酒店业的战略管理
1. 酒店业的战略管理 开元旅业集团 张冠明 2004年8月10日 2. 为什么 中国酒店产业是朝阳产业、夕阳回报？回答一：没有找到利润增长点 生意越来越难做 员工越来越难管 管理变得难凑效 3
2011-01-21
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P58 P6 战略合作协议范本
战略合作协议范本 甲方： 地址： 邮编： 法定代表人： 电话： 传真： 乙方 签订合同时应首先检查相对方的身份，重点是有无代表企业或他人签订合同的资格。 凡不是代表本人的一定要有授权委托书，代表企业
2018-04-09
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P44 成长性企业战略
化是海尔集团迅速发展的原动力。张瑞敏作为集团的领航人,不断提出创新而又独特的管理思想。先是实施名牌战略,使海尔在国内市场站稳脚跟,后又提出先难后易的国际销售策略,成功地将海尔产品推向海外,创立自己的世界品牌。张瑞敏利用海尔的无形资产
2013-06-09
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P85 中长期发展战略
1. 中长期发展战略 ——第三分册A卷(战略目标规划)新华信管理咨询 2000年8月 四川 泸州机密 2. 说明报告中所指六名酒厂特指泸州老窖、五粮液、全兴、剑南春、古井贡、茅台 报告中所指九名酒厂
2012-10-24
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P10 美丽园品牌经营战略思路
美丽园品牌经营战略思路 一. 美丽园品牌经营战略的重要性 从宏观上看，地产业是城市形象工业；从微观上看，地产业是购房者生活中份量最重的高档耐用商品，实际上已成为消费者实现自我价值的延伸，其彩色、时
2009-05-07
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P4 先进制造技术国家战略
先进制造技术国家战略 1．我国先进制造技术战略背景 进入二十一世纪，世界新科技革命发展更为迅猛，一系列新的科学发现和技术发明，正以更快的速度转化为现实生产力。科学技术推动经济发展、促进社会进步和维护
2013-06-22
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P51 企业经营战略_Porter
1. 麥可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「策略」- Strategy, 「競爭」- Competition.1. 出生於密西根州 2.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位 3.七三年，榮獲哈佛大學經濟學博士，並入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當時他只有二十六歲 4.1983年，雷根政府延攬波特進入「美國產
2009-03-19
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P5 打造“红色旅游”的战略思考
上，做大做强 “红色旅游”，使红色旅游成为我市旅游业新的经济增长点具有重大的战略意义。现通过在学习实践科学发展观活动中走访调研获得的最新情况，对我市红色旅游发展进行一些思考。 一、我市红色旅游发展现状
2009-11-17
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P2 企业名牌战略开题报告
开题报告 题目：企业名牌战略 一、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）： 随着市场竞争的加剧和经济环境走向过剩时代，品牌创建已经逐渐被企业意识到，单一依靠产品支撑企业运营和参与市场竞争，已经难
2020-09-03
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P6 战略合作框架协议
战略合作框架协议 甲方： 乙方： 鉴于甲方是以研发、制造、外销石油钻采机械设备以及提供有关 的石油工程服务为主的大型外向型工贸集团，并且拥有完善的销售体 系和较强的销售能力；乙方拥有对 erw
2015-08-18
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P3 战略合作框架协议1
战略合作框架协议书 甲方： 乙方： 按照平等互利、团结协作、优势互补、共同发展的原则，经甲乙双方友好协商，达成如下协议条款。 一、 总则 1、本协议为双方长期性合作协议，甲乙双方根据本协议给于对方战略合作伙伴地位。
2014-04-10
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P3 战略研究员职位说明书
26．战略研究员职位说明书 职业名称 战略研究员 文件编号 GZSM-D12 编制 核准 生效日期 一、 基本资料 职务名称 职员 所属部门 战略策划部 直接上级职位 经理 定员人数 2人 辖员人数
2016-06-18
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P137 xx集团战略和组织结构报告
政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。
2010-12-02
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P83 战略导向岗位设计1
第六篇 战略导向岗位设计 第二十六章 岗位设计概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 岗位设计概述 - 2 - 一、岗位和岗位研究的概念 - 2 - 二、岗位研究的作用 - 2 - 三、岗位研究方法
2014-02-12
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P139 皇明战略规划最终稿
皇明2003年度营销战略规划 谁与争锋！ 2. 目 录 第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略
2010-12-15
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P5 基于业务战略的培训体系
基于业务战略的培训体系 人力资源是企业的第一资源，培训是企业人力资源开发的主要手段，这已是企业界的一致共识。培训如何才能达到企业所希望的效果，真正为企业发展服务，从而避免出现“说起来重要、做起来次要
2010-03-03
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P2 营销中的“不战而胜”战略
营销中的“不战而胜”战略 西安一家大型百货商场培训时，笔者问到：为什么在国美进入西安之前，你们的家电商场没有采取仓储式经营？又为什么不在西安开设家电商场分店？如今西安国美在2001年营业额已超过10
2009-04-13
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P3 校企战略合作协议
校企战略合作协议 甲方： 甲方：河北工业职业技术学院 乙方： 乙方：梅花生物科技集团股份有限公司 乙方是中国玉米深加工和发酵行业规模最大的生产制造企业，专注于生物科 技领域的研发与生产。
2012-11-13
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P115 ATK东风战略咨询报告
机密DFMC-020 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度
2009-03-17
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P7 战略合作框架协议书
战略合作框架协议书 甲 方： 甲 方:邢台学院贸易经济系 乙 方: 为了加强高校与行业间的协作,促进高等教育与行业的共同发展,本着优势互补,互惠互利,长期合作的原则, 邢台学院贸易经济系
2015-12-19
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