信用销售（张）
大客户管理对策大客户信用状况跟踪调查 优惠的信用政策和简化的审批程序 28. 代理商额度管理方法分区或分公司额度与层层授信 总公司统一审核，每年一次 回款的奖罚制度 29. 信用政策类型的影响因素财务型政策
2011-06-23
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P91 P75 高级财务管理辅导课
企业集团的认识企业集团本身并不是法人，亦即不具备法人资格以及相应的民事权，而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他成员企业同母公司一样，各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管
2010-11-20
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
2具备成为助销顾问的其他素质与条件。 3在过去的工作中考核优秀。 4通过公司主办的助销顾问培训并取得顾问证书。 去向：分公司经理、副经理；外地经销商助销顾问。 102. A：全国市场第一的运作过程培养“特种部队”： 1经过
2011-11-06
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
特殊的服务，给予特殊的政策给予客户特殊的财务服务，包括灵活的计费周期总部设有大客户事业部，贯穿到分公司，直接负责对大客户进行跨地区的销售、开通及服务 激励体制包括固定工资和奖金，和大客户经理的业绩表现直接挂钩
2009-03-07
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
5年，而且近三年没有新聘过一人。这样就可以说该部门新鲜血液补充不够，不利于新陈代谢。。 例2：某分公司车险部如果没有一位员工是学汽车专业的，尽管有相关专业如机械制造、电机、电子等员工，但该部人员结构也
2010-10-25
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P71 四定培训教材
5年，而且近三年没有新聘过一人。这样就可以说该部门新鲜血液补充不够，不利于新陈代谢。。 例2：某分公司车险部如果没有一位员工是学汽车专业的，尽管有相关专业如机械制造、电机、电子等员工，但该部人员结构也
2012-02-07
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
望人力资源需求分析人员数量需求 人员素质需求现 实现有人力资源评估现有人员数量 现有人员质量是否满足分公司经理分公司部门经理总部部门经理管理人员储备财务人员医药管理专业人员储备电脑人员业务骨干业务经理业务员管理人员业务人员专业人员人力资源
2012-06-19
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
）、师级（包括会计师、工程师、策划师、专家）。 党工部门职位的称呼仍沿用原来的名称； 各子公司/分公司/事业部负责人称“XX公司/事业部总经理”，其副职称“XX公司/事业部副总经理”； 各工厂负责人称
2010-01-05
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
特殊的服务，给予特殊的政策给予客户特殊的财务服务，包括灵活的计费周期总部设有大客户事业部，贯穿到分公司，直接负责对大客户进行跨地区的销售、开通及服务 激励体制包括固定工资和奖金，和大客户经理的业绩表现直接挂钩
2009-02-09
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P100 授信调查与分析PPT
（1）在企业的货币资金中，包含了一部分由银行承兑汇票引起的保证金。 （2）企业由于组织结构的原因，存在众多异地分公司。分公司的货币资金由各个分公司支配，汇集到一起在报表上表现出的规模并不能代表企业实际可支配的货币规模。 （3）不
2019-06-04
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
扩张员工满意度投资回报率必须完成与期望完成的目标案例 47. 战略绩效目标的层层分解公司的总目标分公司/事业部 目标部门目标个人目标由上向下分解目标由下向上汇总业绩关键点： 1.下级部门必须承接上级部门的目标。
2009-11-10
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
）、师级（包括会计师、工程师、策划师、专家）。 党工部门职位的称呼仍沿用原来的名称； 各子公司/分公司/事业部负责人称“XX公司/事业部总经理”，其副职称“XX公司/事业部副总经理”； 各工厂负责人称
2011-01-22
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
5年，而且近三年没有新聘过一人。这样就可以说该部门新鲜血液补充不够，不利于新陈代谢。。 例2：某分公司车险部如果没有一位员工是学汽车专业的，尽管有相关专业如机械制造、电机、电子等员工，但该部人员结构也
2010-11-10
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
总经理的远景目标应分解为各业务部和个人的关键业绩指标主任总裁分公司/业务单元负责人经理将远景目标逐级落实示意性职员分公司 1 60%公司 100%分公司 2 40%对公银行业务 40%个人银行业务 20% 20%
2009-11-15
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P150 山谷蓝第一阶段报告
大量的总部与分公司、部门与部门之间的管理 失控现象，成为危害山谷蓝/泰科曼健康的毒瘤管理失控示例一：财务预算示例四：信息传递控制示例二： 山谷蓝 分公司 库存 管理示例三： 泰科曼 分公司 库存 管理
2012-03-10
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P85 【课件】职位说明书编写培训
）、师级（包括会计师、工程师、策划师、专家）。 党工部门职位的称呼仍沿用原来的名称； 各子公司/分公司/事业部负责人称“XX公司/事业部总经理”，其副职称“XX公司/事业部副总经理”； 各工厂负责人称
2009-10-21
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P85 职位说明书编制培训稿
）、师级（包括会计师、工程师、策划师、专家）。 党工部门职位的称呼仍沿用原来的名称； 各子公司/分公司/事业部负责人称“XX公司/事业部总经理”，其副职称“XX公司/事业部副总经理”； 各工厂负责人称
2009-09-06
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
我国国际货运代理行业起步较晚，历史较短，但是发展十分迅速。到2002年12月底为止，我国已有国际货运代理企业3775家（包括分公司），从业人员近30万人。其中，国有国际货运代理企业占了近70%，外商投资国际货运代理企业占了近30%。
2019-05-06
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
）、师级（包括会计师、工程师、策划师、专家）。 党工部门职位的称呼仍沿用原来的名称； 各子公司/分公司/事业部负责人称“XX公司/事业部总经理”，其副职称“XX公司/事业部副总经理”； 各工厂负责人称
2012-12-13
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P85 工作分析与职位说明书编制
）、师级（包括会计师、工程师、策划师、专家）。 党工部门职位的称呼仍沿用原来的名称； 各子公司/分公司/事业部负责人称“XX公司/事业部总经理”，其副职称“XX公司/事业部副总经理”； 各工厂负责人称
2009-12-23
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