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5、2000年颁布《企业财务报告条例》和《或有事项》具体会计准则； 4. 6、2001年：（1）颁布《企业会计制度》、《金融企业会计制度》，统一了会计制度； （2）颁布《固定资产》、《无形资产》、《存货》、《中期报告》等具体会计准则；

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1. *客户经理制：组织、管理 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

虚假财务报告的特点、案例分析及审计对策 王 介 玉 2. 主要内容一、引言 二、虚假财务报告的概念 三、对我国上市公司虚假财务报告的分析 四、财务报告粉饰原理 五、粉饰报告的手段归类 六、粉饰报告的手段及案例分析 七、虚假财务报告审计失败的两大基本原因

录一、对管理概念的基本认知 二、管理者角色的三个纬度 三、中层管理者定位与特点 四、中层管理者素质要求 3. 案例：个体户李小华的创业史 ——组织成长的四个阶段 ◆第一阶段：一个人的组织 李小华 设 计 生 产销

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三大问题公司在资本运作中的核心竞争力 构筑核心竞争力的基本途径 核心竞争力的四种基础 三个资本运作案例的核心竞争力比较 建立和提升核心竞争力是一个长期的过程 公司目前发展思路 公司目前资产状况 黑龙江电力行业现状

集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2. 医药业务 64 B3. 金融业务 74 B4. 多元化业务 85 组织结构 99 C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架

现金流量表 比净利润更说明问题 资产负债表 关注财务结构、资产结构、资产质量4 5. 关于“用数据说话”战略规划 成果之一：3－5年中长期预算 通过量化分析，判断其适当性 投资购并决策 必须建立精准的财务模型，作为决策依据

、成本管理之间的关系； 通过介绍安达信预算管理的全球最佳实践，帮助国泰君安管理人员了解国外先进证券金融企业实行预算管理的相关经验； 介绍安达信对建立国泰君安未来预算体系的初步设想； 与国泰君安管理人员

多角度的人员编制 岗位可以空缺、多人，或一人占据多个岗位 可定义工作和岗位的能力需求财务总监会计经理财务分析应收成本会计应付1空缺11312人员编制与岗位管理 9. 不同角度的人员编制 10. 自定义

总体的品牌形象 12. 产品/服务优势 金融配套服务 服务领域繁多，包括至少6个行业 大众认知度较高 品牌受行业认可度高，“联合金融,服务大众” 弱点 金融综合服务 产品/服务种类多，但客户并不熟悉甚至不知晓

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