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为: (1)临边、洞口、操作平台周边的防护设施不合格。 (2)整体提升脚手架、施工电梯等设施、设备的防坠装置失灵，从而导致脚手架、施工电梯坠落。 3、劳动防护用品缺陷。其主要表现为高处作业人员的安全帽

3.3 给水管道分类 支管 干管 总干管 给水管材 管材的选择 30. 给水管材钢管（镀锌钢管、非镀锌钢管）、不锈钢管、 铸铁管 铜管 塑料管 PVC-U 管（硬聚氯乙烯管） PP-R 管（聚丙乙烯管）

11. 3.口答：用分数表示 A 把4张饼，平均分给5个孩子，每个孩子分得多少块？ B 把2米长的钢管平均分成3份，每份长多少米？ C 一个4平方米的圆形花坛分成大小相同的5块，每块是多少平方米？ 12

项说明6、脚手架工程费的计算 室外脚手架按脚手架工程的规定计算。室内脚手架，除拆除工程和土石方工程外，预算时按施工方案计算；无方案的按相应分部分项人工费的15％计取，结算时按实际搭设的脚手架套相应子目计算。

（4）塔式起重机应与建筑物之间保持适宜的距离。塔吊中心与到外墙边线的距离取决于凸出墙面的雨篷、阳台及脚手架的尺寸，取决于塔吊的型号、性能及构件重量和位置，与现场地形及施工用地范围大小也有关系。 （5）塔式

走过档”和跳跃架子，严禁打闹玩笑、酒后上班 4 班组（队）接受任务后，必须组织全体人员，认真领会脚手架专项安全施工组织设计和安全技术措施交底，研讨搭设方法，明确分工，并派1名技术好、有经验的人员负责搭设技术指导和监护

低洼处检修，场地内不得有积聚的腐蚀性液体，以防作业时滑倒伤人。 4.腐蚀性液体的作业面应低于腿部，否则应联系相关人员搭设脚手架，以防残留液体淋伤身体、衣物、但不得以铁桶等临时支用。 5.作业时，根据具体情况戴橡胶手套、防护面罩，穿胶鞋等相应的特殊劳保用品。

的.振动声源真空介质响度音色音调频率响度幅度 12. 课时训练5.在空气中有一段两端封闭盛满水的长钢管，若一个在其一端敲击一下，另一个耳朵贴近 另一端可听到___次敲击声，第一次是由_____传来的，

了，放一起放一起！ 18. 豹纹短裙配图，只有想不到，没有找不到红丝袜长筒黑靴诱惑眼神好图片这里找钢管 19. 强迫症：慢工出细活，同事叫“破喉咙”也没用破喉咙差配图破喉咙精修图表…………关键时刻顶住

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周转性材料是指在工程施工过程中，能多次使用，反复周转的工具性材料、配件和用具等，如挡土板、模板和脚手架等。建筑安装工程定额原理与概预算 第三章 建筑安装工程定额 51. **（2）周转性材料摊销计算这

大雪、大雾不准登高 8. 登高作业十不准安全生产标准5、脚手架、跳板不牢不准登高 6、梯子撑脚无防滑措施不登高，不穿防滑鞋 不准登高7、不得攀爬井架、龙门架、脚手架、 8、携带笨重物件不准登高 不能乘坐非载人的垂直运输设备登高

1%，且分别不应少于5只。实务 P265 61. 4.管网 系统管道应采用冷拨法制造的奥氏体不锈钢钢管，或其他耐腐蚀和耐压性能相当的金属管道；系统最大工作压力不小于3.50MPa时，应采用符合现行国家

管桩（PC桩、PHC桩）、后张法预应力钢筋混凝土管桩（雷蒙特桩）。 第二类：混凝土灌注桩 第三类：钢管桩 注：混凝土强度等级C80的管桩代号为“PHC”，混凝土强度等级C50～C60的管桩代号为“PC

接地装置安装人工接地体采用材料（一）接地体 1、垂直埋设时，常采用其直径应在38—50 mm、管壁厚度不小于3 .5mm钢管、2—2.5 m 2、垂直埋设时，也可使用等边角钢，一般选用40 mm×4 mm或50 mm×5 mm

方引起的事故。适用于因设计或施工不当而造成的倒塌，以及土方、砂石等发生的塌陷事故。如建筑物倒塌，脚手架倒塌，支模架倒塌，移动式操作平台倒塌，卸料平台倾覆，挖掘沟、坑、洞时土石的坍塌，围墙倒塌等情况。不适用因爆炸、爆破引起的坍塌事故。

不准在平桥、平台、窗口、走道、楼台口和楼层边沿堆放砖料、杂物、机具，不得在高空处向下抛物体。 7、 不准攀爬脚手架上落和在平台围坐闲谈。 8、 不准与机械操作人员闲谈嬉笑，不得乱动机械、电器开关。 9、 不准易燃或危险的物品接近仓库、宿舍、厨房。

4、作业现场有六级以上大风及暴雨、大雪、大雾不准登高。 5、脚手架、跳板不牢不准登高 6、梯子无防滑措施、未穿防滑鞋不准登高 7、不准攀爬井架、龙门架、脚手架，不能乘坐非载人的垂直运输设备登高 8、携带笨重物件不准登高

4、作业现场有六级以上大风及暴雨、大雪、大雾不准登高。 5、脚手架、跳板不牢不准登高 6、梯子无防滑措施、未穿防滑鞋不准登高 7、不准攀爬井架、龙门架、脚手架，不能乘坐非载人的垂直运输设备登高 8、携带笨重物件不准登高

开拓积极反馈、承认和奖励的能力总结：建立团队业绩的共同方法 corp strategy 19. 案例：安然铺设钢管特别工作组 特别说明——该公司（McKinsey长达12年的客户）已经因财务问题而破产，但是其团队建设的先进理念依然值得学习确定方向