第三方物流发展的趋势
对行业具有一定见解的专家 供应链管理的专家 接近主要的客户管理者 愿意对服务和价格进行洽谈 愿意对合同或交易的方式进行洽谈 重点客户服务和解决方案 对客户的询问迅速的反应/或解决 对顾客的询问，问题和
2010-08-21
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P41 P98 医药招商知识及客户管理ppt
25. 代理商/经销商常问的N个问题贵公司对我们代理商有什么样的支持？ 贵公司怎么处理退货事宜？ 合同签定后，产品何时进入市场？ 代理商的经销权限是多长？ 贵公司对产品是否投入广告？ 某产品销售好的区域有哪些？
2019-03-23
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P60 渠道管理(1)
酬力量通常比压力效果更好，但开支过高。 法律力量(legitimate power)：当制造商依据合同所载明的规定要求中间商有所行动时，法律力量就开始起作用。 专家力量(expert power)可被
2011-03-12
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P43 第6课航空法PPT
2005年10月27日，方某在汕头机场委托该航空公司运输用编织袋包装的复读机一件，总重量为36千克，价值21600元。合同约定货物在成都机场自提，方某支付了运费277元，但成都方面并没有提到货物。为此，方某请求法院判令这
2019-05-13
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P41 中国家电企业物流管理与技术
对行业具有一定见解的专家 供应链管理的专家 接近主要的客户管理者 愿意对服务和价格进行洽谈 愿意对合同或交易的方式进行洽谈 重点客户服务和解决方案 对客户的询问迅速的反应/或解决 对顾客的询问，问题和
2009-12-12
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P41 第三方物流发展趋势
对行业具有一定见解的专家 供应链管理的专家 接近主要的客户管理者 愿意对服务和价格进行洽谈 愿意对合同或交易的方式进行洽谈 重点客户服务和解决方案 对客户的询问迅速的反应/或解决 对顾客的询问，问题和
2011-03-18
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P41 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会
对行业具有一定见解的专家 供应链管理的专家 接近主要的客户管理者 愿意对服务和价格进行洽谈 愿意对合同或交易的方式进行洽谈 重点客户服务和解决方案 对客户的询问迅速的反应/或解决 对顾客的询问，问题和
2009-01-04
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P41 中国家电企业物流管理与技术
对行业具有一定见解的专家 供应链管理的专家 接近主要的客户管理者 愿意对服务和价格进行洽谈 愿意对合同或交易的方式进行洽谈 重点客户服务和解决方案 对客户的询问迅速的反应/或解决 对顾客的询问，问题和
2011-02-22
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P41 中國家電企業物流管理與技術
对行业具有一定见解的专家 供应链管理的专家 接近主要的客户管理者 愿意对服务和价格进行洽谈 愿意对合同或交易的方式进行洽谈 重点客户服务和解决方案 对客户的询问迅速的反应/或解决 对顾客的询问，问题和
2012-10-05
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P41 汽车营销的培训教材
后直接发送到销售服务中心的，并且全国统一零售价。 签订购车合同：确认购买别克后，销售顾问会准备好合同。在客户仔细阅读完合同后，如无异议，合同内容将交由销售经理确认。 19. 咨询顾问管理咨询 *上海通
2010-06-15
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
8. ISO/TS16949:2002 工作任务六、业务部 A、营销质量 B、外部顾客满意度 C、合同评审、库房管理 D、售后服务 E、顾客财产 8品质保证部 张爱明 9. ISO/TS16949:2002
2012-11-06
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P54 国际商务礼仪-54页
货好不会降价 重视律师，崇尚合同Date48 49. 英国严肃刻板，思想保守 傲慢自负，延迟交货Date49 50. 法国要求别人守约 重视人际关系 决策者个人权力较大 签定合同草率 8月不谈生意Date50
2010-05-24
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P65 基于胜任特征的管理培训
工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单
2010-08-06
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P21 财务报表分析1
贷款提供者 客户及供应商 政府机构：征税的需要；签订和执行合同的需要；政府政策制订及政府干预的需要； 员工：例如,某公司的工会与公司订立的合同中可能包含了以下条款:2 3. 财务报表信息的需求者（续1
2009-11-26
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P65 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)
工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单
2010-01-21
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P52 ISO9000系列标准简介
监视和测量装置的控制 29 30. 7.1 产品实现的策划产品实现乃一连串过程及分过程来达至 确定 产品/项目/合同的质量目标 过程,文件,资源,设施 验证/确认活动 接收标准 记录-过程和产品符合性的证据 30 31
2009-02-07
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P29 物流市场分析与供需管理
采购与进货管理企业采购的流程 接受采购任务 制定采购计划 联系供应商 与供应商洽谈、成交、签定定货合同 运输进货及进货控制 到货验收、入库 支付货款 善后处理 4. 企业采购管理概述企业采购管理 指为
2010-09-19
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P34 现代物流管理
5、大力开拓为客户提供日益便捷的物流增值服务 19. 2.国际物流管理的内容 2.1国际商务 意向洽谈 合同签订 进口 合同履行 出口 开信用证 商品检验 投保 验信用证 接货 报关 结算 投保 报关 送货 商品检验
2012-10-01
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P21 第1章 财务信息的需求与供给
贷款提供者 客户及供应商 政府机构：征税的需要；签订和执行合同的需要；政府政策制订及政府干预的需要； 员工：例如,某公司的工会与公司订立的合同中可能包含了以下条款:2 3. 财务报表信息的需求者（续1
2011-02-07
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P65 基于胜任特征的管理培训
工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单
2009-01-03
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