙企业，是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议、共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 （二）特征 1、必须具有两个以上的合伙人，共同订立合伙协议。
2010-10-14
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P74 北京电子控股组织结构培训
研究开发费用 劳工成本 (其它)方向/鉴别要素运行要素外部环境 反 馈顾客 竞争对手 供应商 科技 行业结构 金融市场 劳工市场 规则与规定 法律 社团核心能力 生产力 工作单元氛围 员工激发 变革能力 个人业绩
2009-07-21
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P126 个性化定制人力资源制度
合作、支援； 授权、赋能。 15. 一流企业人力资源管理系统价值坚持不懈的努力合作合伙交流沟通文化创新和风险竞争的激情 16. 一流企业人力资源管理系统解释平衡价值的确定 使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值
2009-02-22
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
合作、支援； 授权、赋能。 15. 一流企业人力资源管理系统价值坚持不懈的努力合作合伙交流沟通文化创新和风险竞争的激情 16. 一流企业人力资源管理系统解释平衡价值的确定 使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值
2011-09-06
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P126 个性化定制人力资源管理
合作、支援； 授权、赋能。 15. 一流企业人力资源管理系统价值坚持不懈的努力合作合伙交流沟通文化创新和风险竞争的激情 16. 一流企业人力资源管理系统解释平衡价值的确定 使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值
2012-01-21
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P54 中山富丽达二期项目商业策划及工作思路
言尊敬的领导，我们通过深入沟通，对项目的发展很有信心。多年的商业地产统筹经验，整合我们全国商业地产资源，通过大型购物、金融、商贸、文体、娱乐、休闲、餐饮、旅游、观光等商业的功能整合，为贵公司项目打造一个融文化地产、旅游地
2012-06-24
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P28 寿险的培训资料3
保险合同及准备金，必须转移给其他经营有人寿保险业务的保险公司；不能同其他保险公司达成转让协议的，由金融监督管理部门指定经营有人寿保险业务的保险公司接受。” 保险公司有了这样三道“保险”，可以让我们放心地投保自己需要的保险。
2011-07-07
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P32 人力激勵技術ppt
职业生涯设计 14. 员工激励观念Ｂ 二 激励角度的多样性物质激励： 当期收入－预期收入 稳定收入－风险收入 短期收入－长期收入 现金收入－实物收入 荣誉激励： 全员激励 恐后激励 团队激励 成就激励
2019-04-01
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P32 156人力激勵技術
职业生涯设计 14. 员工激励观念Ｂ 二 激励角度的多样性物质激励： 当期收入－预期收入 稳定收入－风险收入 短期收入－长期收入 现金收入－实物收入 荣誉激励： 全员激励 恐后激励 团队激励 成就激励
2010-08-09
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P26 中国物流园区发展研究报告
） 信息中心：信息服务— 电子商务— 中介交易—全程物流监控服务（GPS。GIS） 金融配套服务（金融、保险等） 生活配套服务（住宿、餐饮。娱乐。购物。旅游等） 货车辅助服务（加油、检修、培训、硬件供应等）
2010-08-26
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P26 中国物流园区研究报告（大纲简报）
） 信息中心：信息服务— 电子商务— 中介交易—全程物流监控服务（GPS。GIS） 金融配套服务（金融、保险等） 生活配套服务（住宿、餐饮。娱乐。购物。旅游等） 货车辅助服务（加油、检修、培训、硬件供应等）
2009-01-07
30310
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P32 人力激励技术（甄源泰）
职业生涯设计 14. 员工激励观念Ｂ 二 激励角度的多样性物质激励： 当期收入－预期收入 稳定收入－风险收入 短期收入－长期收入 现金收入－实物收入 荣誉激励： 全员激励 恐后激励 团队激励 成就激励
2010-06-17
27510
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P26 我国企业战略并购环境变化及对策
税收政策导向，内外资企业税收逐步统一，改变差别性税制，公平税赋（财政部） 外资政策导向，放松跨国公司并购限制（经贸委） 金融政策导向，《金融资产管理公司吸收外资参与资产重组与处置的暂行规定》（对外经济合作部、财政部、人民银行） 24
2011-12-20
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