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县级…向法人单位布置……审核、录入和上报。 法人单位…填报法人单位基层表，组织下属产业活动单位填报… 从事铁路运输、银行、证券、保险、邮政…的法人单位及下属产业活动单位，由部门实施，按…向…各级普查机构提供…普

2015-2018发展前景一、8年之后的目标： 1、2018年分公司发展10家； 2、2018年 每年产生利润为1000万。 （注：此利润由所有分公司共同产生） Part 1 15. 二、市场定位： 以大客户为主，由二线城市演变为一线城市。

‧同業競爭之比較 ‧以有限資源投入最適市場 產品設計 ‧以航空公司機票價格做主導型態的路線設計 ‧以旅遊終點站為主導型態 ‧以定時定點的慶典活動為主導 ‧以不同旅行目的為主導 ‧以目標市場的需求做路線的安排與設計

第三部分 岗位测评（20分钟） 第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小时） 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实 践（2.5小时） 第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判 4. 薪

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名曰：做善事也节税。 这是税务顾问故弄玄虚 8. 如此这般，可以节税案例：人员身份 高工资的选择非雇佣关系 低工资的选择雇佣关系 通过计算结果来选择 公司愿意？你愿意？ 9. 税务筹划基本技巧 三种基本方法

1. 运输组织学第一章 绪论 2. 绪 论一、铁路运输在国民经济中的地位与作用 二、铁路运输业的特点 三、铁路货物运输生产过程 四、我国铁路科学生产管理方法的主要内容 五、《铁路行车组织》课程内容 六、技术创新与铁路现代化

市场部门薪酬销售提成占较大比重 基础研究部门固定工资较高 新产品设计部门薪酬应和产品销售情况挂钩—薪酬体制设计应该考虑部门特点薪点工资制是江钻现行唯一的工资制度 各不同部门均实行薪点工资 针对不同部门和岗位薪点设计上的差别不足以体现部门的不同特色—江钻现状

确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。 2.确定价值等级、工资结构和支付方式。培训体系 1.依据人力资源战略设计培训体系。 2.结合职业发展制定员工培训计划。考核管理

固定与浮动工资的比例设置各级员工差别不大，与部门职责的关联度小，没有根据岗位的特点设置不同的比例 生产相关系统无论岗位类别都采用计件制和公司其他一般人员工资与销售挂钩的设计不尽合理，而且给工资结算造成了很大的工作负担

王爱玲 高瑞 马文杰 王东海 调查目的 通过对肯德基财务管理程序的调查，调查连锁经营企业中总公司与各分公司之间的财务管理及监督。 调查内容 ★ 调查结论 ★ 联系方式 ★连锁经营 2. 调查内容组织及机构设置

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5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4. （一）项目区位市场价值 1、常平处大京九铁路运输枢纽华南第一站； 2、政府对常平作出了“东部支点城市”的 定位。 “客流/物流中心”华南的商贸重镇。 “

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1. 收支两条线宣传纲要王毅 2001年2月 2. 讲演主题和对象明确主题：经营部、分公司资金管理实施收支两条线销司2000年134号和135号文件的宣传、贯彻讲演对象：总经理及财务经理经营部经理财务主管

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