罗兰贝格人力资源管理体系
– Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日SHA-4309-04751-01-15-a-x
2012-03-20
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P78 P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
– Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日管理-营销-培训-心理学 http://tb99888
2009-01-21
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P78 德隆人力资源管理体系
– Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海，2001年07月25日SHA-4309-04751-01-15-a-x
2010-04-02
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P30 渤商所项目介绍ppt
8‰），过去一年渤商所佣金收益为6亿元，因此保守估计，那么后续的合作分润将为我行带来非常可观的中收。 26. 三、我行收益业务案例 钱先生从事塑料贸易，是某民营企业实际控制人。有一张我行借记卡但卡内无存款。登陆渤商所网站开通交易
2019-05-23
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P60 业财融合——财务如何为企业创造价值
融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。 管理会计的目标：通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为
2019-10-24
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P75 高级财务管理辅导课
部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导， 而不直接涉及各种日常 性的、琐碎的、技术操 作性的财务管理事宜。
2010-11-20
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P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
学习与成长：指标管理法、行为固定法 11. 佛山日升：月度7:3与6:4 广西西能：各类指标的比例 中兴通讯：两维度考核企业实战案例分享 12. C、不同对象考核方式选择与KPI指标制定方法部门特点考核方式及重点部门举例结果当期可
2011-10-06
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2009-01-01
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2012-09-20
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2010-05-08
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2012-06-25
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2010-06-21
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P25 整体管理咨询
项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2012-12-21
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P25 xx标准项目建议书模板
项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2009-01-24
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2011-12-03
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2012-10-02
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P25 罗兰贝格建议书
项目的内容、方法和阶段成果SHA-4309-90099-01-03a 6. 战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3
2009-07-21
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P79 商业银行市场营销
提高服务质量、节约经营成本，保持竞争能力。 5. 市场分层的意义产品策略 根据不同的时常需求，提供不同的金融产品，拓展银行非利息收入业务。 价格策略 不同客户对于银行某种服务的定价和接受程度不同。 分行策略
2009-11-11
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P96 FV传播集团简介060531
公关事件行销促销品牌直销创意策略的发起、媒介计划及购买、平面设计与印刷、礼品制作、网络互动设计与开发公关传播咨询与战略规划、媒体公关传播实施 危机公关、政府公关新产品上市活动、开业、签约、年会、路演、展览展示、旅游等数据
2012-09-21
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P92 可行性研究与项目评估第一、二章
认为只要效益大于所耗费用,项目是可行的. 3. 60年代,美国“伟大社会”(Great Society)规划中,费用-效益分析法被用于公共卫生、教育、劳动开发、社会福利等项目； 1965年，美国政府采用了一
2017-04-05
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