香当网

广宣传力度。  品牌渗透率  SWOT分析 SWOT即Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threats威胁的简称，它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析

31. 人力资源规划中的多元化晋升策略 一、晋升发展的原则 企业良好的的晋升与发展制度，应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重，因此在实务上操作时，应掌握下列原则： （1）以绩效为导向，意愿相配合 （2）循序伦理，例外管理

作宣讲收集简历网申投递引进北森系统简历收集方式系统化2优势： 简历收集周期长 覆盖面广 筛选高效 劣势：无效简历增多 16. 1.1 简历收集—原因 20xx届简历量小幅下降原因针对性减少春招宣讲场次，导致总简历量小幅下降本科总简历量1

一公历年内受两次书面警告； 消极怠工、推诿搪塞，或拒不接受上司合理工作指派，影响工作； 违反工作场所纪律规定，态度恶劣，经教导仍不听众； 未经允许擅自操作或违章操作机器； 浪费公物或制造不良品，造成一定损失； 违反公司保密规定，散布小道消息；

性格天成，与生俱来 ——江山易改，本性难移  性格没有好坏之分 ——用对了地方就是优 ——用错了地方就是劣  怎样知道自己的性格特征  怎样了解他人的性格特征 31. 2、新时期员工素质模型一、职业化员

31. 人力资源规划中的多元化晋升策略 一、晋升发展的原则 企业良好的的晋升与发展制度，应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重，因此在实务上操作时，应掌握下列原则： （1）以绩效为导向，意愿相配合 （2）循序伦理，例外管理

31. 人力资源规划中的多元化晋升策略 一、晋升发展的原则 企业良好的的晋升与发展制度，应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重，因此在实务上操作时，应掌握下列原则： （1）以绩效为导向，意愿相配合 （2）循序伦理，例外管理

incident method关键事件法：首先将员工在平时工作中表现出来的特别不寻常的优秀绩效或者特别突出的恶劣绩效记录下来，然后再在一个预先确定下来的时间与员工进行讨论和审查。 66. behaviorally

开展了“中国质量万里行”、“百城万店无假货”、“3.15消费者权益保护日”等一系列活动，打击假冒伪劣产品，提高产品质量。 运用经济常识有关知识说明在商品生产和商品交换中提高产品质量的意义。（简） 7.

管理建设相结合住宅建设与社区管理 相结合的经营模式住宅建设与社区管理 相分离的经营模式优势优势劣势劣势立体的开发经营模式 利润来源不止是住宅 产品配套服务为物业 增值效应资金投入大、回收期较长 投资风险、

不论你口头上如何宣扬你的风格，其他人还是默默观察你的实际作为。一旦察觉你言行不一，最优秀的员工会对你失去信心，而最劣质的一群人则会有样学样，剩下的大部分员工只好在勾心斗角的工作环境中寻求自保之道。 32. p *自我

有效期长，保存期久。 ③ 广告对象理解度高，传播效果较好。 ④ 图文并茂，制作精美。 2、杂志广告的劣势： ① 周期较长，灵活性差。 ② 专业性强，传播面窄。 ③ 制作复杂，费用较高。 （三）杂志广告的发展状况及创新形式

6. 不適任的管理者（4）无能管理者的特質？ ①品行不佳 （a）爭強好鬥 （b）说谎 （c）品行低劣 （d）怨天尤人，专打小報告 （e）做事不盡責 7. 不適任的管理者（4）无能管理者的特質？ ②工作能力不足

扣4分 2、机密、机关办公室失窃，除正常处理外，每次扣5分。 3、紧急情况联系不上，每次扣2分；恶劣气象，不能自觉坚守岗位，每次扣2分。 4、上级有关部门检查中提出的批评及要求整改的扣4分，发现严重不符合项，每项次扣6分。

缺点：各企业所处发展阶段、自身状况、面临环境等 不同，不可一味模仿 32. 绩效目标体系KPI设计法之二：内部导向设计法 企业基于自身优劣或愿景目标而建立的指标体系，它强力支撑组织愿景、价值观的实现，促进企业核心竞争力的提升，并导致企业运营流程的优化

一般性标杆化:流程标杆化管理. 67 68. 标杆化的基本原则和实施步骤基本原则: 了解自身的优势与劣势 了解行业领先者和竞争对手的优劣势 使用适当的标杆方式,学习最优者 与合作者进行有效的沟通,取得管理上的支持. 实施步骤:

3、职业生涯能力转换 内部发展外部 发展高层提升的困惑 最近身价大幅提高 个人不受重视 公司处于竞争劣势或重大变革 个人新理想，新眼界需实现职业生涯规划三步曲 24. Page * 职业生涯 发展策略1、职业生涯发展途径

可准确划定标准产品与二次开发的项目范畴； 资深顾问 Ø 熟悉HR产品所有功能模块； Ø 了解目前产品各模块功能的优劣强弱，及其适用性； Ø 可以独立实施大型复杂项目，满足客户大部需求； Ø 可在项目销售及实施初期即将

按办法操作，记录完整，有效果超标（有突破）： 达标： 低标： 未制定：内部 管理 安全不失火、失盗 不发生物资丢失 不提供伪劣产品超标： 达标： 低标：制度建设与管理规范化理顺物流关系，完善物流体系，建立相关规章制度，仓库管理

incident method关键事件法：首先将员工在平时工作中表现出来的特别不寻常的优秀绩效或者特别突出的恶劣绩效记录下来，然后再在一个预先确定下来的时间与员工进行讨论和审查。 66. behaviorally