全面预算管理项目
推广部 (预算专员) 商务部 (预算专员) 客户服务部 (预算专员) 市场与营销预算主管 预算管理委员会董事会 23. 5)全面预算管理体制投资预算管理组织结构投资预算高级主管 资产与项目预算主管 设备管理部
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推广部 (预算专员) 商务部 (预算专员) 客户服务部 (预算专员) 市场与营销预算主管 预算管理委员会董事会 23. 5)全面预算管理体制投资预算管理组织结构投资预算高级主管 资产与项目预算主管 设备管理部
一是有依法选举的工会主席,建设心系职工、善于维权、开拓进取的骨干队伍; 二是有独立健全的组织机构,完善工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会等组织; 30. 三是有服务职工的活动载体,满足职工的多样化需求; 四是有健全制度
正确发挥参谋的作用 24. 1、委员会是指从事执行某些方面管理职能的一组人。 (是集体管理与个人管理的关系的体现) 2、委员会的主要作用 3、委员会的局限性 4、提高委员会的工作效率四、委员会 25. 五、正式组
2. 国际会计准则简介1973年由美、英、法、德、日、加、澳、荷、墨九国会计界建立国际会计准则委员会(IASC) 至2000年已有112个国家的152个专业团体参加 2001年改组为国际会计准则理事会(IASB)
等,只证明事实,绝大多数情况下,并不能直接产生纳税义务和违法责任。 某企业税前利润100万元,迫于银行的无理要求,制作了一套赢利1,000万元的报表,该报表被税务检查人员起获,是否应当补税?如何与税务沟通?税企沟通的要点
申诉激励方式: 精神/物质 正激励/负激励 促进优点/消除缺点院长 书记 部门考核 员工考核考核委员会 部门主管/人事处 员工关键业绩 例行职责绩效考核主要方面工资/奖金 晋升/淘汰 调岗/培训 15
申诉激励方式: 精神/物质 正激励/负激励 促进优点/消除缺点院长 书记 部门考核 员工考核考核委员会 部门主管/人事处 员工关键业绩 例行职责绩效考核主要方面工资/奖金 晋升/淘汰 调岗/培训 15
GE公司: ——遍布100多个国家,年度收入1000多亿美元。 —— 每天下午5点全球收入回到公司统一的银行账户上,通常达10亿元。 —— 这些钱很快就不见了,购买了欧洲(隔夜)基金。 ——总部审计人员有权找公司任何人在规定时间、地点交代问题。
想水平的方法。 2.昨天,许多代表热情地在休息室里同他交谈。 3.这期培训班是全国职工教育委员会和国家经委联合于今年五月底举办的,来自全国各地的二百多名职工代表参加了这次培训。(应将“有效的”调
个别评价结果处理 结果的应用与申诉 3. 评价小组介绍公司领导 公司机关部门长 项目经理 考核与薪酬委员会部分成员 4. 职位评价的定义(一)、职位评价是用科学的方法对公司内部职位进行评价和排序的管理行为。
1-2009给出规则起草。 本标准由国家安全生产监督管理总局提出。 本标准由全国安全生产标准化技术委员会(SAC/TC288)归口。第三部分 企业安全生产标准化基本规范 37. ——“应”表示要求;——
(海量营销管理培训资料下载) 13. 法人治理结构英美海洋法(一元理事会) 股东大会董事会经理审计委员会13http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 14. 法人治理结构我
产品和生产过程中的环境因素方面的竞争力对意识的影响 环境行为的不同标准引起的贸易壁垒 财务 经济杠杆(税收、罚款)鼓励减少污染 政府、银行和保险机构的鼓励支持环境管理的需要 19. 环境管理的发展历程1972年:联合国在斯德哥尔摩召开“联合国人类环境大会”
(业务员、 销售代表)结果或行为 (装配线员、 生产人员) 遴选与培训 (研究人员)行为 (导购人员、 银行柜台员) 高 低工 作 产 出 的 可 衡 量 性工作行为的可控性、 低 高 21. *评估的目的与绩效效标评估目的
(业务员、 销售代表)结果或行为 (装配线员、 生产人员) 遴选与培训 (研究人员)行为 (导购人员、 银行柜台员) 高 低工 作 产 出 的 可 衡 量 性工作行为的可控性、 低 高 21. *评估的目的与绩效效标评估目的
PV(1+i)n FVn——复利终值;PV——复利现值; i——利息率;n——计息期数。[例]将100元存入银行,利息率为10%,5年后的终值应为: FV5 = PV(1+i)5 =100×(1+10%)5
财务部业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 68. *预算的组织保证预算委员会 由企业总经理任主任,由各部门主要领导组成委员会成员,全面负责预算工作 预算编制机构 各业务部门、分厂,预算专职工作部门(通常由财务部代行职能)。
表大会常务委员会第二十八次会议通过,2002年11月1日起施行。《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》已由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议于
和采购功能的有效发挥。 (2)实施“运控评价”,使全集团执行统一的采购政策、标准、流程,树立采购委员会“决策集中”的权威性。 (3)构建采购专业人员知识体系,培养一支具有全球采购能力的系统化、专业化的
和采购功能的有效发挥。 (2)实施“运控评价”,使全集团执行统一的采购政策、标准、流程,树立采购委员会“决策集中”的权威性。 (3)构建采购专业人员知识体系,培养一支具有全球采购能力的系统化、专业化的