MBA财务会计-会计账簿
红字更正法予以更正。更正时,应先用红字(金额用红字)填制一张会计分录与原错误记账凭证相同的记账凭证,并据以用红字登记入账,以冲销原错误的账簿记录 28. 红字更正法(二) 记账以后,发现记账凭证和账簿
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红字更正法予以更正。更正时,应先用红字(金额用红字)填制一张会计分录与原错误记账凭证相同的记账凭证,并据以用红字登记入账,以冲销原错误的账簿记录 28. 红字更正法(二) 记账以后,发现记账凭证和账簿
Wal-mart 的經營四大原則 日落原則 : 帳目日清,日盤,日結. 超出顧客的期望. “十步服務”的原則 : 必須注視十步內的顧客的眼睛, 並適時噓寒問暖,給予微笑. “薄利多銷”的原則: 彈性緊身褲 22
1. 蜀 相 2. 《蜀相》杜甫蜀相杜甫 3. 收二川,排八阵,六出七擒,五丈原前,点四十九盏明灯,一心只为酬三顾; 取西蜀,定南蛮,东和北拒,中军帐里,变金木土爻神卦,水面偏能用火攻。 4. 收二川
瀏覽解析度 色彩呈現 字型呈現 網站架構規劃 網站架設步驟 網站架構規劃 網頁標準樣版 文字排版 網站設計原則2 3. 網路環境與網路使用者的特性3 4. 網路連線速度用戶概況 截至2002年12月底為止,我國
这能说明现在佐料填装过量了吗? 19. 统计抽样与检验方法 假设检验的误差(增大样本,减少误差) 原假设实际上是 对的 错的 不拒绝 正确的决策 第二类错误 拒 绝 第一类错误 正确的决策决 策 20
血前病原学检查、凝血功能检查:包括凝血酶原时间(PT)、活化部分凝血活酶时间(APTF)、纤维蛋白原(Fib)浓度、国际标准化比值(INR)、血栓弹力图(TEG)、血常规、生化检测和动脉血气分析等,成
11. 监测频率 用药后每4小时一次,至24小时 之后12小时一次,至正常 监测内容 纤维蛋白原:纤维蛋白原低于0.7g/L,或者有出血时均需及时补充血浆或冷沉淀 TT和APTT:反应纤溶系统被激活的指标,溶栓治疗中维持TT和APTT
Date2 3. 溝通的過程 communication process信息源編 碼通 道解碼接受者反 饋 原來是 這樣!Date3 4. 溝通的四大目的1.說明事物 (信息表達) 2.表達情感 表露觀感 流露感情
企 业 内 部 资 源 有 效 配 置 。 12. 制 定 薪 酬 体 系 应 遵 循 的 原 则公 平 原 则 Op/Ip = Oo/Io 式中 Op—— 个体对自己所得到报酬的主观感觉; Ip ——个体对自己所作投入的主观感觉;
企 业 内 部 资 源 有 效 配 置 。 12. 制 定 薪 酬 体 系 应 遵 循 的 原 则公 平 原 则 Op/Ip = Oo/Io 式中 Op—— 个体对自己所得到报酬的主观感觉; Ip ——个体对自己所作投入的主观感觉;
1)无需要追究引起AID的自身Ag的种类。 2)可以自身Ag 活化的特异性T细胞为靶点, 进行清除。 3)避免了从复杂的体内鉴定自身抗原的问题。 从理论上讲,只在复发时给药,而不必每 天或长期给药。 19. 血液病 发病机制涉及免疫系统异常的问题
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的解法例3 某重型机械厂,每年从A运钢材,从B运铸铁,C运各种造型材料,从D运其它材料。各地与中心城市的距离和每年的材料运量见下表,用重心法求该厂的位置。 原材料产地 A B C D 坐标 Xa Ya
1. 学习中共中央印发《中国共产党党员教育管理工作条例》素材风暴:http://www.sucaifengbao.com/ PPT模板:http://www.sucaifengbao.com/ppt/
3、准确定位:根据客户的经济承受能力及消费取向,主动为其推荐相应价位。准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。确定装修级别、设计风格、主要材料,收取量房服务费,安排好量房时间。 7. 4、承诺谨慎:不向客户笼统报价(客户不说出
我国古代社会一种开设于家庭、宗族或乡村内部的民间教育机构。一般只有一个教师,采用个别教学,没有一定的教材,学生一般以儿童为主。那个时候称呼老师为“先生”。 11. “私塾”的教学特点是什么? 先生只让学生背诵所学内容,从不讲解书里的意思。
28. 父亲、树林和鸟看叶知鸟闻鸟有味知其快活怕其受害父亲深爱大自然板书设计 29. 牧羊鸟:是一种身材高大的鸵鸟,即非洲鸵鸟。白天它带着羊群去吃草,傍晚再把羊群赶回圈。如果羊不听话,鸵鸟就去啄羊的尾巴
重新想象图书馆以前:书库、阅览室 20. 重新想象图书馆现在:海量图书与数字化课程资源 21. 以前:教室、讲座、阅读材料重新想象教育 22. 现在: 任何人在任何地点任何时间都可以获取 世界上最好的教育重新想象教育慕课
“刚才我听到你对X事说是,如果你能够…,并能…;如果你有X的能力,你便解决了你那些….问题?” 方案的愿景 创造原景的驱动器 11. 客户最重要的需求 = 你有答案的需求 小结:需求定义阶段工作PAINVISION记录客户需求管理和控制客户需求ERP
1. 工廠物流簡介田志堯 2002/9/201 2. 運籌 Logistics生產 生產計畫 原材料調度 採購計畫行銷 通路選定政策 顧客服務水準 受訂處理業務物流 包裝捆包 保管 物流加工 物流管理