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截止至2010年6月，58同城已在天津、上海、广州、深圳、武汉、哈尔滨、石家庄、大连、苏州、沈阳、成都、重庆、南京等13个城市成立了分公司，目前已经在376个城市开通分站。 20. 核心优势用户特征鲜明 年轻并且注重生活品质 消费潜力大且乐于分享国内最大的分类信息网站

3. 黑弧·奥美——伙伴 一家从业10年的专业地产品牌传播企业 以伙伴的态度，服务每一个品牌 5家分公司，近300名专业人士全力支持 提供系统、规范的专业化整合传播服务 4. 黑弧核心竞争力 这正是黑弧

公室采购过程的的监督 5. 矿运公司组织结构及职能分工采购办车队 财务科行办自属 矿山油库新疆屯河矿运分公司负责头水、特水所属原燃料采购 负责头水、特水所属原燃料承运 负责头水、特水所属原燃料采购的外界协调

资深董事兼大中华地区总经理麦肯锡工作时间 学历相关经验 (选摘)大中华八年 伦敦、纽约、旧金山等分公司若干年 工商管理学硕士，哈佛商学院 文学士，牛津大学在中国电信领域，曾协助多家服务性企业和设备制造企业设计和实施发展战略和规划

格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分公司美的分公司美的分公司美的空调工厂批发商批发商批发商大商场零售商 零售商 零售商 大商场 3. 渠 道 成 员

等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作； 建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，

分销模式TCL电器销售公司华南大区华北大区中原大区石家庄分公司北京分公司济南分公司共7个大区北京经营本部承德经营本部大同经营本部共31个分公司近300个经营部信息员计划员业务员 17. 案例:TCL集

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评价实达现有营销及销售体系对实达现有营销及销售体系的评价成果具体设计营销及销售体系内部及与集团、产品分公司、地区分公司、其他职能部门的协调界面和程序 具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关

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购无集中管理没有统一的产品分销管理组织体系无系统的销售组织考核 无系统的销售组织发展规划 以各地分公司销售为主集团促销支持有限, 地方促销不规范 集团与各地销售公司促销活动脱节集团广告与地方性广告未形成战略关系

合同的填写与注意事项中 启 财 富 融 创 未 来中启融创上岗培训班 北京● 2017年6月 2. 合同填写规定 各分公司签单后应填写《出借咨询与服务协议》（下文简称为合同），一式三份，一份留存客户保管，另外两份合同夹带

(本页无文本内容) 22. (本页无文本内容) 23. (本页无文本内容) 24. 专销日 25. 杭州市分公司二季度“天天365”业务推动方案天天365 助力大短险 26. 35% 佣金15%+奖励20% 50%

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 二OO一年一月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析 市场举

划部门。 经营管理部门子/分公司，独立核算、以经济效益为基本目标、在股份公司统一部署下自主经营，对下属企业进行分类管理，负责某一部分资源横向整合。职能管理 部门对子/分公司实施综合管理，如财务管理、人

申报时间：每月22日前申报次月宣传品计划。 申报方式：各分公司计划员每月以分公司为单位将所属各经营部需求量汇总上报（电子邮件或传真形式均可）。 申报额度：每个分公司有一个申报额度，称为配额，以全年销售计划任务为

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 二OO一年一月二十二日上海分公司数据与固定市场举措汇报中国联合通信有限公司 2. 2001年数据与固定市场举措汇报现状分析 市场举

RP系统。该公司表示，ERP系统已经成为该公司的管理基础。最主要的体现是通过集中的定单管理，各地分公司的销售和库存情况做到了实时透明，加强了财务控制，并且所有的经营报表不再需要人工填报，而是能够自动生成。