ISOTS16949内审员培训
Auditor Training 甲上资讯管理顾问有限公司 2. 课程内容大纲第一部分：ISO/TS16949体系简介 -产生背景及发展历程 -规范系列内容 -申请认证资格 -ISO/TS16949目标 -认证好处
2012-12-22
14247
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6295个资源
P150 P63 会计信息系统
在学完本章后应能够了解：信息社会的基本特征； 计算机硬件、软件、网络通信、集成技术的发展； 客户/服务器体系结构和电子商务的特点； 信息社会中传统会计工作面临的变革； IT环境下会计工作的拓展和会计人员的对策。
2010-01-18
30977
0
P16 本科营销讲义-12
权或帮助所有权转移的所有企业和个人 3 4. 2、中间商分类批发商分销商零售商经纪人制造商代表销售代理运输公司独立仓库金融机构广告公司中 间 商重售中间商代理中间商实体中间商4 5. 3、中间商的功能 M1M2M3M4C1C2C3C4无中间商的情况5
2012-07-17
24002
0
P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
利。 82. 领导者行为方式高高低低重视员工情感重 视 工 作 任 务 指挥方式激发方式教练方式 授权方式 83. 下属行为方式高高低低工作能力工作热情工作尽力讨价还价工作尽职 工作失职 84. 情境领导对工作失职者——指挥方式
2011-02-09
9423
0
P32 09 组织设计方案2
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务 缺点： 协调成本较高 需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 12. 建议的组织模式董事会办公室
2012-05-16
29882
0
P33 经邦咨询--卓扬科技股票期权计划
9. 最佳的员工长期激励制度长期薪酬 短期薪酬 期权福利奖金工资基于责任、任职状况与可持续贡献保障体系以当年绩效考核为主基于岗位、任职能力 绩效 10. 最佳的员工长期激励制度美国一位心理学家的话：“
2009-02-01
2539
0
P32 组织设计
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务 缺点： 协调成本较高 需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 12. 建议的组织模式董事会办公室
2012-08-26
25736
0
P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务 缺点： 协调成本较高 需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 12. 建议的组织模式董事会办公室
2010-07-15
7200
0
P39 医疗器械注册标准与检验
《校准和检测实验室能力的通用要求》建立了 质量保证体系，取得了国家食品药品监督管理 局、国家质量检验检疫局、 北京市技术监督 局的计量认证和机构认可，授权检测范围达 179项标准，成为综合性检验基地。 20
2010-12-06
23485
0
P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务 缺点： 协调成本较高 需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 12. 建议的组织模式董事会办公室
2009-12-19
22042
0
P33 卓扬科技股票期权计划
9. 最佳的员工长期激励制度长期薪酬 短期薪酬 期权福利奖金工资基于责任、任职状况与可持续贡献保障体系以当年绩效考核为主基于岗位、任职能力 绩效 10. 最佳的员工长期激励制度美国一位心理学家的话：“
2010-02-04
26636
0
P32 10 组织设计方案
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务 缺点： 协调成本较高 需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 12. 建议的组织模式董事会办公室
2009-06-08
16876
0
P32 集团组织设计方案
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务 缺点： 协调成本较高 需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 12. 建议的组织模式董事会办公室
2010-08-20
21777
0
P32 XX集团组织设计方案咨询报告
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务 缺点： 协调成本较高 需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 12. 建议的组织模式董事会办公室
2009-09-26
8004
0
P32 xx集团组织设计方案
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务 缺点： 协调成本较高 需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 12. 建议的组织模式董事会办公室
2012-01-05
23194
0
P40 人性激励与绩效考核
经理人和管理专家的投票统计和分析，总结出困扰企业的10大难题，其中首患是： 如何建立有效的绩效考核体系？ 3. 绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练； 考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一；
2012-12-14
3949
0
P31 组织设计方案
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务 缺点： 协调成本较高 需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 11. 建议的组织模式董事会办公室
2012-03-23
10753
0
P19 公司工作总结ppt
方就共同经营公司系列产品，对双方的权利和义务达成如下协议： 1.经销区域、 品项.期限 1.1甲方授权乙方为左权红不落农业科技开发有限公司（唯一）经销商。 销售区域详细锁定： 渠道设定： 销售品项详细锁定：
2018-11-14
5061
0
P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点
2012-12-04
7972
0
P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点
2012-05-18
26215
0