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递延资产—固定资产改良支出 经营租入固定资产改良 待处理财产损溢 待处理财产损溢—执行新制度前的损失 工商管理系 9. 短期借款 短期借款—金融机构借款 短期借款—内部资金中心借款 应付票据 应付票据

紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案21 页 / 共31页5参与控股1管理财务2削减投资3 22. 紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案22 页 / 共31页5管理财务2削减投资3参与控股1 23. 紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案23

补税与不补税 5. 其他特殊投资项目：保底或固定分红投资项目； 合作建房项目及其他合作项目； 委托理财项目； 受托投资项目（保底与非保底）； 委托贷款项目； 直接借款业务。 6. 三、与投资收益有关的几个要素1、初始投资成本及其变动；

*房地产事业部工作职责根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划；

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场在哪里。 我们需要塑造什么样市场竞争价值观。 我们只有怎样才能保持市场竞争领先。 如何成功的设计规划并有效的贯彻我们的企业文化战略。Date12 13. 全球经济 / 文化 / 生活新视野未来的趋

（摘自《广告导刊2000/7） 思考：该案例都采用了哪些营销活动，其顺序是怎样的？ 什么才是营销？ 11. 主讲：段鹰 E- mail:duanying71@163.com案例提示： 企业营销活动包括市场调查

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企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 3. 一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开

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，怎么获得； 自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用； 自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工作，如何更好地完善自己的综合素质；自我修炼篇 7. 自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，具有什么样的价值；

什么是人力资源战略在制订企业战略时有没有考虑员工的技能？ 企业在规划战略时有没有讨论员工激励的问题？ 有没有利用现有人才的优势来规划战略？ 人力资源开发有没有成为管理人员会议的主题？ 有没有因为人力资源管理问题改变管理人员会议议程？

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证券市场结构证券市场按市场层次可以划分为一级市场和二级市场。 一级市场即证券发行市场，指各个企业、机构、政府在发行证券时，从规划到推销、承购等阶段的全部活动过程。一级市场主要由以下单位组成： （1）证券发行者。 （2）证券承购包销商。

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验证项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具 21. 方法论目标—策略—行动—能力—验证 22. 互动案例如何保证项目按进度完成？--计划该如何编制？ 23. 为什么要做假计划？预见风险不代表能预防风险 24