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高速铁路路基过渡段施工技术 我国近些年铁路建设飞速发展，高速铁路建设进入了快车道，而铁路的路桥建设必须本着安全、可靠为前提。由于路基与桥梁、横向结构物等刚度的差别较大而引起轨道刚度的突变，同时二者的

铁路安全大检查领导班子反思材料 为认真贯彻落实铁道部，“7.24”全路运输安全紧急电视电话会议精神，以“吸取教训、振奋精神、转变作风、攻坚克难”为主要内容的大反思。引起了我们在安全工作中的思考和反思

**铁路项目部民主生活会发言稿 按照项目部工作安排，今天我们召开民主生活会。自我总结一年来在思想、工作、学习、领导作风、生活中各方面情况，与大家共同探讨、交流、相互批评，畅谈人生中的得与失。借此次民

铁路运输电讯班班长先进事迹 第一篇：铁路运输电讯班班长先进事迹 xx是平庄铁路运输段电务队电讯班班长，他和他带领的班组主要负责全段7个车站的各种用电设备的维修和改造，负责全段50多公里通讯线路及每台变压器的维修、保养和改造。

摘要】在崇尚速度、效率和科学技术快速发展的当今时代，铁路的高速化发展为人们的出行提供了更加安全、方便、快捷、舒适的服务。高速化的铁路核心的竞争力在专业性的铁路人才，尤其是高技能性的专业人才。然而，在城市轨道

铁路基层单位工人先锋号事迹材料  工人先锋号事迹材料  铁路公司大窑湾站  大窑湾站是铁路公司下属的一个基层单位，主要从事生产调车作业，现有在岗职工（包括劳务工）300人，月装卸车量已经占铁路公司月

市司法局2018年铁路护路联防工作总结 根据《2018年XX市铁路护路联防工作要点》（X铁护办发〔〕号）要求，2018年，我局认真落实铁路护路联防“五位一体”工作机制，加强与成员单位沟通、合作，充分

优质      平安      绿色      和谐 铁路标段安全大检查汇报材料 （2013年6月18日） 为贯彻落实党中央、国务院“关于开展安全大检查”的工作部署，结合铁路总公司、大西客专公司、监理公司和集团公司

我认识的铁路安全风险管理的心得体会 作为一名铁路员工我深刻理解安全的重要性，“安全第一”这句话也时刻铭记在广大铁路职工的心中，从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行，都是将安全放在了首位，这次铁路将安全风

铁路局车务段“安康杯”竞赛先进材料 “安康杯”竞赛先进材料 ***铁路局***车务段  近年来，***车务段认真贯彻落实自治区总工会、局工会文件精神，严格按照局工会《关于开展“安康杯”竞赛活动的通知

    关于修订下发《**铁路局机务非正常 情况下行车预案》的通知   局属各机务段： 为确保机务非正常情况下行车安全，现根据《铁路技术管理规程》（普速铁路部分）（铁总科技〔2014〕172号）（简

铁路建设征地拆迁工作心得体会 　　科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是运用马克思主义立场、观点、方法，认识和分析社会主义现代化建设的丰富实践，深化对经济社会发展一般规律认识的成果，从而

2016最新寒假铁路实习报告范文 　　实习单位：xx市xx火车站 　　实习时间：XX年4月9日—XX年5月2日 　　我于XX年4月9号作为一名即将毕业面向社会的大学生在xx铁路局实习，实习内容如下：

铁路局入职培训心得体会 　　在一个星期的入职培训中，我们收获了不少。让我们从校园生活逐渐过渡到工作状态中，让我们慢慢了解周围的环境，调整自己的心态。培训的内容包括了领导的见面，公司企业文化的介绍，工

会计视角下铁路票价的制定策略分析 一、会计视角下铁路票价制定相关概述 （一）选题背景 高速铁路是整个国家大众交通系统中的重要组成部分,作为连接城市与城市的主要交通工具,它担负起促进区域经济社会发展和区域间人员、物资流动的重大职责

铁路局工区工长个人事迹范文—个人事迹   　　“立正、稍息！”雄壮的军人般的口号声在安陆工区响起。人们驻足观看，原来是工区的职工们早点名，安排新一天的工作。职工们身着清一色的黄色防护帽、防护服，就像部队士兵统一着装，整齐威武。

  提高铁路职工素质问题的思考—工矿企业   内容提要： 随着中国加入WTO和社会主义改革步伐的加快以及铁路跨越式发展目标的提出，铁路运输业面临前所未有的挑战与机遇。企业如何提高职工素质，强化自身的核心竞争力，是一个亟待解决的紧迫课题。

铁路职工爱岗敬业演讲稿 　　各位领导，同事们，大家好！ 　　我是xx车站的一名普通职工，我演讲的题目是“爱岗敬业，共渡时坚，保证安全，从我做起”。 　　在准备这次演讲时，我上网看了一些资料，浏览了许

  对最大限度地提高山区铁路线路养护维修质量的几点思考 如何以西康线动车组运行区段设备维修保养为例[1]  随着铁路高速、提速、普速列车的并列开行，特别是我段管内，既开行郑西高速动车，又开行西宝提速

铁路施工企业项目成本管理初探 　　【摘 要】加强工程项目成本管理，努力降低工程成本，是铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。本文结合中铁五局一公司推行项目管理，控制工程项目成本的实践，从项目成本管理