汉普绩效管理培训教材
紧密挂钩，建立起突出保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率
2010-10-21
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P76 P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
紧密挂钩，建立起突出保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
紧密挂钩，建立起突出保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率
2009-12-01
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P112 21世纪人力资源管理
“享乐”趋向成熟 未来3－10年 让您充分发挥潜力 注重扩张财富膨胀融入社会 未来5－15年 平衡授权和专权 注重系统化思维 39. 人才的挑战在不断变化、全球性的、需要技术的经营环境中，寻找和留住人才成为竞争的所在。
2010-09-04
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
是市场经济意识和市场经济条件下的经营管理经验 公司诊断37 38. 西北实业尚未形成明晰的战略规划体系使命远景战略列出一系列提供产品或服务的行动，创造附加值 描述公司选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
是市场经济意识和市场经济条件下的经营管理经验 公司诊断37 38. 西北实业尚未形成明晰的战略规划体系使命远景战略列出一系列提供产品或服务的行动，创造附加值 描述公司选择的“价值方案” 随市场分析、消费者经验、试验而不断改善
2009-04-15
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
关于组织架构的说明4 6. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？ 运营组织架构应依附与哪个组织？5 7
2012-03-07
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P45 汇仁组织架构建议方案
关于组织架构的说明4 6. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？ 运营组织架构应依附与哪个组织？5 7
2010-04-11
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P145 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)
(海量营销管理培训资料下载) *4、质量管理体系/4.1 总要求 + QMS的总要求组织应按本标准的要求建立QMS 形成文件 实施并保持 持续改进QMS的有效性该说的要说到说到的一定要做到质量管理体系所需过程管理活动 （第4章、第5章）
2011-04-13
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P39 企业财务风险管理专题
1．2风险与企业共存 4. 企业所面临的各种风险： 系统风险和非系统风险 经营风险、财务风险和资本市场风险 银行金融机构所面临的风险： 经营风险、管制风险、法律风险、意外事件风险、融资风险、市场风险、信用风险和基准风险等
2011-01-19
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P18 ISO90002000族标准——简明培训教程(4)
标准简明培训教程 3. 在2000版ISO 9001族标准中，ISO 9001：2000《质量管理体系要求》取代了ISO 9001：1994、ISO 9002：1994和ISO 9003：1994等３个质量保证模式标准。ISO
2009-12-06
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P43 138平安人力资源管理战略讨论
不应将职务当作唯一的奖励方式。适合在技术岗位上作贡献的，不一定要提升到行政岗位上来。 加强授权管理。使被授权者的责任和权力相平衡。以此放手让他们在岗位上经受锤炼。 适当地紧缩编制，满工作量地用人。降低人工成本，提高工作效率。使用策略17
2010-10-16
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P43 平安人力资源管理战略讨论
不应将职务当作唯一的奖励方式。适合在技术岗位上作贡献的，不一定要提升到行政岗位上来。 加强授权管理。使被授权者的责任和权力相平衡。以此放手让他们在岗位上经受锤炼。 适当地紧缩编制，满工作量地用人。降低人工成本，提高工作效率。使用策略17
2011-03-15
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
要求较强的支持指导能力特许总部职能定位不恰当，关键职能投入不足，沟通、支持和控制职能不足以有效支撑特许体系 管理的各个层次缺乏清晰的职能划分 部门间沟通和协调难度大，严重影响效率的提升环境与战略特许经营业务特点原有组织需要强有力的控制能力
2012-07-07
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P33 给部门经理以上人员的财务培训大纲
(海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 启示： 1、完善的法人治理结构是企业成功的前提 2、推行以财务管理为核心的管理体系 3、建立完善的监督体系是企业成功的保障 4、经理人应明确自己的位置、职责 29. 2001·09http://www
2011-12-23
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P14 商业银行法人治理与风险管理
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 法人治理没有统一的定义“管理和监控一个公司的一整套控制体系，包括财务及其他方面的措施。”（cadbury） “公司的投资方能确保自己获得投资收益日方式”（shleifer
2011-11-06
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P116 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
1. 管理体系和主业竞争力提升咨询 第一次中期汇报 管理诊断 (高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询 2000年11月2日 重庆12000 By SINOTRUST Management
2012-02-21
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P45 城市达标规划的综合分析和实施保障
城市达标规划的综合分析和实施保障 政策和管理制度保障 法律基础 与现行管理制度相结合 政策支撑体系 纳入国民经济和社会发展计划 组织机构和管理保障 组织机构 管理体系 软件建设 3. 规划的实施保障－机制保障 27. 城市达标规划的综合分析和实施保障
2011-04-26
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P36 企业资本运作
行或增发新股融资；（4）发行企业债券。（5）向外资金融机构融资 二. 从内部筹集资金 (1)职工内部集资,扩大自有资本; (2) 构建多元化投资体系,来扩大资本金; (3) 企业内部留利及企业折旧; (4)
2010-09-26
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P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
战略 规划工作分析 1.岗位描述 2.岗位评估 3.岗位等级体系绩效管理 1.绩效管理流程 2.关键绩效指标薪酬福利 1.薪酬结构设计 2.福利体系设计 3.高管薪酬素质 模型招聘与选拔 1.招聘流程设计
2012-08-02
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