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前锋工业区工业区布局在市区外缘或靠近河流、铁路、公路等交通便捷的地带。 12. 工业区布局布局在城市外缘（地价低廉）布局在河流下游（减少水污染）布局在河流、公路、铁路旁（交通便利）布局在盛行风的下风地带、

企业运营的完整框架战略规划/综合计划 财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑　客户供应商生产计划 编制原料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客户与销售机会管理销售签定与衔接市场分析与销售预

（1911—1980）文化管理阶段 （1981—）企业管理已经进入以人为中心的文化管理阶段 4. 关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理60年代70年代

（3）由外到内的观察顺序。 13. 2.地穴为什么不会坍塌？ 其实，它干起活来简直像矿工或铁路工程师。矿工用支柱支撑隧道，铁路工程师利用砖墙使地道坚固。蝉同他们一样聪明，在隧道的墙上涂上灰泥。它身子里藏有一种

会进行平行四边形的性质与判定的综合运用.（难点） 3. 数学来源于生活，高铁被外媒誉为我国新四大发明之一，我们知道铁路的两条直铺的铁轨互相平行，那么铁路工人是怎样的确保它们平行的呢？情景引入导入新课 4. 只要使互相平行的夹在铁轨之间

直接提取的一种天然制品，但绝大部分毒品只能通过化学合成的方法取得。这些加工毒品必不可少的医药和化工生产用的原料就是我们所说的制毒物品。因此，制毒物品既是医药或化工原料，又是制造毒品的配剂。概念详述 6

以不慌不忙地在黑板上依样画葫芦，从而使作图既快又好，讲画同步。例如，事先在中国轮廓图上，用铅笔勾勒铁路干线；在世界轮廓图上，勾勒火山地震带，然后在课堂上得心应手地进行边讲边画，效果很好。 ） 42. 五带的划分

通过网络传输。三网合一 11. 平台级三网合一 12. 应用级三网合一 13. 安全、生产自动化系统基本形成。安全、生产自动化是数字化矿山的一个重要特点，重点建设的项目有： 1、磨矿分级自动控制系统。

CultureNorth Group企 业 Corporate文 化 Culture 是拥有一定的资产和职工，从事社会商品生产、流通和服务等经济活动，以满足社会需要和获得盈利为目的的具有法人地位的经济实体。 从广义上讲，是指

理透明化； 素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行； 安全（SAFETY）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主。请思考：您认为怎样能在30秒内找到您要找的东西？清扫的对象有哪些？

7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世 后来人们把安全和节约一并联上来,由于安全（saf

管理劳动合同集体合同 民主管理 员工沟通劳动争议职业安全卫生 工伤管理看图说话 3. 劳动关系 管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会

或不同部门内的一系列投资。 2.投资项目分类 第一类为基本投资项目，简称基建项目，如一个工厂、一条铁路、一个水电站等。 第二类为设备更新和技术改造项目。 3. 3、项目可行性研究的定义 项目可行性研究

(本页无文本内容) 18. “散失在国内外的各类圆明园文物至少有１５０万（件）。” ——陈名杰(圆明园管理处主任) 19. 法国巴黎枫丹白露宫大英博物馆 20. 东晋顾恺之《女史箴图》藏于大英博物馆 21.

当选为京汉铁路江岸分工会委员长。1923年2月1日京汉铁路总工会在郑州成立，定于2月4日举行全路总同盟罢工，林祥谦被指定为江岸地区罢工总负责人。2月4日，林祥谦下达罢工令，震撼中外的京汉铁路工人大罢工

班组建设与班组长管理实战 2. 课程说明第一讲 班组长的使命与职责 第二讲 团队文化与班组建设 第三讲 班组生产管理 第四讲 班组质量管理 第五讲 班组物料管理 第六讲 班组设备管理 第七讲 班组现场改善 第八讲

视是否有货VS.短期弹性作法科技，稀少及高品质需求生产性稀少特殊工程类产品及服务工程类产品及服务策略性采购结合确保供应策略项目（如，生产上关键的组件等）针对中国石油在电子采购过程中，已对现

一、“三不伤害”讨论侧重“听、说、想、看”  一是“听”安全。将讨论放到班组班前会，职工聚集在一起，听取别人的经验教训和劳动技能，便于职工之间相互借鉴和学习安全技能。     二是“说”安全。号召“每位职工说一件身边事”。从

2、强化专业化分工（企业分工、国际分工）； 3、实现资源共享。 17. 主要存在以下几方面问题.企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响； .供、产、销没有形成“链”； .存在着部门主义障碍； .信息系统落后；

上看，物流企业内部的发展不仅受宏观政策的影响，还受科学技术发展的影响，政策和技术的刺激促使物流企业生产管理、基础设施和科技含量不断不化。因此，物流系统规划要有发展的、动态的眼光。 3.过程规划 物流业