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 新安全生产法课件ppt

见。 生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免,应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。

2018-10-13    5833    0
P28

 商务流程

纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度

2012-02-20    22928    0
P39

 慧聪新员工培训

西南大区 决策管理层——管理委员会运营管理层信 息 总 监财 务 总 监技 术 总 监管 理 总 监市 总 监广 电 商 务 网化 工 商 务 网I T 商 务 网汽 车 商 务 网家 电 商 务 网电

2012-01-03    8017    0
P39

 慧聪新员工培训_

西南大区 决策管理层——管理委员会运营管理层信 息 总 监财 务 总 监技 术 总 监管 理 总 监市 总 监广 电 商 务 网化 工 商 务 网I T 商 务 网汽 车 商 务 网家 电 商 务 网电

2011-02-02    30455    0
P103

 中国帝亚影音文化传播有限公司-103P

塑造共同的企业文化 4.凝聚内外共识,增强认同感与信任感 5.提升市场竞争力 6.开拓永续经营新事业 12. 市 分 析 13. 市场分析… 随着社会主义物质文明的快速发展,人们对精神文化有了更高的追求,因此 传

2010-07-18    9179    0
P50

 面试在人事选拔中的应用简介

对被试评价的方式:将面试中的记录与最终的评价区分开来; 界定良好的量表对面试有利 分解评定指标面试方式: 28. 面试决策加工过程的特点面试决策是由考官和被试共同决定的 面试决策是在行为的和言语的基础上做出的,考官与被试的和谐关系是影响面试效果的重要因素

2009-06-03    25798    0
P39

 ××员工到岗培训基本资料

西南大区 决策管理层——管理委员会运营管理层信 息 总 监财 务 总 监技 术 总 监管 理 总 监市 总 监广 电 商 务 网化 工 商 务 网I T 商 务 网汽 车 商 务 网家 电 商 务 网电

2010-08-09    4179    0
P39

 光明学童奶整合传播计划

产品分析上海市牛奶公司推行学童奶有良好基础 液态奶的市场占用率最高。 优质原料的供应有保证。 拥有世界一流的液态奶加工,包装设备和多年的生产经验。 拥有完备的运输、销售网络。 “光明”牌有良好的品牌声誉。 22. 产品分析学童奶的营养成分设计

2011-10-07    20399    0
P85

 某公司上市方案书

组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标(KPI) 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景

2011-04-13    28874    0
P85

 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告

组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标(KPI) 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景

2012-05-16    26563    0
P85

 协助某集团战略设计和成功完成首次上市

组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标(KPI) 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景

2012-02-12    7060    0
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 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告

组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标(KPI) 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景

2012-12-21    5318    0
P94

 紫金宏图项目收购建议书

岗职工; 重组后,将通过内部资源的重新配置,妥善安置目前的在岗职工; 通过引进技术劳动密集型产品的加工生产业务增加上岗机会,进而通过发展主业,做大产业,使集团公司能够提供更多的就业岗位; 尽可能充分地消化集团内目前已下岗的职工。

2009-08-09    9246    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5

2010-09-23    28620    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5

2011-11-04    17936    0
P136

 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计

样具备一定规模的中钢吉铁公司在研供产销四方面的投资与经营实现一体化,使得产品在产品开发、原料供应、加工制造和市场营销实行联合发展,从而促使总部-业务单元采取操作控制性管理模式。中钢吉铁公司现在根据内部

2011-03-07    17235    0
P150

 经典建筑给水排水教学课件

水箱容积经验公式 水箱设置高度 116. 水箱的作用与材质作用 增压、稳压、减压、贮水 材质 不锈钢、钢筋砼、玻璃钢,砖等 117. 水箱配管(图)1)进水管 设闸门、浮球阀2个;进水管距箱顶200mm。

2018-11-07    1821    0
P45

 丰田生产模式培训教材

三是工作上本来不必要的程序。如生产作业、物流作业中的无业务(需要等待从前一个过程传过来的产品),寻找产品,以及生产作业中的次品加工等。其中第三类便是TPS需要尽力发现并彻底排除的不必要流程。 丰田生产模式的几个基本思想 17

2012-07-07    23482    0
P55

 认识商标、运用商标、保护商标PPT

商标就是人们通常说的牌子,商标一词为外来语,英文为“Trademark”,它是经营者在其生产、制造、加工、拣选、经销的产品或提供的服务上采取的能够与他人的商品或者服务区别开的标志。如我们所熟知的电视上的商标“康佳”、空调上的商标“TCL”。

2020-05-27    1100    0
P122

 英国皇家物流协会营运经理认证教材

对物流战略的改进服务于何种市场? 市场需要什么产品? 客户要求是什么? 如何、何时、何地生产、制造及加工? 保持多少存货? 需要多少供应商? 何时、何地、如何储存存货? 如何、何时运输存货? 20. 在正确的时间——RIGHT

2012-03-09    9617    0
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