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 房地产企业成本构成

合造价×建筑面积(小于1000万部分)×1.8‰ 。 7. 二、前期费用3、  施工图设计费 完成建筑方案设计后进行施工图设计所需要的费用,一般多层10-15元/平方米建筑面积,高层15-20元/平方米建筑面积。

2011-12-16    4724    0
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 通信工程建设项目管理讲座

1. 建设工程项目管理部 在施工阶段 提高质量、进度管理成效 几个问题的探讨 1江苏邮通建设监理有限公司 2. 内容提要: 实行项目目标管理; 实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制; PDCA管理程序和步骤

2012-01-06    23521    0
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 安全管理工作总结PPT

2014年安全管理情况2015年安全管理计划0102主要包括:工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、隧道施工安全九条规定落实情况、安全隐患排查及治理、安全交底、应急救援、环境保护、安全经费、宣传活动、存在问

2019-05-16    5209    0
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 xx项目精装修管理策划书PPT

1期精装修工程施工楼层为:1#、2#、3#、7#楼共计704套,精装修面积约9平方,其中楼栋户型明细如下: 2、万科城项目采用多项建筑新材料、新工艺,为精装修施工创造了良好施工基础 3、施工工期:(1)

2019-05-13    2587    0
P100

 防治水灾课件

规定,同时制定探放古空区积水、防有害气体的可靠措施。 ②回风斜井向下掘进,尚未与下部采区上山贯通就施工采区平巷,大量人员在水害威胁的区域内作业,造成重大伤亡。 ③探放水措施经领导审核批准后,不得任意改

2019-06-16    1244    0
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 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告

16 工程招标流程 …………………………………………………… 17 监理招标流程说明 …………………………………………………… 19 监理招标流程 …………………………………………………… 20 材料设备招标流程说明

2010-12-21    3378    0
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 咨询项目成功的关键因素

项目实施、建造 项目完成后的审查咨询 项目完成后的支持和维护 咨询项目过程中的主要阶段划分施工 维护咨询 监理 审计发起人 使用者 项目实施招标 5. 项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务

2009-12-20    3827    0
P150

 建筑工程概预算

1. 建筑工程概预算 2. 目 录 第五章 施工图预算的编制第一章 概述 第六章 竣工结算与竣工决算第二章 建筑工程定额第三章 单位估价表 第四章 建筑工程费用的组成 前言 3. 前 言一、课程性质和目的

2010-06-22    11766    0
P20

 工程造价管理的现状及发展

程处非经营性公屋工程经营性房屋工程公屋工程房屋署职 能 工程策划总监 初步可行性研究 设计及招标 施工管理 保养维修总 承 包香港特别行政区政府投资项目的管理 6. 联邦交通、建筑和房屋部国防部等联邦

2011-03-19    25511    0
P64

 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT

加强工程部施工过程中技术管控; 减轻现场专业工程师的工作强度; 技术支持组设置的后期效果: 施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准; 后期维保责任期间物业和客户(包括施工单位)有了明确的责任人;

2019-05-04    1998    0
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 50题目重点复习回顾

技术标通过暗标后,再评商务标。 9. (22)什么是不平衡报价法,不平衡报价法怎么用? (1)是指施工企业在投标总报价确定的前提下,有意识地调整某些项目的单价或数量,旨在从设计修改引起工程量或单价变更中获得额外收

2020-06-13    1416    0
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 房地产开发作业全流程简介PPT

(土地证——项目选址意见书——建设用地规划许可证—— 建设工程规划许可证 ——施工许可证) 三、施工准备 (图纸会审、五通一平 、施工组织设计审定) 四、工程施工管理 五、房屋销售 六、房屋交付、物业移交接管 七、工程备案

2020-08-15    845    0
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 计算机数控技术及理论研究生数控技术第13次课ppt

计算机数控技术及理论研究生数控技术第13次课 开课时间:1a 开课单位:机械工程学院 2. 8 孔加工循环8.1 介绍固定循环 8.2 钻孔与铰孔循环 8.3 攻螺纹循环 3. 8.1 介绍固定循环 发展固定循环实现需要多行标准代码才能完

2018-09-09    1420    0
P58

 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议

关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化 中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 中远房地产没有建立有效的成本控制体系 对下属子公司的经营管理上“行政管理”为主;

2010-05-09    14307    0
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 地铁车站监测作业指导ppt

1. 地铁车站监控 量测作业指导 2. 1.1、车站施工监测点的布置要求 1.2、支撑轴力监测 1.3、围护结构变形监测 1.4、桩顶水平位移监测 1.5、水位变化监测 1.6、基坑周边建构筑物地面沉降监测

2018-11-02    1630    0
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 中外运数据中心建设项目投标介绍

与各有关方面的施工协调 详细的设计,充分准备,专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境,充分的准备工作 设计时确定分工界面,例会,状态检查,变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求 施工噪音 合理布局物流系统与财务系统使用HP主机

2011-05-02    15560    0
P11

 105中外运数据中心建设项目投标介绍

与各有关方面的施工协调 详细的设计,充分准备,专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境,充分的准备工作 设计时确定分工界面,例会,状态检查,变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求 施工噪音 合理布局物流系统与财务系统使用HP主机

2009-07-01    3825    0
P100

 《港口与航道工程管理与实务》课件专业工程技术

熟悉港航工程预应力钢筋混凝土的基本知识 1E411100 熟悉港航工程常用的软土地基加固基本方法 1E411110 熟悉港航工程施工测量控制和沉降、位移观测方法 1E411120 熟悉港航工程常用土工织物的主要性能及其应用 1E411130

2019-05-20    1222    0
P10

 室内设计的程序与学习方法ppt

PROCEDURES室内设计根据设计的进程,具体可以分为以下五个阶段:五个阶段设计准备阶段施工监理阶段 设计实施阶段 方案设计阶段 施工图设计阶段 重点掌握范围设计“纸上谈兵”制作“物质表现”4 5. 以专卖店设计为例,如下图所示教学任务书:委托任务书

2019-05-10    1598    0
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 075三峡工程项目管理介绍和流程

管理模型TGPMS产生的背景 1、三峡工程大、复杂、耗资多、工期长 2、市场经济的管理体制:业主负责制、招标投标制、 工程监理制、合同管理制。 3、不依靠现代科技不可能管理好三峡工程 三峡总公司的管理模型 1、将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项

2011-03-01    6514    0
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