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你应该采用进攻策略(先动有什么优势和劣势?)还是采用反击策略(跟进有什么优势和劣势?)； 你的竞争行为会给竞争对手和你本身造成什么影响(获得短期优势，还是长期优势?)，而竞争对手的反应又会给你造成什么影响(造成短期劣势，还是长期劣势

到城墙；五寨县许多村庄由于风沙侵害，每一二十年被迫搬迁一次，风沙已成为当地人最大的敌人。由于气候恶劣，植被稀少，从西伯利亚吹来的强劲季风，还会吹向北京、天津、河北等地，形成强烈的沙尘暴。 3. 干旱沙尘暴沙尘满天的城市

战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程 是循环的 6. 企业战略规划过程示意图： 定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？

二、设备的故障及其发生规律1.故障及劣化： 故障：指设备或其零部件在运行过程中丧失其规定功能 突发故障： 渐发故障： 劣化： 使用劣化： 自然劣化： 灾害性劣化： 17. 2.故障发生规律： T1 T2

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Solution (双基点法) 基本原理：通过检测评价对象与最优解、最劣解的距离来进行排序，若评价对象最靠近最优解同时又最远离最劣解，则为最好；否则为最差。 理想解：各属性值都达到最满意的解 负理想解

S：strength（优势）：你曾经做过什么？你学习了什么？最成功的是什么？ W：weakness（劣势）：性格弱点，经验或经历中所欠缺的方面。 2.外部 O：opportunity（机会）：社会大环境、企业、人际

●二元结构组织体系中，独立董事与监事会的分工 5. 通过Spence分离均衡模型，说明如何建立独立董事责任保险市场来区分优质董事和劣质董事。 ●结论： 如果引入独立董事责任保险市场，高能力的独立董事将能以较低的保费得到较高的保险，从

二、人力资源管理咨询的特点（一）咨询：艺术 VS. 科学 咨询既是一种艺术，又是一种科学 中西医结合，系统施诊 优势与劣势6 7. 优势与劣势优势： 1、直觉思维（感知力与洞察力）； 2、内心世界的指导（互动）； 3、通过体验来探索（经验式）；

分析并找出重点客户 客户现在及未来的需求 客户怎样分类 对象是谁 了解竞争对手什么 对于要与之竞争市场的对手优势及劣势 竞争对手的战略考虑及其可能的行动 你自己在竞争中获取的可能性 威胁何来 39. 企业参与竞争并输

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领导下行动和战斗。坚决听党指挥、绝对忠诚可靠，是我军的立军之本和建军之魂。纵观历史，在反动派血腥围剿面前，在侵略者野蛮暴行面前，在错误思潮侵扰冲击面前，在政治风波严峻考验面前，我军官兵始终立场坚定、态

较有效 职能部门内部的工作协调和质量控制容易得到保证 易于监控 在需要时动用专业技能资源较为容易 劣势 当存在多种产品线/服务线时难于管理 难以进行及时决策和采取快速行动 很难依据对价值链的贡献进行绩效管理

工作方法回顾外部：行业、消费者、竞争对手分析，机会与威胁 内部访谈与分析：业绩现状、存在问题，自身优势与劣势，核心问题根原因分析 内外部结合：SWOT分析，核心竞争力定义，战略远景描述、公司使命定义，企业战略定位消费者需求分析竞争战略