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财务管理http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务管理 基础知识：会计、金融 财务/金融学（Finance）是研究资金流动和运作规律的科学。内容： 1．宏观财务学(Macro-Fi

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世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战 1.2 数据集成服务市场的机会 1.3 谷元内部分析 2. 公司发展战略表述 附录： 附录一 石油专用软件竞争对手分析 附录二 中国石油数字市场分析 附录三 ASP分析 附录四

略 机 构 二零零四年九月 2. PART 1 市场分析 PART 2 营销战略 PART 3 形象定位 PART 4 战略执行 3. PART1 市场分析 4. 上 海 文 略 房 地 产 经 纪 有

国际资本流动总规模经历了有史以来最快的增长。特别是从实质经济部门分离出来的国际游资，投机性强，流动性快。 12. 据有关国际金融机构的估计，80年代中期，全世界流动资本大约1万亿美元。1999年世界流动资本已有9万亿美元，相当

凝聚核心资源，开发核心能力阶段（**年~**年） 3. 一、公司发展历史战略发展阶段（**年~ ） 发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 4. 二、公司现状 5. * 发展目标

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创造性思维 强烈的成就欲望Mobilize to Execute 实干 团队领导力 开诚布公沟通 协调合作处事 及时有效决断Sustain Momentum 持续发展 组织能力建设 员工培养与发展 与时俱进的敬业精神某跨国公司领导力模型

随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整(1) 简单组织 松散不规范领导危机 内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2) 功能型组织 规范集权(3) 事业部型组织 授权、协调(4) 创新部型组织 优化、协作专制危机

在蛛丝马迹中预估市场（沙漠）未来 根据市场变化随时调整工作（徒步）战略 破釜沉舟在严峻的市场（沙漠）中脱颖而出活动目的介绍 17. 本次沙漠徒步之行 是一次关于战略与共享的风暴挑战， 三天两夜的沙漠徒步行程，面对浩瀚无垠的沙漠，未知的“市场”；

活的工资范围在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价，尤其强调客户导向团队合作和职业发展基于行为标准和团队目标的平衡，可变性大的奖金基于由职位大小和素质标准综合确定的两步或更多步的认知层级的宽的薪酬带

email）、获得数据（共享数据库，BBS）以及自动捕获数据（条形码）等。--国际会议或组织定义 4. 电子商务概念OECD（联合国经济合作和发展组织）在有关电子商务的报告中给出的定义:(Oct. 7-9，Ottawa, Canada）

活动现场安排 14. 活动现场安排——现场主持人工作职责—— 活动现场将安排两名活动主持人（1男1女协同合作）。 现场详细介绍本次立顿活动目的、内容、形式； 根据现场状况，配合调节营造活跃气氛； 活动期间穿插宣传立顿品牌及系列产品；

该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段 战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式，以资本效益最大化为主要

创业系统提升思想能力培育思想上市公司金融 服务与创新政府官员 派入企业经理 成长私企购并 转型君安班底可思系统国有企业集团 研究与服务政治型 书记技术型 厂长合资型 厂长君创团队投资银行 （金融化资本流动）增量 资本流动存量

第二，地理上的便利性。 第三，法律上的开放性。 第四，税收优惠的多样化。 第五，条件的优越性、优秀的国际避税地一般具有金融业发达、银行商业活动严格保密、外汇管制宽松等条件 并有配套的、宽松的海关条例、银行管理条例等。 33

可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则：

赢得客户——麦肯锡方法麦肯锡方法的三个要点 营销而不是销售 知识营销——专业知识与客户需求相联系 认知客户：理解与沟通是成功合作的基础 关键在于客户的角度与咨询公司角度两者的协调 利导而不是逼迫与强求 建立起信誉，并坚持下去，