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 freesky-mckinsey-电信市场调研报告

机密市场细分是为客户创造价值过程中的关键此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BPR第一阶段诊断汇报及市场调研研讨会二○○一年十一月二十六日 2. 主要内容¶

2010-08-01    18484    0
P18

 温州手机市场调研报告1

1. 以点带面,重点突破 ——浙江温州市场调研报告 2. 一 温州市场概况人文地理 温州处于浙江省东南沿海地区,总面积达到11784平方公里,辖区有3区2市6县 经济以民营企业为主,产业结构以轻工业为主

2009-01-19    11420    0
P96

 乳品市场调研报告--演示版

1. 乳品市场调研报告报告仅供客户内部使用。未经北京信勤管理咨询有限公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2001年8月23日黑龙江红星集团股份有限公司北京信勤管理咨询有限公司机密 XQ

2009-10-15    3166    0
P77

 露天影院媒体效果调研报告

1. 撰写: 央视市场研究股份有限公司 农村露天影院 媒体效果研究分析报告 2. 目录CTR简介 项目回顾 研究结果综述 详细研究内容 农村露天影院的媒体效果 目标受众特征 个案研究 创维电视-上海 史克肠虫清—成都

2012-01-19    11622    0
P11

 沃尔玛中国区市场调研报告

1. 薛纪铭 2001春季班 现任沃尔玛中国总部市场部 市场调研经理 负责沃尔玛中国区市场调研 April 21, 2001 2. 3 Basic Beliefs 三项基本信仰 3. Three Basic

2009-01-16    18916    0
P62

 宝的网络营销系统研讨

户零售商 4. 将宝铁贸易产业建设成为中国材流通领域中规模最大、功能最全、品种最多、效率最高、服务最优的现代流通体系 何文波 5. 用户是宝最优质的表外资产 戴志浩 客户宝 6. 宝有国内最好的营销网络

2011-07-05    11175    0
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 筋知识点串讲PPT

1. 筋知识点串讲 2. 谁是谁的支座基础(或者基础梁)是柱子的支座柱子是梁的支座 特点:支座内箍筋连续通过,基础板同理2 3. 梁(或墙)是板的支座与梁平行的筋不进入梁内谁是谁的支座3 4. 基础梁主筋(梁不外伸)

2019-04-23    1446    0
P117

 价值战略与企业核心能力

1. 价值战略与企业核心能力造 2. 第 一 部 分 三普利价值战略的新思维 3. 我们做错了什么□武广:上帝是假的吗? □巨人:请人民作证什么? □三株:理念为什么不起作用? □赢海威:在大雾中领跑

2011-12-17    24937    0
P20

 064-12.07.12-调研报告-锐普论坛PPT市场调研报告动画版@红策划

所有内容由PowerPoint 2010完成, 红策划【Q:9157750】习作,请保留版权。 2. 声明:报告中数据、图形禁止商业用途版权所属:红策划 3. (本页无文本内容) 4. 项目背景Project

2010-11-02    23729    0
P79

 ××资讯(爱国者)品牌形象造规划方案

1. *华旗资讯(爱国者)品牌形象 造规划方案 © AICI 2002.1 2. *面对21世纪,激烈的市场竞争给IT行业带来无限生机。 企业的产品、服务与竞争同业同质化程度高,缺乏显著的差异,而国际化品牌竞争愈趋激烈,

2012-09-07    27716    0
P18

 250重管理者:现代人力资源管理

1. 重管理者: 现代人力资源管理中国人事科学院企业人事诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 转换基本理念的必要性工作重心的转换: 军事为主 突出政治(宗教)— 经济为中心 经济形态的转换: 计划经济

2011-05-21    6514    0
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 康恩贝企业文化调研统计分析报告(NEW)

1. 康恩贝集团有限公司 -------- 企业文化与CIS调研问卷统计分析报告 中路企业管理咨询目 录Tel: 86-21-68811313 Fax: 86-21-68811313-116 E-mail:

2011-09-03    16964    0
P32

 宁波建龙铁绩效管理方案

坚持公正公开,奖罚并施及注重绩效考评结果运用的原则。返回目录 5. 公司战略目标:1、6.28高炉出铁,炼连铸试生产 2、产量:80万吨坯 3、“三条主线”推进专业考核分支总体战略部门目标分解岗位目标分解三级目标考核体系

2010-04-17    14991    0
P32

 建龙铁年度绩效管理方案

坚持公正公开,奖罚并施及注重绩效考评结果运用的原则。返回目录 5. 公司战略目标:1、6.28高炉出铁,炼连铸试生产 2、产量:80万吨坯 3、“三条主线”推进专业考核分支总体战略部门目标分解岗位目标分解三级目标考核体系

2010-07-16    31543    0
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 有效提升领导力造高绩效团队(ppt46)

1. 有效提升领导力造高绩效团队 2. 四、课程总目标: ♦ 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异,掌握造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求

2010-09-08    27095    0
P28

 联想员工职业化造(修改版)

1. 员工职业素质造* 2. *员工职业素质造 一. 为什么要进行员工的职业素质造 二. 什么是员工的职业素质 三. 如何进行员工的职业素质造 3. *员工职业素质造 一. 为什么要进行员工的职业素质塑造

2012-04-07    9217    0
P20

 唤醒团队热情重企业动力

1. 唤醒团队热情 重企业动力 2. 精英团队欢迎您 3. 单元一:引爆团队热情 4. 经典教案: 米卢“团队精神” 5. “蚂蚁过火” 与“团队精神” 6. 精英团队活动 人 浪 7. 佳人何处寻精英团队活动

2010-02-12    3091    0
P9

 造良好道德,培育健康心理

1. 第一课 锻炼心理品质 加强品格修养 造良好道德,培育健康心理 2. 锻炼心理品质首先要全面、客观地了解自己,只有对自己认识清楚了,锻炼才有实效。 1、要了解自己的心理特点 2、要掌握正确的锻炼方法。

2012-04-15    1858    0
P13

 造卓越领导力与高效能执行力

1. 造卓越领导力与高效能执行力修改作品@Eric-lin1 2. 现象与本质1执行之术2执行之力3执行经理4经营人力5 目 录 3. 现象与本质1案例思考 案例分析 常见问题 4. 经理与客户谈判

2011-08-26    20968    0
P40

 “狮子型”领导者人格魅力造ppt

1. “狮子型”领导者人格魅力造 兵团干部学院 王俊峰 2. “中国改革已进入攻坚期和深水期,需要解决的问题格外艰巨,都是难啃的硬骨头。这个时候就要一鼓作气。畏葸不前不仅不能前进,而且可能前功尽弃。”

2019-05-29    1307    0
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