KPI以及考核流程
KPI及考核流程 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划,对生产起指导作用
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KPI及考核流程 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划,对生产起指导作用
本手册着重统计了公司正在使用的工作流程。 工作流程包括两大局部,公共流程和部门流程。每个流程都有配有流程说明,使用的表单和流程节点及工作指引〔其中有局部较简单或常用的流程未做工作指引〕,工作流程在使用过程中被不断地
2手房销售流程 2手房销售流程由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便。 2手房销售流程 业务销售操作流程 一:客户接待 1:销售员看到门店外有客户时应及时起身迎向客户。(注意仪表和微笑) 2:在
七十大寿主持流程 一.开场音乐 < < 喜洋洋>>:尊敬的各位来宾,女士们,先生们,活泼可爱的小朋友们:大家中午好! 今天是11月04日。在这喜气洋洋的新春佳节之际,在这春光明媚,阳光灿烂的日子里
单证出口流程 1.0国际贸易部业务员通过邮件、电话等方式与客户沟通,确认货物配置需求,商议价格,最终双方签订PROFORMA INVOICE合同 。 2.0合同的付款方式: 2.1T/T电汇,3
工程项目管理内容及流程 装饰工程项目管理的内容和流程:1、投标、签约阶段;2、施工准备阶段;3、施工阶段;4、验收、交工、结算阶段;5、售后服务阶段。
会计工作流程 (一)负责公司的成本核算 1.整理各项费用并进行归集和分配; 2.做记账凭证并登账; 3.月末对费用进行核算; 4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
世纪鸿鑫家居装修客户服务流程 1. 客户确立世纪鸿鑫为候选对象,到某个市场分部咨询。 2. 业务经理接待,面谈后安排一名设计师与客户详细沟通。 3. 客户初步确立东易为其装修,确定设计师,交纳量房服
档案室提档流程 一、挂档人员提档手续流程: 1、持新单位接收证明、个人挂档托管手册(小绿本)到交保险窗口开具停止缴费通知单。 2、持停止缴费通知单到新单位所在地劳动部门就业登记窗口开具招工通知单。
客户接待流程及管理规定 一、客户来访的一般目的 1、了解我公司基本运作情况。 2、了解我公司生产体系。 3、了解我公司质量控制体系。 4、了解我公司研发体系。 5、进行有关的商务洽谈。 6、双方公司进行基本的人际沟通。
营销公司、财务、事业部关于合同执行进程应以内部合同为依据。由产品经理据此程序进行协调; 营销人员要根据顾客实际施工状况,明确实际供货期; 项目负责人有责任跟踪合同执行的全过程并随时提出异议与建议; 合同修改时,要
患者入院服务流程 2015年6月修订 一、患者接到入院通知后,由导诊护士引领,携带医师开具的住院单,持有效证件、住院押金及生活必须品到住院处办理入院手续,送至病区。 二、如残疾人、无近亲属陪护行动不变患者,为他们提供轮椅或平车。给予帮助
1. 流程管制系统July 1, 2003 2. 目录 序言 Brief流程 交件流程 流程步骤 开立工作卡 创意简报 创意发展 报价 完稿 出片打样 媒介/印刷 开立发票 资料储存 采购订单 Freelance
部门 图纸会审 业务流程 监理公司 提出问题清单 施工单位 提出问题清单 设计院 根据问题 修改图纸 工程部 图纸下发 施工队 做会审记录 工程部组织 图纸会审 设计院 技术交底 流程说明: 1. 工程
维修系统采购进仓流程 退回供应商或更换 确认数量签收送货单元 分类整齐摆放 手机品质检查 K3系统做入库单 维修系统IMEI入库回退 维修系统手机IMEI入库 供应商送货 NO YES 维修系统销售出仓流程
新产品研发试产流程规范 具体内容:为保证研发部新产品能够由样机导入小批量试产,及早发现问题进行解决,能够顺利进行批量生产;使新产品及时推向市场,在市场上占领先机。现针对试产的流程及相关要求如下: 1.
百货商场营运流程 一、营业前工作: 步 骤 内 容 要 求 1、 7:25-7:30 营业员进场 值班主管同防损员站在员工通道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工衣、工牌及仪容仪表 保安防损主管
律师办案流程总结 一、 民事 (一)咨询 1、倾听当事人陈述案情。 2、针对当事人含糊不清之处提问,以便更好地了解案情。 3、合理地分析案情,说明胜诉的可能性。 (二)收案 1、律所案件受理费100