气体钻井安全应急预案
中原油田钻井三公司内蒙探区项目管理部技术管理办公室 一、应急组织机构及职责 成立气体钻井施工应急组织机构领导小组。组长由钻井队平台经理担任,副组长由气体钻井技术服务队队长、钻井工程师、钻井监督担任
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中原油田钻井三公司内蒙探区项目管理部技术管理办公室 一、应急组织机构及职责 成立气体钻井施工应急组织机构领导小组。组长由钻井队平台经理担任,副组长由气体钻井技术服务队队长、钻井工程师、钻井监督担任
众所周知,我们在进行钻井工作时,需要钻井队中的所有职工之间相互协调,按照统一的指令进行工作的展开,因此这就需要我们全体职工之间具有的合作精神比较强。加强思想道德建设,可以使我们钻井队培养团队合作的精神
中国石油集团川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司2011年QC小组成果材料 质量管理小组成果报告 课题名称:提高井队职工岗位履职能力和执行力 小组名称:40902Y钻井队质量管理小组 小组类型:管理型 发
据基础管理和现场管理,在历次现场检查中名列前茅。 五、强化科技进步,围绕“强素质、树形像、创建名牌钻井公司”的战略目标,大力开展技术功关,在草桥地区,所钻的水平井,与开发中心的台子井等,各种质量标准达
钻井设备搬迁协议书 甲方: 地址: 代表人: 乙方: 山西省**县众义搬运公司 地址: 山西省**县 代表人: 就甲方委托乙方搬迁事宜,经双方协商达成如下协议: 一、 工作内容:甲方委托乙方
赴黄河钻井参观学习报告 为学习先进经验,积极探索公司安全管理工作的新路子,安全办公室组织井队长到黄河钻井公司参观学习。此次参观学习组织严密,内容丰富,2013年4月3日实地参观了黄河钻井三公司703
大会主席团、各位职工代表: 春天临近,万物复苏、生机盎然,钻井处生产经营在2009年实现了双突破、双丰收,钻井人众志成城、团结一心,树立起打造石油工程铁军的美好愿景。乘着和煦的春风,我处干部职工代表
钻井公司提高装备能力,实现提速提效 提高装备能力,实现提速提效 --中原钻井公司 近两年,西北油田分公司、***油田公司都把钻井提速、增储上产作为工作重点。西北油田加大巴
《渤海油田提升钻井效率系统优化研究及其应用》 第二季度季报 子课题:、 《钻井平台井架外挂作业小平台设计》 《旧脚印对后续自升式平台就位的影响研究》 《钻井装置作业能力分析及不同钻井条件下设备优化配置》
钻井队20**年1-12月技术总结 概述:2015年1-12月份,我队共开钻5口井,交井4口。至12月08日08:00为止,年进尺累计17337m,我队自2015年1月1日至3月30日等井位、4
钻井工程承包合同 甲方:_______ 乙方:_______ 双方经充分协商,达成如下协议: 第一条 总则 第一、井位 1.钻井施工地点:____省____市____县____乡
第五钻井公司安全环保对标分析报告 根据公司《关于开展安全环保对标分析的通知》要求,我单位安全总监及时组织有关部门召开专题会议,对照川庆钻探公司管理上的经验,分析查找了我单位安全环保工作中存在的短
钻井队伙委会总结 尊敬的各位领导: 20**年即将过去,新的一年即将莅临,50802JH队在即将过去的一年里,硕果累累,成绩的取得,得益于全体员工的辛勤努力的工作,得益于生活服务班组的工作认真、热情
2003 S Y 中华人民共和国石油天然气行业标准 S Y /T 65 5 1- 2 0 03 欠平衡钻井安全技术规程 Safety technology rules for underbalan ced
一、钻井液施工难点、重点 (1)导眼、一开、二开清水钻进,反速低,严防止沉沙卡钻。 (2)该地区可能含硫化氢高压浅层气,井控风险大。 (3)韩家店、小河坝组地层为泥质粉砂岩,分散性较强。易造浆、失稳
钻井项目部“4 ? 8”摔伤事故 一、事故经过 2006年4月8日,钻井项目部16队进行搬迁作业。大班司钻施某在2号净化罐行走时,右脚不慎踩在离心机吊开后的空档内,右胸磕碰在的金属框架上,导致施某右胸第六根肋骨骨折。
钻井工程承包合同 甲方:_________ 乙方:_________ 双方经充分协商,达成如下协议: 第一条 总则 一、井位 1.钻井施工地点:_________; 2.地形图:_________;
项目经理项目职责 1. 主要负责跟进公司发布的相关合作意向,洽谈外接品牌的接入。 2.针对其他同类企业的商务合作谈判。 ___多维度追踪项目执行,把控项目进度,质量和风险。 4.有良好的沟通能力及团队协助能力
项目经理的职责与权力 1.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求,检查监督落实情况。 ___组织协调各专业、工种、工序的配合,协调工程进
项目经理的职责权限 1.负责建立健全公司工程管理制度和规范; 2.负责公司工程质量和安全的检查、指导和考核工作; 3.负责合作队伍的资格审查、人员管理、项目结算等管理工作; 4.负责公司工程成本控制管理工作;