组织设计方案
《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
2012-03-23
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P31 P32 xx集团组织设计方案
《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
2012-01-05
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P42 项目管理流程ppt(精)
2、时间管理 3、成本管理 4、质量管理 5、资源管理 6、沟通管理 7、风险管理 8、采购管理 9、集成管理 4. 什么是成功的项目？项目成功的定义-三要素 按时完成 质量符合预期要求 成本控制在范围内
2019-04-23
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P34 山东长城广联国际广告
德棉集团 龙大集团 中海油集团 三角集团 鲁能集团 北汽福田 皇明太阳能 亿佳能太阳能 力诺太阳能 莱钢泰达 江铃汽车 神龙汽车 玉柴机器 TCL集团 中通客车 将军集团等 济南电视台 济宁电视台 东营电视台
2012-10-07
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P68 2011-说服力，工作型PPT该这样做（图表篇）-@秋叶语录
相信眼睛，还是数据？ 。73.5%18.1%总数965人 硕士535人 博士174人100%学 历 构 成硕士以上人数比博士人数比51图表也撒谎 52. 丹麦Alfa Laval 公司美国密苏里哥伦比亚
2010-02-05
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P52 房地产行业的现状与对策
4、政府严惩对民工工资拖欠的公司，使得部分房地产商资金流动出现问题。 5、房地产行业的不断壮大，导致钢铁、沙石等原料不断涨价，同时给了房地产公司巨大的压力。 5. 6、 行业内的竞争愈演愈烈。 7、 顾
2012-01-06
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P57 生产计划与控制实务
,以决定当期之请购量. 这种管制法适用于大宗性质之常备材料或A、B、C分析之A类材料. 4）现用现构法 有时物料之请购,事先并不能有良好之计划性,而购备时间(LEAD TIME)往往比指用期间长.在这种情况下
2012-02-19
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P52 营销咨询新理念
答：“因为油泵轴磨损，松动了。”至此，大野耐一还不罢休，继续问：“为什么磨损了呢？”答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂物。”于是，大野耐一要工人给油泵安上过滤器，终于使生产线恢复了正常。 44.
2010-02-01
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P30 吉兰巴雷综合征PPT课件
10. 临床表现多为双侧，成人以双侧面神经麻痹多见，儿童以舌咽神经和迷走神经麻痹多见 表现为吞咽困难、构音障碍、呛咳和不能咳痰，易并发肺炎、肺不张、窒息和营养不良等脑神经损害10 11. 临床表现自主神经损害心血管系统：较常见且严重，
2019-05-19
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程
2010-10-17
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P146 05 组织结构设计
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程
2010-07-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程
2011-03-13
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程
2011-10-10
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P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
达公司是全球最大的化工跨国企业公司——杜邦公司“特富龙”产品的特许制造商，企业通过ISO9001等质量管理体系认证和长城安全认证。 公司现有员工5000余人，中高级技术人员所占比例为10%，拥有国内领
2011-05-21
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P13 罗兰贝格---轻纺供应链设计方案
纺纱 3. 纺织/针织 4. 染色/印花/后处理 5. 成衣 纵向集成的供应链确保各个环节的产品质量在相同的水平上，因而该供应链上的产品可以转到下面的环节上使用 但这并不意味着所有的环节都必须掌握在
2009-11-25
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P13 罗兰贝格纺织业供应链PPT
纺纱 3. 纺织/针织 4. 染色/印花/后处理 5. 成衣 纵向集成的供应链确保各个环节的产品质量在相同的水平上，因而该供应链上的产品可以转到下面的环节上使用 但这并不意味着所有的环节都必须掌握在
2009-10-19
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P150 目标管理简明讲义
１－１－１、企业存在和发展所面临的问题及一般决策人思考的顺序资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题 5. １－１－１、企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题 6
2009-06-06
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