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精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。 项目东平新城站采用施工进度模拟后，现场管理人员既对工序安排有了整体的认

直线职能制组织特征概述（一）关联背景 结 构： 直线职能制 环 境： 较低的不确定性，稳定 技 术： 部门间较低的相互依存 战略，目标： 内部效率，技术质量 内部系统 经营目标： 强调职能目标 计划和预算：

经营管理数据／信息／研究分析／专业及技术资料 经营及管理的制度规范 – 目的说明／管理流程图示／操作指引（流程说明、重要目标、数量及质量要求、时间要求、注意事项）／标准文本／执行人员指引／管理人员指引／审批权限指引／监督机制／奖惩制度

整合行销传播方案2001.8 2. 目 录市场环境分析 我们在哪里 我们将往哪里 创意核心概念 创意呈现 整合传播架构 3. 一、市场环境分析 4. 051015202530354018岁以下19-22岁23-34岁35-45岁46-59岁60岁以上年龄2

第2课时　生活中的比 比与分数、除法的关系BS 六年级上册 2. 知识点 1理解比的含义1.填空。 (1)糖与水的质量比是1∶3，1∶3表示1份糖(　　)份水，a份糖，(　　　)份水。 (2)六(1)班男、女生人数的

二十一世纪全球市场竞争的主要特点 产品寿命周期越来越短（如电脑） 产品品种数越来越多 顾客对产品质量服务质量要求越来越高 传统的管理模式不能适应时代的发展 “纵向一体化”的管理模式，特别是国企大而全，小而全的经营方式；

Scorecard - BSC）从四个平衡的构面衡量一个组织的绩效，这四个构面是财务、顾客、内部管理、员工学习与成长 把组织的使命和战略化为一套全方位的绩效量度，作为战略衡量与管理体系的架构 仍然重视财务指标，但兼顾促成这些财务目标的绩效驱动因素

的业务可组网在同一个 卫星通信网内。 通信容量大 卫星通信工作在微波频段，可用带宽范围很大。 通信质量好可靠性高 电磁波主要在接近真空的外层空间传播 经济效益、社会效益好 卫星通信不受地理和环境条件的限制，具有建设快，投资少，经济效益

目 标 采用公司（%） 赢利 89 成长 82 市场价值 66 社会责任 65 雇员福利 62 产品质量和服务 60 研究与开发 54 多样性 51 效率 50 财务稳定 49 资源保护 39 管理开发

2002年1月 2. 提高对GSP认证的认识，强制性、必要性、严峻性 学习GSP相关法规，强化全员“质量第一”的意识，结合企业实际制订GSP实施方案 建立和完善GSP管理的一整套的制度及文件体系 建立和完善硬件设施，确保符合GSP要求

定公司成败”“每个经理人均是人资管理经理”核心人员之管理是公司日常管理之一部分大胆采行流血手段进行质量适合之人力重整资料来源：麦肯锡企管顾问公司 8. (本页无文本内容) 9. 关键流程 Critical

权威机构。 公司有国内质量管理与认证咨询专家、教授长期担任顾问。特殊行业和服务项目聘请国内一流专家或国际知名人士作技术支持。公司拥有在多学科、多行业富有丰富实践经验的数十名质量工程师、高级咨询师、CN

生产计划制订流程 制药生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程 工艺文件制作流程 质量保障流程 新产品技术 引进流程 新产品开发立项流程 新产品投产汇签流程 技术档案管理流程

建筑结构 框架 装修情况  外部： 首层外墙为白色钢化玻璃，局部镶进口铝板；二层及三层商场选用浅绿色钢化玻璃，局部镶进口铝板；四至七层写字楼部分为法国绿钢化镀膜玻璃幕墙，其余部分及住宅外墙为条形釉面砖。

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鼓舞了公司员工的斗志， 提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高 7 8. 公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石8 9. 企业 部门 个人公司业绩管理系统宏图/远景

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信息流的分布与处理决定了企业的组织架构资金流的安全性，高效性物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构，人员构成， 人力资源战略规划必须适应以上变化 网络时代的企业组织架构 4. 网络时代企业最需要什么人@和e

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