如何降低营销环节的纳税成本
营销环节成本构成及特点 营销环节直接成本 营销机构在销售商品或提供劳务过程中所发生的各种直接耗费。 营销人员报酬：工资、奖金、津贴和补贴等。 折旧费：营销机构所使用的房屋和设施提取的折旧费。 广告宣传费用：广告策划、制作、
2012-12-12
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P150 P47 高尔夫移动卡项目商业计划书
理人才、专业的经营团队。公司以“球场利润最大化、贵族运动大众化”为宗旨，以“打造高尔夫服务航母，一站式服务超市”为目标，引导中国年轻的高尔夫事业走上一条既与世界接轨又具中国特色的健康之路。 公司经过三
2011-07-04
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P139 某大型电力国企股权收购全案
权。这实际上强化了内部劳动者的利益，弱化了资本所有者的权益。具体表现在那些持股少的员工将会提高内部工资的发放水平（“按劳分配”）而借以压低股份分红（“按股分红”）。 权责风险的不对称性：股份合作制中要
2012-12-13
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P87 人力资源培训讲义
组织的价值观 12. 如何保持公司的吸引力 理想/ 价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资 健康保险学习机会 团队 工作/生活平衡 奖金/价值承认绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励有效的领导
2011-01-26
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构 建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构 建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构 建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构 建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还
2012-02-05
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P25 快消品行业基础培训
广告牌做产品形象广告，在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动； 4、一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设仓储中心； 5、售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。快消品的属性
2012-07-12
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P77 招聘手册
上海产险招聘手册优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司 上海分公司（产险）人力资源改革小组 一九九八年六月十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人
2009-08-06
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P72 188人力资源管理系统
确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定－概述设定员工绩效计划及目标确定企业整体战略及业绩目标设定分公司的绩效计划及目标设定部门绩效计划及目标企业经营业绩计划员工绩效计划 16. 绩效计划及目标设定－概述I
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定－概述设定员工绩效计划及目标确定企业整体战略及业绩目标设定分公司的绩效计划及目标设定部门绩效计划及目标企业经营业绩计划员工绩效计划 16. http://www.原链接已经失效或不安全
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
确认员工个人绩效计划绩效计划及目标设定－概述设定员工绩效计划及目标确定企业整体战略及业绩目标设定分公司的绩效计划及目标设定部门绩效计划及目标企业经营业绩计划员工绩效计划 16. 绩效计划及目标设定－概述I
2012-02-21
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
数的1/404有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，该奖金平均可达2.5个月工资；也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才05人才市场分析报告
2023-02-04
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P85 某公司上市方案书
1. 协助****集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以为提供的帮助1 3.
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
1. 协助*集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略
2012-02-12
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
入较 大的费用在终端建立形象店，将润滑油销售与汽车维修保养相结合，壳 牌希望使用此种方法拓展非加油站的终端，以弥补自己在终端上与中石 化润滑油的差距。 37. 现状分析---竞争状况销售策略 客户
2011-09-16
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P27 15中国铁通
入贯彻公司发展战略，经营效果明显(五)加强基础管理，提升运营效率 (三)积极配合铁路系统改革，为铁路运输提供通信保障(七)积极开发新技术、新业务，增加业务种类 (六)加强财务审计管理，财务管理水平不断
2010-07-13
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P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案56PPT-7M
3. 黑弧·奥美——伙伴 一家从业10年的专业地产品牌传播企业 以伙伴的态度，服务每一个品牌 5家分公司，近300名专业人士全力支持 提供系统、规范的专业化整合传播服务 4. 黑弧核心竞争力 这正是黑弧
2010-08-22
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