内部控制讲座
罚款30、20万并暂停证券从业资格等行政处罚。2 4. 三、内部控制分析 （一）控制环境失败（二）风险意识薄弱（三）信息系统失真（四）控制活动失效，监督制度虚设1．法人治理结构极不完善，董事会关注与指
2010-09-24
4616
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5321个资源
P72 P20 国民经济核算领域的国际合作需求
根据普查方案制定生产法、收入法和支出法GDP的计算方法 2、调整生产法、收入法和支出法GDP核算中某些与国际标准不一致 的处理方法（金融媒介服 务的处理方法、进口关税的处理方法、 计算机软件的处理方法，等等) 3、扩大核算范围（住房服务、家政服务，等等）
2010-05-11
23969
0
P141 北大投资银行课程讲义（2)
财务分析概述一、什么是财务分析：定义及其解释 1、财务分析的起点是财务报表。 2、财务分析的结果是对企业的偿债能力、盈利 能力和抵抗风险能力作出评价，或找出存在的问题。 3、财务分析是个过程。 4、财务分析是认识过程，通常只能发现问题而
2011-05-21
20277
0
P150 caina肖尔布拉克营销战略规划
结构缺乏导致降低了决策的缺乏严谨科学的论证。 人员素质偏低 人才流失 现 象问 题危 害没有独立的市场部、人力资源部、没有系统的培训计划、没有员工的职业规划等 注重内部挖潜，不注重人才引进 职责分工不明确，
2009-02-01
7253
0
P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
Consulting*有实力的房地产开发商将是新政策的最大受益者提供更多的机会促进规模化专业化缩短开发时间控制经营风险行业和地区垄断被打破，开发商可以在全国1400多个地区选择合适开发地区和项目，选择面大大宽于以前自
2009-03-10
27101
0
P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
Consulting*有实力的房地产开发商将是新政策的最大受益者提供更多的机会促进规模化专业化缩短开发时间控制经营风险行业和地区垄断被打破，开发商可以在全国1400多个地区选择合适开发地区和项目，选择面大大宽于以前自
2010-09-18
27183
0
P136 ××公司商业房地产发展战略研究
Consulting*有实力的房地产开发商将是新政策的最大受益者提供更多的机会促进规模化专业化缩短开发时间控制经营风险行业和地区垄断被打破，开发商可以在全国1400多个地区选择合适开发地区和项目，选择面大大宽于以前自
2011-11-20
4555
0
P89 上海交通大学--企业整体营销
的、战略计划的、创业型的、天才的项目管理、战略意向分析、创造性的回避风险的性格指向最小的风险指向熟悉的风险风险和利益交替换位爱冒风险的性格以现有能力可适应稍微调整现有能力扩大现有能力重新配置能力开发新
2012-03-07
13111
0
P88 企业整体营销-上海交大
的、战略计划的、创业型的、天才的项目管理、战略意向分析、创造性的回避风险的性格指向最小的风险指向熟悉的风险风险和利益交替换位爱冒风险的性格以现有能力可适应稍微调整现有能力扩大现有能力重新配置能力开发新
2012-10-02
29577
0
P40 电子商务业务计划
服务及电子商务领域，则将在2005年进一步创造100亿元以上的营业收入 机会与风险 联通在互联网/电子商务领域的机会与风险取决于中国互联网/电子商务市场的整体发展速度及联通对业务机会追求的决心及实施成
2012-04-16
20555
0
P47 CIS规划导入报告书
MIS之核心系统企业宗旨：深谋远虑赢化险为夷， 规避风险助国泰民安。 “宗旨”是个终极问题。恒泰何以成立？恒泰的理想、信念是什么？ 是为激扬民族的风险管理意识，振兴民族保险经纪产业，为客户规避风险，为国家造福四方。 天将降大任于斯人也，恒泰由此顺时而生。
2012-09-17
4690
0
P39 中层干部演讲报告
的利益取向和行为导向.风险理论 风险水平和预期报酬水平成正比，企业特别是高科技企业趋向于高风险高回报的项目。企业经营管理过程中产生的风险归属和相应的报酬归属不对称，经营者是风险的厌恶者。 鼓励经营者承
2012-01-18
13270
0
P92 可行性研究与项目评估第一、二章
投资决策所要考虑的主要问题投资者自身的条件； 投资的外部环境 投资者的目标 与目标、条件和环境相联系的投资策略 投资的收益，费用及相应的风险 15. 影响投资决策的主要因素Should doMight doCan doWant do 可能做什么
2017-04-05
30136
0
P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
联盟对象与该业务单元优势互补之处 9. 和前一年战略规划的差异及总结资料来源： 麦肯锡分析8 10. 战略规划流程从市场部得到现在的业务单元的业绩状况和市场发展趋势，为这些业务单元制定总体财务目标总裁营销规划发展业务单元
2009-12-20
27520
0
P127 融资建议书(ppt 127)--公司战略
*公司研发：***生产：*****销售网 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室 16. 2。管理团队 17. 2。管理团队 18. 3。产品、市场、行业
2012-04-22
2840
0
P115 营销战略大纲模版
√竞争对手实力雄厚； √***公司没有进入两广以外市场的成功经验； √***公司的竞争优势不明显； √区域市场进入的风险大、成本高…… 14. 实际上，***公司目前面临的最核心的问题就是： 1、***公司怎样实现企业持续的增长？
2011-04-07
20084
0
P127 融资建议书
*公司研发：***生产：*****销售网 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室 16. 2。管理团队 17. 2。管理团队 18. 3。产品、市场、行业
2012-06-03
4391
0
P127 医药企业融资建议书
*公司研发：***生产：*****销售网 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室 16. 2。管理团队 17. 2。管理团队 18. 3。产品、市场、行业
2011-10-03
2930
0
P127 融资建议书(1)
*公司研发：***生产：*****销售网 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室 16. 2。管理团队 17. 2。管理团队 18. 3。产品、市场、行业
2011-07-24
22591
0
P127 医药公司的融资建议书
*公司研发：***生产：*****销售网 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室 16. 2。管理团队 17. 2。管理团队 18. 3。产品、市场、行业
2012-01-09
13176
0