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P53 考核层面之间的联系国泰君安营业部 部门关键流程成本质量时间运用平衡分数卡将公司目标分解至业务部门针对公司战略中涉及的关键流程制订主要绩效指标 通过绩效指标的考核去推动公司关键流程目标的实现公司关键流程成本质量时间分解公司的关键绩效
P53 考核层面之间的联系国泰君安营业部 部门关键流程成本质量时间运用平衡分数卡将公司目标分解至业务部门针对公司战略中涉及的关键流程制订主要绩效指标 通过绩效指标的考核去推动公司关键流程目标的实现公司关键流程成本质量时间分解公司的关键绩效
P53 考核层面之间的联系国泰君安营业部 部门关键流程成本质量时间运用平衡分数卡将公司目标分解至业务部门针对公司战略中涉及的关键流程制订主要绩效指标 通过绩效指标的考核去推动公司关键流程目标的实现公司关键流程成本质量时间分解公司的关键绩效
P28 7. 资 讯 入 口码 头 船 代第三 方物流场 站集装箱散货 系统… …某港务集团信息化建设系统架构Resources Management 企业资源管理人 力 资 源 系 统财 务 系 统各 类 业
P111 竟争来自世界各地Customer is king 顾客须全面滿足Quality is a given 质量为必须之要素New technology Introductions 新技术的出现Stockholders
P40 分的长度。 影响股道有效长起止范围的因素：警冲标、道岔的尖轨尖端（无轨道电路）或道岔基本轨接头处的钢轨绝缘（有轨道电路）、出站信号机、车挡（为尽头式线路）等。 我国铁路货物列车到发线有效长Ⅰ、Ⅱ级铁路
P54 销售成交量就达２０９亿元，石化物资网上采购成交量达１０６亿元。中海油在初步建成的采购网站上也开始了钢材采购试点，实现了管材网上库存管理和总公司办公用品的网上采购管理。BACK 12. 4 能源一号网
P30 、电线接头是否完好。电线不得浸泡在水中，也不得拴在钢筋、钢管等金属导电体上，要防止电线被踩、压、挤坏，以免发生触电伤亡事故。14、13、机电设备的安装、电气线路的架设，必须严格按照有关规定执行。15、
P100 1. Hacmp 培训安装和使用 2. 学习目标了解高可用性概念 学会设计一个高可用性集群 掌握安装和配置AIX操作系统下的Hacmp 能够执行基本的系统管理任务 能够维护一个高可用性集群 能够做出基本问题的判断
P32 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
P40 一跃的思路明晰企业战略业务单元（SBU），企业家将SBU做为产品来经营 形成基于SBU的企业集团架构，以利于企业家的经营运作 决策系统与管理系统相对分离，使企业家有更多精力考虑企业发展问题 构建职业化高管层，保证日常经营的高效运作
P32 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
P31 系统培训 内训师系统培训重点介绍 3. 建立汽车企业商务系统核心竞争力 创造汽车企业核心 竞争力架构主管o.j.t系统建立业代营销 sop系统建立网点绩效经营管理配套系统建立销售 经理营业 团队领导
P41 平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源 80%的企业价值来自于企业的人才
P32 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
P32 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
P41 平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源 80%的企业价值来自于企业的人才
P32 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
P32 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
P32 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》