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④错误。 25. 11．(4分)“一个幽灵，共产主义的幽灵，在欧洲游荡。为了对这个幽灵进行神圣的围剿，旧欧洲的一切势力，教皇和沙皇、梅特涅和基佐、法国的激进派和德国的警察，都联合起来了。”这段话(　　)

党员干部带头省吃俭用并广泛开展节省运动 土地革命时期第一部分 5. 1927年8月到1937年的土地革命时期由于敌人的军事“围剿”和经济封锁，中央苏区出现严重的物资匮乏，导致军民生活极其困难。为应对危机，党员领导干部自觉自愿地厉

组织的革命力量损失贻尽。党中央在城市站不住脚。1933年，被迫撤到江西中央革命根据地。第五次“反围剿”失败，红一方面军损失惨重，不得不在1934年10月退出中央革命根据地，进行二万五千里长征。1935

42. SWOT分析做什么S： （STRENGTH）公司的优势（内部） W：（WEAKNESS）公司的劣势（内部） O： （OPPORTUNITY）公司的机遇（外部） T： （THREAT）公司的威胁（外部）

文化传播有限公司 2003年2月20日注：因无法达成共识，本方案并未付诸实施 2. 不同投放策略优劣势对比分析 3. 要达到同一广告目标通常有两种方式：1、选择单个收视率较高的 综合频道进行投放2、选择多个收视率相对较低的

文化传播有限公司 2003年2月20日注：因无法达成共识，本方案并未付诸实施 2. 不同投放策略优劣势对比分析 3. 要达到同一广告目标通常有两种方式：1、选择单个收视率较高的 综合频道进行投放2、选择多个收视率相对较低的

44. SWOT分析做什么S： （STRENGTH）公司的优势（内部） W：（WEAKNESS）公司的劣势（内部） O： （OPPORTUNITY）公司的机遇（外部） T： （THREAT）公司的威胁（外部）

徐才厚、郭伯雄、苏荣等“超级大老虎”被缚，不到四年查处省部级官员总数超过之前60余年的总和。此外，铁腕惩贪的同时，中央亦以雷厉风行的姿态革新吏治，痛击官僚主义、形式主义的沉痾顽疾，并积极推进法治反腐、

徐才厚、郭伯雄、苏荣等“超级大老虎”被缚，不到四年查处省部级官员总数超过之前60余年的总和。此外，铁腕惩贪的同时，中央亦以雷厉风行的姿态革新吏治，痛击官僚主义、形式主义的沉痾顽疾，并积极推进法治反腐、

总是能够做到言必行、行必果。   ■这种性格的人比其他性格类型的人更加崇尚行动。他们通常是组织中的铁腕人物，目光所向，无坚不摧。   ■他们在意工作的结果，对过程和人的情感却不大关心。他们喜欢控制一切

对员工“发展辅导”的理解不是上级跟下级承诺发展资源 不是绩效面谈是：是对个人发展的辅导，帮助员工清楚自己的优劣势，树立合理、明确的发展目标 是对员工发展意愿的征询，同时纠正不正确的发展意愿 发展辅导不是：发展辅导

SWOT 分析 资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 企业条件分析1. 企业目前战略运行如何？ 2. 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇与威胁是什么？

仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值） 对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计划，形成述能总结（可以是10页左右的PPT） 提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会

仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值） 对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来，提出今后的发展计划，形成述能总结（可以是10页左右的PPT） 提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会

企业资源观组织分析：内视公司自己，以找出内部战略因素，这种内部分析就称为组织分析。 内部战略因素：公司的那些关键的优势和劣势，能做好什么，做不好什么？ 决定了企业能否抓住机会，逃避威胁。 3. 资源如何决定竞争优势 格兰特

三、我们的价格在哪里？ 四、什么是跳出来的第一块基石？ 五、为什么一定要跳出来？ 六、我们的优势在哪里？ 七、我们的劣势在哪里？ 八、跳出来有何硬件支持？ 九、跳出来的市场突破点在哪？ 十、位置优势如何跳出来？ 十一、现场感染力如何跳出来？

设备的故障及其发生规律1).故障及劣化： 故障：指设备或其零部件在运行过程中发生的丧失其规定功能的不正常现象。 突发故障： 渐发故障： 劣化： 使用劣化： 自然劣化： 灾害性劣化： 11. 2).故障发生规律：

） 安索夫1956年提出。 机会 (O) 威胁 (T)优势(S)劣势(W)发挥优势 利用机会利用机会 弥补劣势利用优势 减轻威胁减少劣势 减轻威胁 15. *四川大学工商管理学院 李光金*SWOT分析步骤列出公司关键外部机会

市场份额 营销渠道四、竞争者优劣势分析12 13. 2、财务 流动比率 流动比率 速动比率 资产管理比率 存货周转率 总资产利用率 获利性比率 销售利润率 总资产回报率四、竞争者优劣势分析13 14. 3、生产

STEP (工程品质保证)7 STEP (自主管理)推 进 目 的推 进 内 容培养改善的能力培养防止劣化的能力培养理解设备构造，并能正确点检的能力 工序正确的操作方法，处理异常的能力管理4M和品质原因系