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各个性质比较优劣。 按渐近无偏性比较优劣 除了OLS方法外，所有方法的参数估计量都具有大样本下渐近无偏性。因而，除了OLS方法最差外，其它方法无法比较优劣。 4. 按渐近有效性比较优劣 OLS 非一致性估计，未利用任何单方程外的信息；

---04 5高级主管806主管70 17. 职位薪级图练习： 讨论并指出贵公司的职位职级体系的优劣及修正方案。（15’） 18. 薪资种类 年薪 月薪 日薪 项目制 计件制 19. 薪资给付依据 学历

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通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么； 通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么。 7. 分析目的包括： 公司决定提供的产品；目标客户； 决定涉足的行业细分；决定进军的市场位置。

人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环 5. 核心团队的设想 6. 高层 经理中层管理人员基层管理人员管理者的职能计 划组 织领

研究思路与模型隧道防火涂料行业研究隧道防火涂料市场研究公司优劣势分析SWOT分析市场可行性分析最优方案 6. 一、隧道防火涂料行业研究 二、隧道防火涂料市场研究 三、公司优劣势分析 四、投资方案分析 7. 防火涂料结构

造句：他还没有明白过来是怎么回事，烧饼、油条已经不翼而飞了。 11. 说一说课文主要写了什么？本文记叙了西部建设者在自然环境恶劣、施工条件艰苦的情况下贯通风火山隧道的经过，赞扬了西部建设者斗志昂扬、科学创新、吃苦奉献的精神。 12

份额识别出扩张中的企业以及衰退中的企业识别出竞争企业主要在哪个产品市场中居于优势，哪个市场中居于劣势 26. 竞争分析(1)： 市场分析分产品市场份额变动分析地区份额对比企业3企业2企业1市场份额

份额识别出扩张中的企业以及衰退中的企业识别出竞争企业主要在哪个产品市场中居于优势，哪个市场中居于劣势 26. 竞争分析(1)： 市场分析分产品市场份额变动分析地区份额对比企业3企业2企业1市场份额

份额识别出扩张中的企业以及衰退中的企业识别出竞争企业主要在哪个产品市场中居于优势，哪个市场中居于劣势 26. 竞争分析(1)： 市场分析分产品市场份额变动分析地区份额对比企业3企业2企业1市场份额

属性决策人认为A方案比B方案好，而对于其余所有属性A方案均不劣于B方案，则A方案优于B方案，或者说B方案劣于A方案。 在方案集中淘汰那些劣的方案。 6. *2．连接法（满意法）对每个属性提供一个能接受的最低值，称为切除值

导致顾客重视的东西，具体来说，是战略营销计划过程中SWOT分析阶段的后半部分，即评估该组织的优势和劣势的基础。 一般，下述活动和资源可能是重要的： 营销组合4P的审核；营销管理程序（从分析、计划、执行

1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则

1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则

1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则

5 2年的产品提前期 4 1年的产品提前期 3 10-20%的成本优势 2 具有平均成本 1 成本劣势强 度 战 略 控 制 手 段强弱 25. SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001愿景：设计一个盈利的企业10

K320上市推广方案 喻 国 庆 2. 目 录 □ 产品概念 □ 主要功能 技术指标 □ 竞争品牌 □ 优劣分析 □ 推广计划 3. 一、产品概念： K320是一款外型时尚，只有常用功能的手机，突出点是 外型

析结构模型，最终归结为最低层（方案、措施、指标等）相对于最高层（总目标）相对重要程度的权值或相对优劣次序的问题。 4. 三、层次分析法的用途举例  例如，某人准备选购一台电冰箱，他对市场上的6种不同

你应该采用进攻策略(先动有什么优势和劣势?)还是采用反击策略(跟进有什么优势和劣势?)； 你的竞争行为会给竞争对手和你本身造成什么影响(获得短期优势，还是长期优势?)，而竞争对手的反应又会给你造成什么影响(造成短期劣势，还是长期劣势

你应该采用进攻策略(先动有什么优势和劣势?)还是采用反击策略(跟进有什么优势和劣势?)； 你的竞争行为会给竞争对手和你本身造成什么影响(获得短期优势，还是长期优势?)，而竞争对手的反应又会给你造成什么影响(造成短期劣势，还是长期劣势