整合推广策略提案
本案的策略性思考与研讨产品价值PRODUCTION营销通路PLACE推广策略PROMOTION如何通过项目规划（商品的属性）和形象包装（商品的功能）以提升商品价值？如何定位商品和目标群体，并针对目标群体的欲望
2011-06-02
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P72 P75 安达信绩效管理体系评估
目录绩效管理培训的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 3. 交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型
2009-02-05
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 2001安达信公司版权所有 3. 交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念 通过案例，帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型
2012-07-22
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
第三步 消除非关键议题 （漏斗法） 第 四 步 制定详细的工作计划 第五步 进行关键分析 第六步 综合结果并建立有结构的结论 第七步 整理一套有力度的文件 ????????. . . . . . .
2012-11-22
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
培训是要提炼出人财人裁人材人财人才低高低高实力潜力 13. 培训体系组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系
2009-09-16
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P64 第一篇
薛华成主编，管理信息系统(第三版)，清华大 学出版社 2. 张金城主编，管理信息系统，北京大学出版社 3. 李东主编，企业信息化案例，北京大学出版社 4. 段兴主编，Visual FoxPro实用程序100例，人民邮电出版社 5.
2009-06-18
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
组织架构调整核心思想9 11. 总体调整思路在明确内部运营管理组织架构的基础上，根据战略要求，统一规划各公司的对外经济关系，依此确定出统一有序的税务会计核算体系，并指导各责任主体形成对外经济关系。即把
2012-03-07
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P98 中层干部管理技能培训
导向 7. *本原的基础管理模式企业愿景企业战略市 场现 场客户客户 企业文化人力资源管理组织与职能管理财务管理战略层面运营流程支撑平台 8. *结果与过程：孰重孰轻？严格管理与以人为本： 矛盾还是统一？管事与管人
2011-02-03
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
场？是多产品还是单一产品线？基本战略形式是什么？采取什么样的组织形态？各个业务单元的经营使命与经营规划是什么？… 战略制定和企业家价值观不可分割： 战略的导向：市场和客户需求、风险和创新。 避免战略的陈旧和由内而外的思维。
2012-09-12
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P23 大学生防诈骗ppt
生因无力偿还共计60万的各种网络贷款，最终跳楼自杀。近日，又曝出福建大四学生余某飞，自创青鸟创联的金融服务公司，骗取同学身份信息，在8家网贷平台上贷款。目前已涉及19名学生，总金额70余万元。之后，余
2019-03-26
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P26 标贝科技
完成A轮5000万融资，深创投领投，恒生电子跟投 11月 荣获创业黑马、猎云网、CSDN最佳创业公司 11月 荣获中国大数据应用最佳实践案例 09月 荣获AI企业级应用产品实力榜 07月 加入中国人工智能产业发展联盟 05月 发布TTS整体解决方案
2020-03-09
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
批是否批准否是签代理合同存档建立档案经销商寻找 5. 产品销售流程销售客户洽谈总经理技术品管供应管理财务办公室合格与否质量检验市场运作起草合同运输审核财务审核法律审核审批签订客户合同准备货源储运签订厂商合同否是计划调度供应审核票据结算
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
批是否批准否是签代理合同存档建立档案经销商寻找 5. 产品销售流程销售客户洽谈总经理技术品管供应管理财务办公室合格与否质量检验市场运作起草合同运输审核财务审核法律审核审批签订客户合同准备货源储运签订厂商合同否是计划调度供应审核票据结算
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
批是否批准否是签代理合同存档建立档案经销商寻找 5. 产品销售流程销售客户洽谈总经理技术品管供应管理财务办公室合格与否质量检验市场运作起草合同运输审核财务审核法律审核审批签订客户合同准备货源储运签订厂商合同否是计划调度供应审核票据结算
2009-05-23
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
理咨询有限公司佛山日升：月度7:3与6:4 广西西能：各类指标的比例 中兴通讯：两维度考核企业实战案例分享 12. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)深圳市东方大成
2011-05-22
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略 战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系 确定年度战略规划及业务计划 明确战略规划与业务计划对预算编制的作用 编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略 战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系 确定年度战略规划及业务计划 明确战略规划与业务计划对预算编制的作用 编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程
2012-01-11
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P51 康佳财务状况分析
康佳1999年度财务状况分析 2. 报表分析目的从外部角度利用财务报表对企业的财务状况进行分析与评价 3. 案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、康佳公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众股份制公司
2012-09-23
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P51 046××的报表分析
沈战 赵洁 周福祥 2. 报表分析目的从外部角度利用财务报表对企业的财务状况进行分析与评价 3. 案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、××公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众股份制公司
2010-08-24
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）
2012-04-05
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