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随着企业网络环境的发展成熟，企业门户网站可以帮助企业把现有的业务系统整合起来，集中优势资源为客户提供个性化服务，并为企业创建一个良好的收入渠道。然而这不象进行一次市场推广，开办一次论坛那么简单，不仅需要专业的

1. 与核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

第八章 组织结构一、组织的定义及相关概念 1、组织---- 按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体。 18. 组织的定义(续)组织：为实现所规定的目标，就必须建立权利的正式机构和体系，并规定各级职责范围和协作关系。

发展基础经济实力雄厚经济发展水平全国领先，产业体系完备，集群优势明显，经济互补性强，香港、澳门服务业高度发达，珠三角九市已初步形成以战略性新兴产业为先导、先进制造业和现代服务业为主体的产业结构，2017年大湾区经济总量约10万亿元。2

管理是一种分配； 管理始终为经营服务； 6. 第1章 什么是管理？3.管理解决的三个效率使劳动生产率最大化的手段是分工； 使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合； 使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力；

位社会名流评委的认可，在各位领导的督导之下，组建了CIS规划导入委员会，为恒泰提供CIS规划和导入服务，我们感到万分荣幸！ 在资讯发达、市场竞争日益激烈的今天，企业形象识别系统（CIS）成为企业发展的

不学习:用不上 等.靠.要:大事有老总,小事有小兵,自己呢……. 局限思考:皇帝不急急太监 自以为是:企业靠的是群体智慧,好想法要经过讨论交流才有可能变成一个好的方案 4. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(二)----角色角色错位

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的 战 略 定 位 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度 5. 人力资 源制度员工 满意度外部服 务价值顾客 满意度顾客 忠诚度留 才 率员工生产力业绩成长利 润①顾客忠诚程度提高5%，造成利润增加25%到85%

第一步：明确所需要的信息 针对与企业相关的特定信息进行调查。例如：与饭店选址有关的目标市场居民的调查。 第二步：收集二手资料 二手资料(secondary data)：已经编纂好的信息，如公共和大学图书馆的信息。

1. 领导学原理 ----科学与艺术 2. 　领导是一种特殊社会现象，这种社会现象具有不同于其他社会现象的独特性质。正是领导与其他社会现象的相对分离，才使领导学成为一门独立的学科。 许多管理学中所讲的

薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的影响，甚至

薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的影响，甚至

和体现。雅嘉在品牌形象建设上力度不够，功能价值大于品 牌价值。雅嘉客户群基数大，用户涵盖面广，但品牌缺乏主要 目标消费群体形象，让新客户面临选择茫然。 功能联想多 品牌联想少 短期客户多 忠诚客户少知名度高 丰富度低 7

效20世纪早期20世纪中期20世纪末泰勒：动作、时间、计划 法约尔：组织管理、分工梅奥：人际关系、群体合作 马斯诺：行为、人性假设使命目标、共同愿景 跨国经营、社会责任科学性艺术性战略性 4. 二、确立战略

二、《条例》修订的背景 《条例》实施以来，对预防和减少火灾危害，落实消防安全责任制，严格依法行政，维护我区公共安全，推进我区消防法制建设发挥了重要作用。 2008年10月28日，第十一届全国人大常委会第五次会

超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理 8. 超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程 9. 50%的公司员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程

，习近平总书记又多次作出重要指示，要求以刚性的制度约束、严格的制度执行、强有力的监督检查、严厉的惩戒机制，切实遏制公款消费中的各种违规违纪违法现象，并针对部分学校存在食物浪费和学生节俭意识缺乏的问题，

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