项目管理知识
IPMA 2. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA介绍内容 项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例 3. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA项目与项目管理 项目的概念
2009-11-17
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P92 P75 安达信绩效管理体系评估
略和绩效管理程序连接，确保交付及时可信的绩效信息的流程和技术绩效管理循环绩效管理文化绩效管理基础架构人流程技术成功支持结构绩效管理 循环//文化一种责任，权力和 义务的文化，支持 接受职责和达成绩 效目标
2009-02-05
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P67 咨询项目建议书
渠道战略108周6周4周培 训3周3周第二阶段：制定职能战略、商业计划和实施计划第三阶段： 组织架构调整3SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 4. 项目启动的目的是就项目目标、内容
2012-08-21
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
略和绩效管理程序连接，确保交付及时可信的绩效信息的流程和技术绩效管理循环绩效管理文化绩效管理基础架构人流程技术成功支持结构绩效管理 循环//文化一种责任，权力和 义务的文化，支持 接受职责和达成绩 效目标2001安达信公司版权所有
2012-07-22
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P67 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书
渠道战略108周6周4周培 训3周3周第二阶段：制定职能战略、商业计划和实施计划第三阶段： 组织架构调整3SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 4. 项目启动的目的是就项目目标、内容
2009-09-06
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P40 金属腐蚀的控制与防护及耐蚀金属材料
一、金属腐蚀的控制与防护 1.耐蚀材料的研制：影响金属腐蚀快慢的根本因素: 金属的化学组成和结晶形态。在普通钢中加入Ni、Cr形成不锈钢；在Ti合金中添加Pd能使得这种合金容易钝化。 2.选材上：经济、合理、可靠、耐用 ⑴
2019-04-28
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P127 ISO案例
保管。保管在个人手里，实际上很难确保对这些资料进行控制。 本案违反了标准“4.2.3文件控制”的“质量管理体系所要求的文件应予以控制。”和“7.3设计和开发”的有关规定。0案例2分析 6. 某试剂厂生
2012-08-23
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P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
项目背景2002年末至2003年初，BCG协助集团公司进行了品牌的战略规划 通过随后的南京会议，集团公司确定了总体品牌架构，并在全公司的范围做了布置 2003年，BCG协助中国移动在六个省市开展了品牌实施的试点工作，取得了一定的成效
2009-09-01
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P68 检维修作业专项安全培训及隐患识别
案例五：设备缺陷不维修，习惯违章害死人发生事故的发泡夹具习惯性违章害死人事故经过： 2004年2月13日，操作工杨某在预装后背钢板时，发现后背钢板上粘有密封胶垫，杨某违章将头部伸入设备内部检查，因设备当时在自动状态，在其检查过程中，设备
2024-03-04
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P10 易信互联网社交媒体产品手机PPT
高清语音 周围再吵照样聊采用独家降噪技术以及更高采样，语音消息更 清晰，沟通起来不费力，还原你的真实声音。易信根据网络环境，智能切换语音质量Tips 4. 免费贴图 清新萌系大爱轻松一点，丰富有趣的贴图表情马上发送给你 的好友，聊天从此不再枯燥。海量表情，全都免费Tips
2010-09-11
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P59 平衡记分卡－林锐标
并不揭示如何产生新的财富” 盖瑞.海默EVA班经济附加值 10. 平衡记分卡的演变衡量的工具/ 方法管理系统组织变革的 架构“平衡记分卡”“战略性组织 管理”“战略专注的组织” 11. 利润销售金额 少量多样生产效率 大批量生产成本管制新客户
2012-10-14
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
并不揭示如何产生新的财富” 盖瑞.海默EVA班经济附加值 10. 平衡记分卡的演变衡量的工具/ 方法管理系统组织变革的 架构“平衡记分卡”“战略性组织 管理”“战略专注的组织” 11. 利润销售金额 少量多样生产效率 大批量生产成本管制新客户
2011-08-12
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
并不揭示如何产生新的财富” 盖瑞.海默EVA班经济附加值 10. 平衡记分卡的演变衡量的工具/ 方法管理系统组织变革的 架构“平衡记分卡”“战略性组织 管理”“战略专注的组织” 11. 利润销售金额 少量多样生产效率 大批量生产成本管制新客户
2012-12-01
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P77 大富豪购物广场整合营销推广策略(1)
SHOPPING MALL等经营形式也渐渐被人们所接受 10. 消 费 者 现 状-1宝 安 消 费 者 构 成 图 11. 消 费 者 现 状-2消费者习惯： 1、 假日乐意到市区一站式购物 2、寻求方便、就近购买
2009-10-08
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
1. 创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作
2009-06-02
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P30 奥美春季新进人员训练
诚实、知之为知之、不知为不知 叙述事实，避免夸大 界定意见的来源，你的意见或是调查结果？ 练习推理架构的步骤 界定问题 阅读并整理资料 设定结论 引述佐证 确定结论 要求行动 不断检查 可能的反对意见 论点前後矛盾
2011-10-04
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P30 奥美《如何写的更好---奥美春季新进人员训练》
诚实、知之为知之、不知为不知 叙述事实，避免夸大 界定意见的来源，你的意见或是调查结果？ 练习推理架构的步骤 界定问题 阅读并整理资料 设定结论 引述佐证 确定结论 要求行动 不断检查 可能的反对意见 论点前後矛盾
2012-02-17
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P29 079图表绘制方法培训
(-$000)$1.25.712.3$19.2数据类图表数值?地图Gantt流程图概念矩阵图组织架构非数据类图表地点?人员?时间?方式?CBA时间1月12月陈述信息·文字内容·文字内容·文字内容内容·文字内容文字内容图表类型5
2009-05-26
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P30 奥美广告_如何写的更好
诚实、知之为知之、不知为不知 叙述事实，避免夸大 界定意见的来源，你的意见或是调查结果？ 练习推理架构的步骤 界定问题 阅读并整理资料 设定结论 引述佐证 确定结论 要求行动 不断检查 可能的反对意见 论点前後矛盾
2010-02-21
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P29 图表的方式汇报工作
(-$000)$1.25.712.3$19.2数据类图表数值?地图Gantt流程图概念矩阵图组织架构非数据类图表地点?人员?时间?方式?CBA时间1月12月陈述信息·文字内容·文字内容·文字内容内容·文字内容文字内容图表类型5
2012-12-09
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