西南财经大学4-固定收益证券（23）
1. 5.4 金融工程与衍生利率 5.4.1 反向浮动债券 当参照利率上升时，反向浮动债券向持有者支付的票息将降低。 反向浮动债券的利率敏感性远远大于久期相当的固定利率债券。 公司通常不直接发行反向
2010-05-01
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P12 P15 市场危机与分析的价值
——XX花卉生产发达，每年出口约50亿欧元，占世界市场的43％。 10. ——主要金融机构： XX国际集团(XX) 2001年底资产总额7050亿欧元，为XX第一大金融机构，在综合性财经业务方面居世界第3位。该集团下属XX保险公司（ING
2010-03-01
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P32 2012 PPT字体设计
完全让电脑来做，人，毕竟才是设计的主体。只有不断尝试,才能成功! 30. 字体跟谁学?林虎哲 国际金融理财师新浪微博: @乌拉拉80 个人邮箱: 47828100@qq.com 个人博客: blog.sina
2011-02-19
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P28 公司swot分析(上汽案例)
四大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。2006年，上汽集团以143.65亿美元的销售收入，进入《财富》杂志世界500强企业排名。2
2009-02-12
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P39 区域医药产业的竞争情报研究
shuxia@vip.sina.com 3. 经济全球化与区域一体化竞争与合作 世界经济看亚洲，亚洲经济看中国 知识经济已经成为主导经济，继IT之后，BT将成为引领经济发展的重要产业 竞争情报是不同层次竞争性市场中的有力武器环
2012-05-01
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P12 企业大学HR
培训局限于企业内部 培训资源分散在组织各部分 实现企业战术目标的工具 组织结构的依从物 企业文化的宣灌渠道 企业知识的拾遗补缺者 基于救火式的需要确定课程 培训与人才战略无直接关系 培训与职业发展通道无直接关系 培训项目随意性较大
2011-10-24
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P48 ××公司人力资源管理解决方案
员工从员工开发至 继任计划制定并执行HR0221 定义组织的 能力需求定义完成组织战略规划所需要的知识、技能和能力。 按组织、职务、职位建立能力需求。HR0240 分析 能力差距评估现有人力资源的能力差距。HR0227
2012-04-18
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P13 朋友圈推广方案ppt
手机价格：3000以上（具有一定消费能力） 4.人生阶段：装修、购房、搬家、已婚、备婚等 5.职业：不限 6.兴趣爱好:金融理财、3C（电脑办公、IT）、家居家装、奢侈品、求职招聘、房地产开发、IT数码（办公设备）、新闻资讯
2018-11-27
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P9 应用数学系简介
應用數學系簡介 -多元化發展-配合相關領域發展之需求 培養相關領域基礎數學人才 資訊工程 航太工程 財務金融 基礎教育 1 2. 應用數學系簡介 -未來展望-應數系系友軟體研發工程師公務員資訊人品管工程師
2010-08-03
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P10 2012 PPT逻辑思维@乌拉拉80
合作品.相同的主题, 相同的数据,不同的表达方式却带来的传播差异如此之大. 10. +林虎哲 国际金融理财师新浪微博: @乌拉拉80 个人邮箱: 47828100@qq.com 个人博客: blog.sina
2009-08-19
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P11 企业形象与品牌管理
心智较量 4. 公共关系定位员工心目中的形象定位 股东心目中的形象定位 消费者心目中的形象定位 金融界心目中的形象定位 同行业心目中的形象定位 社区公众心目中的形象定位 国际关系中的形象定位 大众媒体心目中的形象定位
2011-06-22
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P12 2010-杜拉拉职场秘籍-曹将PPTao
无论你在国企还是外企，也无论你从事何种行当，要想不被边缘化， 最好的方法就是紧靠公司核心业务。例如在西财，所有专业都围绕 金融开设。 4. 你想用你的职业前途赌一把吗？如果真的要这样做的话，就不要 跨越你的上司去越级行事！ 5
2011-10-18
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P7 P36 任职资格等级制度
第四条 构成要素 任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 5.
2009-05-18
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
第四条 构成要素 任职资格的主要构成要素包括： 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 5.
2012-08-14
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案
2012-03-20
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案
2009-01-21
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P78 德隆人力资源管理体系
固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案
2010-04-02
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