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 ATK东风战略咨询报告

1. 最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密DFMC-020 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战

2009-03-17    13492    0
P48

 惠州御景华城策划方案报告

惠州市御景华城2、3期 前期策划思路深圳华兰德市场策略 2006.1.22 2. 报告指导思路市场分析项目研究项目定位和营销策略项目发展建议 3. 目 录市场概述 产品分析 项目定位 客户分析 整体营销思路 项目发展建议 4. 市场概述—

2012-07-17    2216    0
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 财务投资可行性报告

维护、维修费 垫支流动资金8 9. 投资财务3. 区分相关成本和沉没成本 例:某公司打算开发一片土地,作可行性分析, 咨询费5万元,后因故未开发。一年后,又 拟开发,这5万元的咨询费是否算作开发成 本? 项目的相关成本:直接有关

2009-07-08    8378    0
P31

 柔依定性调研洞察报告

1. 柔 依 定性调研洞察报告客户:北京达因药业 代理:电扬广告公司 2001.2. 2. 调研目的 盘点柔依的品牌资产 评估柔依的策略平台 3. 柔依品牌资产 4. 良好的品牌形象 是柔依的正面资产调研结果显示:

2009-06-09    16556    0
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 2010年中国光大银行北京分行VI_P客户秋季高尔夫邀请赛方案

1. 2010年中国光大银行北京分行VIP客户 秋季高尔夫球邀请赛2010.10.18 2. 目 录 3. (本页无文本内容) 4. 为客户提供一个互通平台,营造一个感受生活、交流协作、探讨商机 的氛

2009-02-08    12603    0
P30

 MP3市场调研报告

1. MP3市场调研报告2004、2、29 市场部 2. 2003年度回顾根据CCID统计,2003年国内MP3市场销量将达到139.2万台,销售额达16亿。以目前的形势,预计在2004年,国内MP3

2011-08-04    29319    0
P34

 浙江省止痛类药物竞争品牌媒体投放分析

1. 浙江省止痛类药物竞争品牌媒体投放分析浙江思美广告有限公司 ZheJiang SIMEI AD. 媒介策略部 Media Planning Dep. 2. 说明数据来源: 央视市场调查有限公司CTR

2009-06-25    21195    0
P45

 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》

目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析,远卓管理顾问组已完成第一阶段工

2011-07-17    17609    0
P45

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(上)

目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. 经过两个月的调研、分析,远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写

2011-07-12    19547    0
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 工作总结/业绩报告PPT

1. 延时符这里可以输入公司/团队名称金融理财、业绩报告、工作计划总结工作总结/业绩报告PPT汇报人:xxx日期:xxxx 2. 回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主

2019-02-28    2463    0
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 年度报告模板

1. 岁末年初,向你的老板递一份报告 2001年4月27日 Eyong你应该得到另眼相待 2. 机遇抓住先 3 1. 万事开头难 11 2. 态度定一切 20 3. 技巧万万千 27 4. 精彩磨一剑

2011-10-21    25391    0
P150

 23 惠悦南方基金HR整合最终报告

南方基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 惠悦顾问公司北京办事处2001年10月 深圳 2. *目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217

2010-01-19    3048    0
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 ××纺织初步诊断报告与建议

5.30初 步 诊 断 报 告 与 建 议 2. 一 初步诊断工作回顾诊断结果及原因分析 三 改善思路与建议2、综合分析概要3、输出结果评价5、从观念、体制挖根源4、管理环节找原因1、强化综合管理职能,

2010-03-02    31320    0
P11

 中国式管理报告

貫。 講習結束前,員工請教總經理希望公司員工採取什麼做法,答案是「很難講」。 10. 問題討論問題分析: 總經理若不聽越級報告,可能使部屬訴冤無門,也容易造成一手遮天的山頭,不利於公司。 總經理若聽越

2009-10-02    15209    0
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 印染技术实训中心”项目可行性报告

1. “印染技术实训中心”项目 可行性报告 成都纺织高等专科学校 二OO七年四月 2. 染化与环境工程系基本情况 设有染整教研室、高分子材料教研室、生物技术教研室、电脑艺术教研室及相应的实验室 有47

2011-02-03    24707    0
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 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT

规划咨询项目 战略规划报告(讨论稿) 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段(1-6周) 内外部环境分析 与标杆企业研究第二阶段(7-13周)

2020-09-09    1117    0
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 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页

1. 机密业绩管理流程二00二年十二月二八日此报告仅供客户内部使用。未经思倍弛公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国黑龙江庆新油田有限责任公司0 2. 议 题业绩管理是实现公司战略的关键环节

2010-05-09    30019    0
P22

 物流管理报告

1. Exel Global Logistics 物流管理報告 陳建璋 49044011 黃麟傑 49044018 楊德輝 49044032 張尹慈 49044053第十組2. OverviewAround 67,000 employees Facilities in ov

2010-02-24    12058    0
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 知识管理报告

1. (本页无文本内容)

2009-12-10    7689    0
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 KPMGXX集团人力资源报告

亚航集团 人力资源报告 二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3.

2011-11-16    15027    0
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