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2（4／23～5／14） 制定各岗位的行动计划书 分解KPI目标 总部↑部↑科 　 的自我管理 实施工作KPI目标 （5／17～5／28） 制定个人考评表 分解KPI 目标 科↑个人跟踪→ 确认个人KPI

方所起的作用、及其相互关系。内容包括：风险管理，征地，政府审批程度，营销策划，预算，融资方案选择，施工和物业管理等。有实践经验的教授和业界精英指导进行大量的案例分析和研讨。 地产学院课程描述 –必修课

材料应置放于不变质、不变形的场所 油、稀释剂等不能放于有火花的场所 危险物、有机物等，应在特定场所保管 外来施工人员，同召集部门负责管理，暂放的物品定置状况应与相关部门协商，并做清楚标示公共区域 32. 二、整

下列各句中标点符号使用正确的一项是（ ） A.刚走到村口，他就看见一副写着“珍爱生命，远离毒品”的巨大标语。 B.每次施工的时候，我们都要反复考虑和讨论到底要不要把这棵树移走？ C.老师要求此次作文的题目里含有“秋”字，如“秋风”“中秋”……等。

得失地建议企业经营者该做些什么。长期性管理顾问不仅仅为企业经营者提供战略的建议，并且参与到具体的实施工作中。同时，管理顾问将一直关注着企业的发展，一旦企业出现其他管理和经营问题，管理顾问将再次继续帮助企业解决问题。

式a.负载直接与开关面板相连，强电线路结构复杂，安全系数较低。 b.当控制区域增加时，需重新布线，施工难度增加。 a. 负载连接到输出单元，控制总线采用弱电线缆，安全性能高。 b. 当控制区域、功能增

黄河地产创精品楼盘的意念。 31. 传播行程金色世纪开发进度9月10月11月12月1月2月3月开工前期准备工作开工典礼建筑施工开盘 32. 传播行程图（ 2002.9—2003.5 ）9月10月11月12月1月2月3月4月5

PowerPoint所创建的任何图形（包括文本框）都可以设 置各种阴影和三维效果，使课件更美观、更生动。这些 效果的实施工具都集中在如图 “绘图”工具栏中。 7. 4．增删课件页和调整课件页次序 (1) 增删课件页 切换

产许可证； （9）安全投入和“三同时”制度，企业要保障安全投入，安全设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用； 二、中央企业安全工作12项制度：（安全管理内容） 8. 二、中央企业安全工

大盘的出现。奥园，太阳城等大盘出现无论从规模还是项目的自身素质，均有较强的市场竞争力。 d. 商业房地产的开发势头强劲。施工面积突破100万平米。 26. 区域市场分析a. 从供给看,目前河东区开发的主流市场以中高档物业为主

客户满意程度（客户对工程人员是否满意） 工作规划和安排（需要多个工作同时安排时，是否具有规划和安排能力） 应变能力（在施工过程中，对突发事件是否能妥善处理） 46. 销售人员的考评销售部门的考评： 销售量 （是否完成了公司的销售任务）

77亿元。一、二级资质企业个数只占企业总数的54.4％，但完成投资则占总投资的77.9％。在全市房地产开发施工面积中，一级和二级资质企业分别为284.55万平方米和2502.61万平方米，占全市总量比重分别为7

负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。 负责组织成套项目的实施工作。 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善成套项目管理制度。成套部

得失地建议企业经营者该做些什么。长期性管理顾问不仅仅为企业经营者提供战略的建议，并且参与到具体的实施工作中。同时，管理顾问将一直关注着企业的发展，一旦企业出现其他管理和经营问题，管理顾问将再次继续帮助企业解决问题。

要建设的是一座金茂大厦，不是一座普通的20层高楼，必须由一流的设计师设计，购买一流的材料，请一流的施工队伍，最后一定要由一流的经营者管理，在任何一个环节出现问题都会造成巨大损失。 由此，联合基因从今天

要建设的是一座金茂大厦，不是一座普通的20层高楼，必须由一流的设计师设计，购买一流的材料，请一流的施工队伍，最后一定要由一流的经营者管理，在任何一个环节出现问题都会造成巨大损失。 由此，联合基因从今天

客户对工程人员是否满意 工作规划和安排 需要多个工作同时安排时，是否具有规划和安排能力 应变能力 在施工过程中，对突发事件是否能妥善处理 43. 销售人员的考评销售部门的考评： 销售量 是否完成了公司的销售任务

2（4／23～5／14） 制定各岗位的行动计划书 分解KPI目标 总部↑部↑科 　 的自我管理 实施工作KPI目标 （5／17～5／28） 制定个人考评表 分解KPI 目标 科↑个人跟踪→ 确认个人KPI

第一，项目成本预算是按照计划对项目资源进行分配 第二，项目成本预算也是一种控制机制 第三，项目成本预算为项目管理者监控项目施工进度提供了一把标尺。 为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个项目成本估算分配给以WBS为基础的单个工作项上去的过程

负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。 负责组织成套项目的实施工作。 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善成套项目管理制度。成套部