方太行业销售与市场营销管理基准分析
高效的管理运作能力樱花厨具行业的典型代表 与方太的产品线近似, 高端市场定位 现在的主要竞争对手之一 分公司运作模式 5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义,
2009-11-23
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P82 P31 BIM技术在城际轨道交通项目中的应用成果汇报PPT
汇报 中铁一局集团广州分公司XX环城际GFHFH-2标项目经理部 2015年9月 2. 广佛环城际GFHFG-02标 BIM技术在城际轨道交通项目中的应用 中铁一局集团广州分公司目录1. 项目概况2.
2019-01-18
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
前、售后服务，客户评审、催收销售款等工作框架性战略建议 4. 生产 作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部生产作业中心包括采购、储运、工艺设备管理、生产过程管理等职能负责总体生产成本、质量及安全工作
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
前、售后服务，客户评审、催收销售款等工作框架性战略建议 4. 生产 作业中心采购部储运部泾河分公司渭南分公司生产技术部生产作业中心包括采购、储运、工艺设备管理、生产过程管理等职能负责总体生产成本、质量及安全工作
2012-09-15
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P86 ××绩效管理咨询项目
及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2012-08-23
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P42 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法
1. 目 录绩效考核办法 绩效工资分配 绩效考核结果的其他运用 绩效考核工作计划 2. 第一部分 四川省电信公司本部员工 绩效考核暂行办法 3. 部室负责人部室员工省公司领导班子 成 员由集团公司进行绩效考核，并按照集
2012-04-08
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P129 项目总体报告
销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序
2011-04-05
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P129 实达总体报告
销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序
2011-05-20
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
有一人，职责难以充分发挥内审室只有一人，且主要做财务工作财务部只是从事记账和财务报表汇总博士后工作站也是作用有限人力资源职能基本没有总经理很少精力用于股份公司进一步弱化其职能，还是？ 8. 股份公司仍
2009-03-08
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P86 績效管理咨詢項目
及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2009-05-08
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P36 以平衡记分卡推动绩效管理
公司员工考核条例 公司员工试用考核实施办法 公司员工半年年度考核实施办法 公司2002年分公司总经理室成员考核办法 4. 我们用了何种方式 它们适合何种群体?平衡计分卡? KPI? 360度评估? MBO
2010-06-19
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P29 安盛--丽珠战略
建立集团统一的强有力的医学市场部，加强市场统筹策划、学术推广支持、信息及医院客户管理等职能 建立集团统一的商务部和客户服务中心 分公司在各地区一起办公 2. 根据建立组织的原则，安盛咨询公司和丽珠项目小组提出了新的组织模型变革效益评
2011-09-24
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P81 改善销售与分销体系
销售费用比较 第六部分 独立讨论论题 6.1 独立销售公司建立的可行性 6.2 现有销售分公司成立独立销售分公司 的可行性 备注 3. 综述通过对维维销售组织结构演化过程，现状以及未来公司战略发展要求
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
销售费用比较 第六部分 独立讨论论题 6.1 独立销售公司建立的可行性 6.2 现有销售分公司成立独立销售分公司 的可行性 备注 3. 综述通过对维维销售组织结构演化过程，现状以及未来公司战略发展要求
2009-10-21
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P34 现代物流管理
集装箱运输 运输方式 公路运输 省间调剂运输 大陆桥运输 陆上运输 港站场集散运输 多式联合运输 国际 铁路联运 铁路运输 铁路运输 国内及港铁路运输 航空运输 管道运输 邮政运输 25. 国际物流运输方式选择的原则运输成本
2012-10-01
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P34 国际物流管理z
集装箱运输 运输方式 公路运输 省间调剂运输 大陆桥运输 陆上运输 港站场集散运输 多式联合运输 国际 铁路联运 铁路运输 铁路运输 国内及港铁路运输 航空运输 管道运输 邮政运输 25. 国际物流运输方式选择的原则运输成本
2012-08-16
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