43 人力资源规划课件
组织结构的类型组织结构对组织内行为以及管理如何发生作用的? 20. 组织结构类型和优缺点直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 21. 组织结构与组织机构组织机构:企业生产经营活动的各个组成部分, 具有各种功能的单元体之间的
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组织结构的类型组织结构对组织内行为以及管理如何发生作用的? 20. 组织结构类型和优缺点直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 21. 组织结构与组织机构组织机构:企业生产经营活动的各个组成部分, 具有各种功能的单元体之间的
府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集准备访谈提纲和访谈计划重庆分公司、主管部门、竞争对手、主要厂商调查主管部门、竞争对手、主要厂商调查 3. 项目第一阶段访谈人次统计
制度大庆移动通信分公司自营厅管理办法5星级服务明星评选办法大兴安岭移动自办营业厅管理办法6优秀营业厅主任评选方案鹤岗公司自办营业厅管理规章制度72月份营业厅测试成绩排名黑河移动分公司自办营业厅规章制度
在分析内外环境的基础上,制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容 人员编制计划 工资福利计划 量方案质方案 人力资源策略与工作计划 管理人员差异分析 潜力人员名单 潜力人员发展计划 接班人计划
在分析内外环境的基础上,制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容 人员编制计划 工资福利计划 量方案质方案 人力资源策略与工作计划 管理人员差异分析 潜力人员名单 潜力人员发展计划 接班人计划
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非专业的分散管理 机构重复设置 同位一体化 政府机关型 专业机构:事业单位型 企业型 5. 工务局建筑署工务政策部计划及资源部行政部法律咨询部建筑业检讨部渠务署土木工程署机电工程署路政署拓展署水务署工
面对混乱的零部件市场大众汽车该怎么办?大众维修站无义务也无兴趣进入零部件销售市场,针对其他汽车制造企业即将发起的竞争,销售公司在整车销售方面的利润空间越来越小,希望通过进入零部件市场。 上海大众维修站是现成可利用的渠道,在全
划 享受税收优惠选择组织形式选择投资方式选择并购对象外商投资企业、高科技企业、其他税收优惠项目设立分公司、还是独立企业购买设备,还是租赁设备选择那些企业作为并购对象设立决策的税收筹划 14. 财务决策税收筹划
增长率、通货膨胀率 物价指数、零售价格指数 工资水平 储蓄水平、可支配收入 利率 失业 行业政策和法规 WTO的影响 世界经济趋势 经济发展趋势 GNP 产业结构 物价指数 工资水平 储蓄、可支配收入 就业率 当地产业政策
应商成立第一视讯公关顾问有限公司,组建FV传播集团 成立广州分公司成立上海办事处及空间再造展览进入行动 行销 领域,在30个城市建立联络站加入公关协会, LOGO及网站改版,启动品牌创新之路乔迁新址,
、运输、配送、装卸搬运、包装及流通加工的场所。具体来讲就是指仓库、车站、码头、港口、配送中心、货运站、包装公司、加工中心等。这些作业场所是物流活动的节点,也是物流线路的起点和终点。物流节点在空间的配置
分成九个独立经营的分公司,每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任,只要能盈利,总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了,各分公司经理常常不顾总公司的
司承诺 5. 重大事项财务报表的识别事务所审计变更会计交接步骤繁且不规范关联交易企业领导子公司、分公司合并报表 6. 税收筹划的有关问题了解税制的思想和制度税务部门的新观点制度会计报表审查项目 7.
司承诺 5. 重大事项财务报表的识别事务所审计变更会计交接步骤繁且不规范关联交易企业领导子公司、分公司合并报表 6. 税收筹划的有关问题了解税制的思想和制度税务部门的新观点制度会计报表审查项目 7.
4. **薪酬管理 5. **薪酬管理基本工资 ● 小时工资 ●年薪如何调整基本工资 ●生活费用调整 ●资历工资 ●业绩工资 ●激励工资 ●知识工资或技术工资外在薪资-货币薪酬(核心报酬) 6. **
的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面X
订单管理 订单管理 客户档案建立和管理 返利结算管理 全同文本管理 货源分配工员薪酬管理 定额费用分配 工资核算 其它费用管理 费用核算人事档案管理 人员培训 人员招聘 行政事务 人员发展计划产品知识培训 服务公天
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