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2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大

等 2002年销售预计达1.3亿元，其中分接箱、环网柜类产品接近6千万建立全国性销售网络 培训各分公司使其具备安装能力自己建厂生产分接箱，同时组建安装队伍1999初 13. *惠程公司组织结构图深圳惠

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应用系统的业务信息不准确，不完整 回款核算不清，按产品类别划分的随意性大，存在西服回款和衬衫回款相混淆的现象 财务对分公司回收货款不能及时了解，存在公款私存的现象 计划体系不完整，缺乏相互连接，不能发挥重要作用 。 。

管理业务的电子化 计划跟踪 决策分析 内部控制(信用等)人力资源发展战略 核心团队培养和发展计划 考核评价体系工资与报酬体系 人员培养和发展计划SHA-4309-200099-01-19-x 23. 集团公司的发

工薪酬总额以及全系统资产总额所占比例确定分支机构企业所得税预缴分配比例和预缴税款金额。 总公司和分公司分别到当地税务主管机关办理就地预缴申报。 8. 企业所得税8企业所得税预缴主体 总机构 总机构设立

基层中层高层职位越高，浮动比例越大。与经营业绩联系越大。图例不代表具体比例 24. 强制排位的绩效工资分配方法举例说明大区经理排位：1—2—3—4—5—6办事处经理排位：1—2—3—4….20—21—22—231—2—3—4…

的，由表格组成的一个区域。此区域称为“工作表区”各种数据将通过它来输入显示。 下面将以建立一张员工工资表的操作来说明Excel的一些基本操作：步骤一：参见右图，单击A1单元格。工作表提供了一系列的单元

10∶8 30% 10% 40% 33 10∶9 35% 15% 35% 深圳98年优秀企业标准70万元 工资的总费用比 固定资产折旧 管理费用比 广告费用比 科研总费用比 30% 10% 5% 5% 10%

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1. 铁路调车及防溜作业标准车站：黔江站成都铁路集团有限公司涪陵车务段安全标准勤奋乐学车站：黔江站主讲人：罗明燕车站：黔江站 2. 01调车工作是铁路运输生产的重要组成部分，是车站运输工作中一项技术性

购无集中管理没有统一的产品分销管理组织体系无系统的销售组织考核 无系统的销售组织发展规划 以各地分公司销售为主集团促销支持有限, 地方促销不规范 集团与各地销售公司促销活动脱节集团广告与地方性广告未形成战略关系

9.1.1 渠道长度生 产 者消 费 者 · 用 户零 售 商批 发 商代 理 商二站渠道三站渠道四站渠道五站渠道3 4. 渠道长度的选择销售渠道长，中间环节多： 产品在流通领域停留的时间相应较长；

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注册用户2000万、月PV8.55亿次，月发贴量达到3000万 4. 行业地位58同城在Google top1000网站排名159位，在分类信息行业位列全球第二、中文网站第一名数据来源:2010年5月31日谷歌 5. 行

1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司（寿险）人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

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圈三、全球人力资源开发与管理的新趋势 13. 3、日本企业的人力资源战略 （1）日本人力资源管理中的三大特征 ——终身雇用制、年功序列工资制、企业内部工会 （2）“以人为本”的管理理念 ——松下幸之助提出“企业即人”的思想 （3）日本的教育战略与企业培训（日本人的学习力）

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