香当网

，做好存款回流，防止被他行挖转。为明年一季度存款工作奠定坚实基础。     二、实施中高端客户营销战略。对原有的高端客户进行每月的定期维护改为每周维护，对商友卡客户、理财金客户、理财产品客户以及优质的

跨国公司当地化战略 联合国贸易和发展会议《2003年世界投资报告》显示，自1993年以来，中国已经连续10年成为发展中国家中外国直接投资流入量最多的国家。         与早期跨国公司在华投资不同

市名牌战略推进工作讲话 　　同志们： 　　这次会议的主要任务是，回顾总结近年来全市名牌战略推进工作，进一步分析形势，交流经验，表彰先进，研究部署今年和今后一个时期工作任务，动员全市上下进一步解放思想

1. 企业战略管理教程 2. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈

1. 长双鹿业2003品牌战略思考广州华艺广告有限公司（华南分公司） 2. 广州华艺，致力于中国品牌建设12年 华艺向每一个 为品牌事业付出思考和行为的人致敬， 因为这是光荣高尚和艰辛的。 3. 华艺认为，品牌事业是踏实渐进的，

1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet

海信新形象战略工程2002/07/11 2. 目 录总体架构 新形象系统设计工程 品牌传播战略工程 海信品牌实体（TV）行销整合传播工程 单项专案工作 3. 稳固品牌基础： 完成新形象战略的宣讲和转换

天建电力建设公司战略报告 ——“15+10”战略目录 1.前言 2.天津电建的内部战略分析 3.电建行业分析 4.天津电建的战略选择 5.战略描述与实施：15＋10战略 6.附录 2. 前言1.研究战略的意义

611 12. 第二部分：嘉信-御庭苑市场攻击策略2001/0612 13. 嘉信-御庭苑市场攻击战略第一阶段： 第四阶段： 形象/展示攻击阶段 准现楼攻击阶段 结点：展示中心出现 结点：外立面出现 核心点：形象/展示中心出现

 RWB科技工贸发展有限公司 营销战略框架研究报告 中国·南京 HHBS战略管理研究所 YD营销管理咨询中心 二〇〇四年三月 目 录 1.产业环境分析——伴随整个汽车产业的日渐繁荣，我国汽车养护市场前景乐观，汽车养

 论文题目：联想集团国际化战略研究 学 生 姓 名 ： 郭新颖 学 号 ： 22016020122 院 （系）： 工商管理学院 专业（方向）： 企业管理 指 导 教 师 ： 张映红 2018 年 1

星巴克市场营销战略 一、公司成长战略 ①递加--将那首好戏演到最好，在产品和服务上精益求精； ②复制--在新区域重复商业模式，不断在不同的区域增开咖啡厅； ③粒化--选择特定业务单元发展，同时出售产品和服务。

第六篇　战略导向岗位设计 第二十六章　岗位设计概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　岗位设计概述 - 2 - 一、岗位和岗位研究的概念 - 2 - 二、岗位研究的作用 - 2 - 三、岗位研究方法

房地产营销思路及其战略 房地产交易是重要的商业活动之一。开发商在土地上投入巨资兴建房地 产产品，再将这一产品出售于消费者，这一系列过程属于市场营销范畴。 早期的房地产市场，开发商很少，兴建的房地产产品也很少，而市场需

的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择

1. 战略策划与管理设计 2. 什么是战略战略（strategy） 战略是创造一种独特、有利的定位并作出取舍。 （迈克尔. 波特） 3. 战略是生存之道 据估计，在美国有100万个标准存货单位（SKU）

机遇一：XXX市地处珠江三角洲经济圈，交通运输网络辐射XXX全省；XXX市商贸环境成熟，提出海陆空物流战略盐田/蛇口/赤湾集装箱码头、黄田国际机场、京九/京广铁路使XXX具有发展物流的得天独厚的地理条件

战略合作框架协议书 甲方： 乙方： 按照平等互利、团结协作、优势互补、共同发展的原则，经甲乙双方友好协商，达成如下协议条款。 一、 总则 1、本协议为双方长期性合作协议，甲乙双方根据本协议给于对方战略合作伙伴地位。

1. *华彩战略服务产品简介 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina.com qq: 282148179 3

海尔差异化战略的实施 差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。 一、海尔差异化战略的实施