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。 竞争机制：手段有价格竞争与非价格竞争。 9. 非价格竞争方式： （1）质量 （2）品种 （3）服务 （4）广告 （5）兼并等 10. 兼并的目的获得对方的技术优势 扩大企业规模 提高市场占有率 进入新领域

议采取稳中求进的发展策略。 第二步，用5～8年的时间，在有限的产业领域内（电力、公用设施、高科技、金融、房地产等）通过控股经营，培养产业经营与资本运营能力，完成向战略投资模式的转型。此阶段建议采取参与有限领域的产业整合的“聚焦”策略。

价值链全过程精细管控形成了较高的盈利水平 业务和品种多元化所带来的抗风险、抗压能力 3.3 全触点服务体系强化了客户服务能力销售收入利润收入???增长阶梯争取至2020年，公司的营业收入超过1000亿元，净利润

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02创新产品研发的核心概念 7. 创新产品的定义与特点定义创新产品是指通过研发活动，创造出具有新颖性、独特性和实用性的产品或服务，满足市场需求并实现商业价值。特点创新产品通常具有高技术含量、高附加值、高市场竞争力等特点，能够为企业带来显著的经济效益和市场份额。

高级主管等高级管理者 执行 贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。 从事具体管理事务的中初级管理岗位 专业类 计划 负责计划、统计工作。 计划员、统计员、生产管理员、调度员

利企业的，其二级分支机构不就地分摊缴纳企业所得税。 19. 企业如何享受优惠？自行享受留存备查主动服务智能享受自行判断自主享受自动识别自动计算企业税务机关事前无需报送资料，提高纳税遵从度取消备案和前置审核，还责还权于纳税人

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缺乏有效的风险管理及企业内部控制机制，是影响国有企业战略贯彻到位的主要因素 20. 相互信任 关系 市 场 持续发展集成性的 产品与服务高效的运作机制电子商务客户 关系管理战略性采购国有企业的战略方向 21. 战略一 强化高效运营机制

决战决胜脱贫攻坚2夯实农业基础,保障重要农产品有效供给3扎实推进乡村建设,加快补齐农村人居环境和公共服务短板4发展壮大乡村产业,拓宽农民增收渠道5全面深化农村改革,激发乡村发展活力 5. 第一章《中共中

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企业是否具备了合适的员工队伍 企业是否确定了融资的目标 准备回答风险资本家的问题 9. 企业是否具备融资的内部条件 产品或服务能否演示 产品研究是否充分 管理层是否完整并已作好充分准备 一切准备就绪了吗 10. 风险企业管理层的构成

随着社会日益开放和多元化，沟通协调能力 已成为现代人的必备能力。作为企业领导，必然 会面对客户、下属、同行、股东、金融界、法律 部门、政府部门的人员等，甚至还要接触三教九 流的人。这就要求当领导的人必须掌握处世原则，

望国内报道量略大。 本刊读者群总体素质很高，绝大部分读者学历在大专以上，为企业不同层面上的管理者，服务于国企或外商独资企业的比例较高，平均工作时间适中偏高，收入颇丰。管理层摘要(二)4 5. 本刊物的

江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度，以保证“具有国际竞争力的，国内一流的交通工程系统集成服务”远景的实现。 随着企业制度建设的不断深入，江苏交科院迫切需要借助外力，创建科学化的、符合现代企业管理理念的人力资源管理系统。

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。 2. 在此基础上，选择了企业管理、经济实力、科学技术、国民素质、政府作用、国际化度、基础设施、金融环境8个方面的构成要素予以评价，而这8个方面又取决于4大环境要素，即本地化与全球化、吸引力与扩张力

1%；狭义货币(M1)13.6万亿元，增长20.9%；流通中现金(M0)26881亿元，增长14.5%；金融机构各项存款余额369368亿元，增长16.0%，其中居民储蓄存款增长9.4%。 14.  固定资产投资: